2023年建管理制度办法(篇)

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1、2023年建管理制度办法(篇) 书目 沈阳建设工地消防平安管理方法 中心电视台新址附属文化中心在建大楼发生特大火灾后,沈阳市公安消防支队组织专家通过反复论证,结合沈阳实际,制定了建设工程施工现场消防平安管理方法。3月24日,沈阳市公安局和市城乡建设委员会联合出台了建设工程施工现场消防平安管理方法,对建设工程施工现场消防平安管理工作涉及的相关问题进行了规定。该方法特殊突出了五项内容: 一是对建设工程施工现场的消防车道、消防给水进行规定,解决了高层在建工程发生火灾时消防扑救困难,水量不足的问题;二是加强了对在建工程运用电气焊、动用明火的管理,有效削减了引发火灾的主要因素;三是明确了建设、施工、监理

2、等单位的各自职责,从根源上避开了因过失引发火灾的可能;四是规范了施工现场在进行外墙保温施工时的要求,以及民工宿舍的建设标准及管理规定,为施工单位进行消防平安标准化管理供应法律依据;五是规范了在建工程施工现场灭火器材的配置标准及其要求。 加油站带班长队伍建设管理方法 为加强加油站带班长队伍建设,落实工作职责,提高整体素养,依据公司相关规定,结合我站实际,特制定本方法。 加强带班长队伍建设的目的和意义 加油站是成品油销售的终端,是连接企业和消费者的桥梁和纽带,是经济效益的干脆创建者。加油站的班组是加油站的组织细胞,班组管理是加油站管理最基本的环节,也是保障企业管理正常运转不行缺少的关键环节。加油站

3、的带班长是兵头将尾,是加油站站长的工作助手,是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此,加强带班长之间的团队建设,有利于培育加油站的团队精神和凝合力,有利于加油站经营方针和管理制度的实行,有利于全面提高加油站管理水平。 带班长的工作职责 带班长是完成营销任务的组织者,是落实各项管理制度的执行者,担负着本班次营销和现场管理的双重任务,是本班次营销和管理的第一责任人。其工作职责如下: 1. 带领本班员工做好岗前培训,布置任务,调动心情,调整心态,有序做好接班工作。 2. 在站长的领导下,督促本班员工落实现场管理和规范服务,确保当班期间加油站的正常运营。 3. 带领本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃油

4、宝及便利店商品进行营销推介,主动引导顾客消费。在加油过程中,与顾客一对一、面对面沟通沟通,将客户的看法、建议刚好反馈给站长,同时做好客户的维护、开发工作。 4. 落实各项平安制度,担当兼职平安员,帮助站长对本班员工及顾客进行平安教化,检查、督促各项平安措施的落实。 5. 负责本班员工的思想教化工作,带领员工恪守员工守则,关切加油员,当好联系站长和加油员的桥梁和纽带。 6. 熟识并驾驭油品计量、卸油操作规程,协作站长做好当班期间的计量工作。娴熟驾驭加油站业务流程,做好当班相关帐表、台账的填写和系统数据的录入、维护工作。 7. 带领员工做好交接班,保证站内物品完好、现金、票据数目清楚,仔细填写加油

5、站交接班记录。 8. 刚好处理突发事务。 9. 做好站长临时交办的其他工作。 10. 重大问题刚好向站长汇报; 11. 有权拒绝违章指挥; 12. 有制止违章操作、违反劳动纪律的权力; 13. 对班内未履行平安职责的人员,有追究责任的建议权力; 14. 负责本班的卫生管理工作,带领本班员工做好卫生; 带班长的基本素养 由于繁重的任务和管理工作的须要,要求带班长应具备较好的品质素养,主要体现在思想进步,要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。 调离岗位或淘汰 1. 因自身缘由造成平安、资金、数质量事故,给企业造成实际损失的; 2. 作风散漫、消极怠工、担心心本职工作,有损害企业、员工利益的行

6、为、职业道德操守有问题的; 3.有以上状况的不相宜接着做带班长。 建材公司驾驶员车辆管理规定 建材公司驾驶员、车辆管理规定 1、违章问题:杜绝违章,谁违章谁处理,不刚好处理的,从工资中干脆扣除违章罚款的金额,扣分根据1分50元同样从工资中扣除。 2、车辆修理:必需先到办公室开具修理单,经办公室核查,再到定点修理厂进行修理,车辆修完后,修理明细单交回办公室。违反规定的,每次扣款50元。 3、车辆加油:每车固定一张油卡,统一用油卡加油,每次加油时登记行车公里数,车辆回公司后,驾驶员第一时间将油卡和加油小票交回办公室,下次加油时再到办公室领取油卡。因公出差时,提前向办公室申请领取油卡,并按相关要求做

7、好记录。严格禁止车辆间互换油卡,禁止油卡为其它车辆加油。加油卡仅限于用于加油运用,运用自助加油机刷卡。违反规定的,每次扣款50元。*负责审核监管。 4、报销审核:驾驶员因开车产生的花费(过路费、停车费、洗车等费用),每月一结,次月1日2日上报办公室签字,过期不予报销,过路费日期应与考勤、派车单载明的出车记录相一样,款待费用说明详细状况,款待费次日报销,有消费明细的必需供应消费清单,否则不予报销。报销票据与实际不符的,根据票据金额的2倍进行扣款或干脆待岗。由*负责审核监管。 5、车辆审验、保险:办公室掌控,统一支配购买,车辆保险单存档。 6、车辆卫生:驾驶员应对所负责的车辆刚好进行清洗。出车前主

