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1、礼品厂岗岗位规范范（厂长）岗位规范基本情况职位名称称厂长职位编号号所属部门门礼品分厂厂薪金级别别直接上级级生产部经经理直接下属属车间主任任、计划划主管、生产计计划员设置目标标领导分厂厂各项工工作，完完成生产产部门布布置的各各项任务务，推进进、落实实分厂各各项管理理制度，促促进分厂厂健康发发展。职责1. 按订单计计划合理理组织生生产，定定期作好好生产统统计分析析，确保保产品质质量2. 负责抓好好产品成成本控制制，努力力降低产产品成本本，提高高产品竟竟争力3. 指导正确确使用和和维护设设备，确确保生产产安全4. 负责抓好好生产管管理、技技术管理理、设备备管理、质量管管理和员员工管理理5. 负责抓好
2、好分厂现现场管理理工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作6. 向用工部部门提出出用工计计划，合合理安排排员工工工作7. 分析、审审理阶段段性生产产完成情情况和车车间管理理规划8. 加班及配配合相关关部门人人员安排排日常工作作1、 安排日生生产任务务，作好好每天新新到订单单分解；2、 管理车间间日常事事务；3、 协调各生生产组关关系，确确保车间间生产正正常运转转；4、 抓好产品品质量，维维护生产产设备正正确使用用；5、 检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节，实行行生产跟跟踪管理理；6、 审查日报报表，了了解生产产进度，保保质保量量完成生生产任务务；定期工作作1、 按作业程程序组
3、织织设备维维修和保保养；2、 每半年或或全年起起草工作作计划和和工作总总结；3、 定期检讨讨和完善善车间管管理制度度、岗位位职责、操作规规程；4、 每月汇总总订单完完成情况况，定期期进行生生产分析析研究；职权1. 现场管理理检查权权；2. 有权进行行内部工工作调配配，有权权进行工工作协调调；3. 有权提出出用工需需求计划划，有权权对下属属员工考考核、调调动、奖奖惩、晋晋级建议议权；4. 有权拒绝绝使用不不合格品品（除紧紧急施行行或例外外转序手手续齐全全的）；5. 有权在预预算范围围内使用用费用工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重参见礼品品厂责任任状工作关系系内部工
4、作作关系汇报定期向直直接上级级提交月月度工作作计划与与工作总总结定期向直直接上级级提交产产品交货货准期率率定期向直直接上级级提交产产品一次次交检合合格率不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导定期检查查直属下下级各项项工作执执行情况况定期检查查直属下下级月度度工作计计划与工工作总结结定期检查查下属各各部门“5S”及其它它工作执执行情况况协调与内部分分供方协协调按时时供货计计划与内部分分供方协协调产品品改进计计划与物流部部协调物物流管理理存在的的有关问问题外部工作关系与外部分分供方协协调按时时供货计计划与外部分分供方协协调产品品改进计计划任职资格格学历中专以上上学历
5、专业不限年龄40岁以以下性别不限性格工作经验验3年以上上相关工工作经历历岗位所需需知识 具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验1年以上上制笔专专业管理理经验岗位技能能要求良好的领领导能力力和组织织协调能能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用系统和和制笔专业业知识半天制笔专业业实际经经验管理沟通通技巧半天企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业发展展可晋升的的职位生产副总总、技术术总监可转换的的职位生产部经经理、品品管部经经理等修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（生产管
6、管理员）岗位规范基本情况职位名称称生产管理理员职位编号号所属部门门礼品分厂厂薪金级别别直接上级级综合计划划员直接下属属设置目标标职责1、收集集、核查查车间生生产报表表，编制制日生生产计划划。2、订单单统计、发放、记录、作好跟跟单管理理和订单单处理，跟跟踪各类类订单完完成情况况。3、制止止报表中中的违规规操作。4、生产产统计分分析，异异常协调调处理上上报。日常工作作1、运作作中的订订单完成成数据跟跟踪与记记录；2、收集集汇总日日报，处处理定单单异常事事宜；3、按主主管要求求，维护护礼品品公司定定单、各分分厂定单单、样样品定单单表中中生产具具体状态态；4、日报报资料核核查及督督促数据据更正。定期工
