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1、撰写人：_日 期:_单位人事主管个人述职报告 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事主管述职报告。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑,大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等; 、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费小
2、时。时常有人对我说:J，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松
3、。 二、存在的问题 首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。 其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 202X年是我在W的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样,
4、从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。 三、22X年目标 总结202年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对22X年,心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性 篇二： 尊敬的各位领导: 按照公司202年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日
5、常行政事务。一年来,在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排，现就X年工作完成情况及x年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议: 一、20主要工作指标完成情况: 招聘工作：全年累计入职1人，离职2人,解除劳动关系人,目前公司在职员工282人。 培训工作：完成公司级培训20次,培训员工468人次，完成部门级培训2次,培训员工89人次,培训计划完成率9%，全年考取焊接工程师人,油漆工程师人,特种作业焊工20人,核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作:年4月起对营销部、质检科进行考核,并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起,处理2年遗留公
6、伤争议2起,处理1年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同6人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率xx0，组织员工体检2次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件4份。 二、20年工作开展情况: 第一,加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在x年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动,不断学习科学发展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。202X年公司订单出现滑
7、坡,员工工作量出现不饱和情况,对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。 第三,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配置体系,确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘,结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式,较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检,减少用工风险。在员工转正前,全部进行转正考核，xx年公司虽只招聘了16人,但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习,全面推动公司员工技能提升,为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