8、动对车内卫生进行打扫,清洁车箱内壁、座椅、脚垫,保持车辆整齐美观舒适,车内空气无异味。车内不允许吸烟。公司洗车设备可用时,一律在公司洗车,在外洗车一律不予报销,如有特别状况在外洗车先向办公室申请说明,办公室做好记录。违反规定,每次扣款30元。 7、车辆钥匙:公司全部小车钥匙实行登记管理,驾驶员对领取的钥匙负有平安保管责任,驾驶员休班、请假时,必需将车辆钥匙交回办公室,不得带出厂区。违反规定,每次扣款30元,丢失钥匙扣款100元。 8、行车平安:平安驾驶,开车不喝酒,不超速,不违停。驾驶员在出勤时间内,无论是否出车,严禁以领导劝酒为托词喝酒。因驾驶员缘由发生交通事故,造成人身或车辆损坏时,如属公

9、司车辆损害保险范围,先由保险公司进行赔偿,但在保险范围之外,驾驶员须担当相应的赔偿责任,同时公司将依据情节严峻状况赐予相应的经济处分或干脆辞退。因驾驶员违章违法驾驶车辆造成重大交通事故,触犯法律的,由司法机关追究其法律责任。 9、考勤管理:听从公司支配;按时上下班,不得早退,迟到,早上9:30前到办公室签到,不得补签代签。违反规定每次扣款30元。有事必需事前请假,上班期间离开公司未请假说明,每次扣款50元。每周一或公司重大活动根据规定穿工装参与公司宣誓仪式,未穿工装或没有参与宣誓,每次扣款30元。有事向*、*请假。 10、车辆进出公司:出车必需凭派车单出厂,办公室派车后驾驶员负责到办公室领取派

10、车单,根据派车时间等待出车,出车做到不迟到。公司车库出入车辆后,驾驶员必需刚好关闭车库门。车辆出车回公司,必需进厂,不允许停放在厂区门口,不允许私自开走运用,特别状况必需经办公室同意。车辆必需在规定时间内返厂,有特别状况必需刚好说明事由及返回时间,早晚加班到车库提车,事毕将车辆入库,严禁以领导支配、允许等托词公车私用或车辆夜不归库。违反以上规定,每次扣款50元。 11、周末上班支配:现有2名驾驶员,周末轮休,*星期六上班,*星期天上班。特别状况两人可协商调整并向办公室说明。 如违反以上相关规定,根据相关规定处理,处理确定每周进行通报。 建材公司领导夜间值班管理规定 建材公司领导夜间值班管理规定

11、 一、目的 能刚好有效地处理公司突发事务,保证平安运行。 二、适用范围 本制度适于公司经理和中层管理人员的值班。 三、值班巡查范围为:公司办公楼、南北大门,各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。 四、值班管理规定 (一)中层管理人员 1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据值班排班表进行值班。 2、值班地点:保卫科小办公室。 3、巡查频次为:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。 4、值班人员督促治理现场平安文明生产,监督检查设备卫生及平安运行,并对公司生产线各车间出现的异样状况,刚好通知相关责任人处理解决,同时向值班经理汇报

12、。 5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度,监督检查现场工作人员工作状况(脱岗、串岗、睡岗)。 6、仔细填写电子版值班记录(以办公室供应的夜班巡查记录表为模板),刚好与值班经理沟通,并于次日08:00前将值班记录发给值班经理。 7、值班人员因公外出或其它缘由无法值班时要刚好告知公司,办公室支配其他人员代班。 8、值班时要保持手机畅通,以便于联系。 9、值班时夜间不能睡岗,次日休息半天,下午照常上班。 (二)值班经理 1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据值班排班表进行值班。 2、值班地点:本人办公室; 3、值班经理的职责为: (1)巡查夜间中层管理人员值班的工作状态。 (2)巡查各

13、岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。 (3)巡查生产线运行状况。 (4)值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的夜班巡查记录表进行汇总,对值班期间出现的问题拿出处理看法,次日向总经理汇报,并将word版的值班记录发至管理层微信群,09:00前完成。 4、值班经理值班因公外出或其它缘由无法值班时要刚好告知公司,办公室依值班排班表顺延支配值班人。 5、值班经理值班时要保持手机畅通,以便于联系。 6、值班经理次日不休息照常上班。 (三)其它规定 1、值班人员违反此管理规定,肃穆处理。 2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的状况,处理确定由办公室当天上午通过电子屏予以公布,周一宣誓时进行通报。 3、

14、严禁酒后值班。 4、严格驾驭、限制调班的状况。 5、办公室负责将每天微信群中发布的夜班巡查记录表整理存档。 五、值班经理及中层管理人员名单 (一)值班经理 *、* (二)中层管理人员 *、* 依据以上人员名单,根据办公室下发的值班排班表执行。 *有限公司 二 某设备公司合理化建议征集管理方法 设备公司合理化建议征集管理方法 第一章 总则 第一条 为激发全体员工的主动性、创建性,促进全体员工不断提出有利于公司发展的金点子、好方法,以集结个人的才智与阅历,同心同德发展公司事业,特制定本方法。 其次条 合理化建议内容包括: (一)有关促进公司发展的重大战略性看法或建议。 (二)有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。 (三)有关生产设备维护、保养的建议。 (四)有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。 (五)有关提高工作效率、增收节支等方面的建议 (六)其它有利于公司发展的一切建议。