7、作作1、 编制各订订单生产产进度表表；2、 统计分析析报告。职权1、报表表资料核核查权2、合理理化建议议权3、业务务培训权权4、统计计数据异异常反映映权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重工作关系系内部工作作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格格学历高中以上上专业年龄40岁以以下性别不限性格工作经验验一年以上上工作经经验岗位所需需知识 财务及统统计职称称熟悉统计计工作流流程熟悉统计计报表的的编制，并并能独立立编制报报表岗位技能能要求良好的沟沟通能力力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数娴熟运用用电脑进进行报表表和文字字数据操操作技能能职前培训训职业发展展可晋升的的
8、职位可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（物流主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称称物流主管管职位编号号所属部门门礼品厂薪金级别别直接上级级生产副厂厂长直接下属属组长、打打包工设置目标标领导车间间管理工工作，完完成车间间订单生生产，质质量控制制，安全全生产，全全面推进进5S现现场管理理。职责1、按订订单计划划合理组组织车间间生产，定定期做好好生产统统计分析析，确保保产品质质量。2、负责责指导设设备的维维护保养养，确保保生产安安全。3、负责责抓好生生产管理理、技术术管理、设备管管理、质质量管理
9、理、现场场管理和和员工管管理。4、负责责安排员员工工作作并分析析、审理理阶段性性生产完完成情况况和车间间管理现现状。5、负责责组织加加班工作作及相关关配合部部门人员员工作。6、7、8、9、日常工作作1、根据据生产计计划合理理组织车车间生产产。 2、车车间生产产进度和和跟踪及及数据分分析。 33、产品品质量的的保障及及现场管管理。 4、车车间日常常事务管管理。定期工作作1、生产产工艺回回顾和改改进工作作。 2、劳动定定额和原原材料消消耗分析析控制。 3、组组织车间间周例会会。职权1、有内内部作业业调度权权。2、有考考评和内内部调动动、员工工辞退请请求权。3、有权权对不合合格品拒拒绝或处处置权。4
10、、有权权对相关关部门提提出合理理化建议议权。工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重车间现场场管理车间设备备管理车间安全全生产质量控制制员工培训训工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交工工作计划划与工作作总结。不定期向向直接上上级书面面汇报车车间生产产管理及及工艺改改进分析析报告。不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报督导定期审阅阅下级提提交的生生产计划划、员工工考核、产量分分析及员员工培训训报告，并并作出相相关工作作指导。协调与其它车车间进行行生产管管理沟通通。不定期与与各相关关分厂及及业务员员就质量量、培训训等相关关事宜进进行协调调和沟通通。外部工
11、作关系不定期与与供应商商就原辅辅料品质质改善进进行磋商商。不定期与与品保、采购、物流等等相关部部门进行行业务沟沟通。任职资格格学历初中以上上专业车间生产产管理及及相关专专业年龄20440岁性别不限性格外向开朗朗、尽职职尽责、富有团团队精神神工作经验验1年以上上车间生生产管理理经验。3年以上上相关专专业技能能操作。岗位所需需知识 熟悉公司司生产操操作流程程。掌握车间间生产管管理、品品质、工工艺等相相关专业业知识。岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力。岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练电脑脑办公操操作系统统。分厂生产产计划管管理1天掌握本车车间生产产工艺流流程。良好的沟沟通与协
12、协调能力力1天职前培训训新员工入入职培训训公司生产产流程培培训职业发展展可晋升的的职位分厂厂长长可转换的的职位计划主管管、生产产主管修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（综合计计划员）岗位规范基本情况职位名称称综合计划划员职位编号号所属部门门礼品分厂厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属生产管理理员设置目标标职责1、收集集、核查查车间生生产报表表，编制制日生生产计划划。2、订单单统计、发放、记录、作好跟跟单管理理和订单单处理，跟跟踪各类类订单完完成情况况。3、制止止报表中中的违规规操作。4、生产产统计分分析，异异常协调调处理上上报。日常工作作1、运作作中的订订单完成成数据跟跟踪与记记录；2、收集集汇总日日报，处处理定单单异常事事宜；3、按主主管要求求，维护护礼品品公司定定单、各分分厂定单单、样样品定单单表中中生产具具体状态态；4、日报报资料核核查及督督促数据据更正。定期工作作3、 编制各订订单生产产进度表表；4、 统计分析析报告。职权1、报表表资料核核查权2、合理理化建议
