《2023年安全生产管理理论5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全生产管理理论5篇（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年安全生产管理理论5篇 书目 第1篇现代事故管理理论在平安生产中的运用 第2篇现代平安生产管理理论 第3篇现代平安生产管理理论的发展历史 第4篇平安管理理论在企业平安生产工作中的应用 第5篇平安生产管理理论“能量转移” 现代平安生产管理理论 一、平安生产管理发展历史 二、平安生产管理原理与原则 平安生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普遍规律，既听从管理的基本原理与原则， 又有其特别的原理与原则。 平安生产管理原理是从生产管理的共性动身，对生产管理中平安工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的平安生产管理规律。 平安生产管理原则是指在生产管理原理的基础上，指导平安生产
2、活动的通用规则。 （一）、系统原理 1、系统原理的含义：是现代管理学的一个最基本原理。即用系统论的观点、理论和方法来相识和处理管理中出现的问题。 2、运用系统原理的原则 （1）、动态相关性原则。动态相关性原则告知我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。明显，假如管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 （2）、整分合原则。高效的现代平安生产管理必需在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必需将平安生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必需将平安生产作为一项重要内容考虑。 （3）
3、、反馈原则。反馈是限制过程中对限制机构的反作用。胜利、高效的管理，离不开敏捷、精确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断改变，所以必需刚好捕获、反馈各种平安生产信息，以便刚好实行行动。 （4）、封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必需构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告知我们，在企业平安生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必需具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。 （二）、人本原理 1、人本原理的含义：在管理中必需把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一是一切管理活动
4、都是以人为本绽开的，人既是管理的主体又是管理的客体，每个人都处在肯定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都须要人掌管、运作、推动和实施。 2、运用人本原理的原则 （1）、动力原则。推动管理活动的基本力气是人，管理必需有能够激发人的工作实力的动力，这就是动力原则。 （2）、能级原则。现代管理认为，单位和个人都具有肯定的能量，并且可以根据能量的大小依次排列，形成管理能级。在管理系统中建立一套合理能级，依据单位和个人能量的大小支配其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。 （3）、激励原则。管理中的激励就是利用某种外
5、部诱因的刺激，调动人的主动性和创建性。以科 学的手段，激发人的潜力，使其充分发挥主动性、主动性和创建性，这就是激励原则。 （三）、预防原理 1、预防原理含义：平安生产管理工作应当做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，削减和防止人的担心全行为和物的担心全状态，这就是预防原理。 2、运用预防原理的原则 （1）、偶然损失原则。事故后果以及后果的严峻程度，都是随机的、难以预料的。反复发生的同类事故，并不肯定产生完全相同的后果，这就是事故的偶然性。偶然损失原则告知我们，无论事故损失的大小，都必需做好预防工作。 （2）、因果关系原则。事故的发生是很多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在
6、，发生事故是必定的，只是时间或迟或早而已，这就是因果管理原则。 （3）、3e原则（即工程技术对策、教化对策、法制对策）。造成人的担心全行为和物的担心全状态的缘由可归结为4个方面：技术缘由、教化缘由、身体和看法缘由以及管理缘由。针对这4方面的缘由，可以实行3种防止对策，即工程技术对策。教化对策和法制对策，即所谓的3e原则。 （4）、本质平安化原则。本质平安化原则是指从一起先和从本质上实现平安化，从根本上消退事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。本质平安化原则不仅可以应用与设备设施，还可以应用与建设项目。 （四）、强制原理 1、强制原理的含义：实行强制管理的手段限制人的意愿和行为，使个人的
7、活动、行为等受到平安生产管理要求的约束，从而实现有效的平安生产管理。所谓强制就是肯定听从，不必经被管理者同意便可实行限制行动。 2、运用强制原理的原则： （1）、平安第一的原则。平安第一就是要求在进行生产和其它工作时把平安工作放在一切工作的首要位置。当生产与平安发生冲突时，要以平安为主，生产和其它工作要听从平安，这就是平安第一的原则。 （2）、监督原则。在平安工作中，为了使平安生产法律法规落到实处，必需设立平安生产监督管理部门，对企业生产中遵守法律和执法状况进行监督。 三、事故致因理论 事故发生有其自身的发展规律和特点，只有驾驭了事故发生的规律，才能保证平安生产系统处于有效状态。 （一）、事故
8、频发倾向理论 （二）、海因里希因果连锁理论：人员伤亡的发生是事故的结果，事故发生的缘由是人的担心全行为或物的担心全状态，人的担心全行为或物的担心全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境或是由先天的遗传因素造成的。 企业平安工作的中心就是防止人的担心全行为，消退机械的或物质的担心全状态，中断事故连锁的进程，从而避开事故的发生。（多米诺骨牌连锁反应） （三）、能量意外释放理论：人受损害的缘由只能是某种能量的转移。 (四)、系统平安理论 1、在事故致因理论方面，变更了人们只注意操作人员的担心全行为，而忽视硬件故障在事故致因中的作用的传统观念，起先考虑如何通过改善物的系统牢靠性来提高困难系统
9、的平安性，从而避开事故。 2、没有任何一种事物是肯定平安的，任何事物中都潜藏着危急因素。通常所说的平安或危急只不过是一种主观的推断。 3、不行能根除一切危急源，可以削减现有危急源的危急性。要削减总的危急性而不是只消退几种选定的风险。 4、由于人的相识实力有限，有时不能完全相识危急源及其风险，即使相识了现有的危急源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危急源。平安工作的目标就是限制危急源，努力把事故发生概率降到最低，即使万一发生事故，也可以把损害和损失限制在较轻的程度上。 四、事故预防与限制的基本原则： 事故预防是指通过采纳技术和管理手段使事故不发生；事故限制是
10、通过实行技术和管理手段使事故发生后不造成严峻后果或使后果尽可能减小。对于事故的预防与限制，应从平安技术、平安教化和平安管理等方面入手，实行相应对策。 平安技术对策着重解决物的担心全状态问题；平安教化对策和平安管理对策则主要是着眼于人的担心全行为问题。平安教化对策主要是使人知道哪里存在危急源、如何导致事故、事故的可能性和严峻程度如何、对于可能的危急源应当怎么做。平安管理措施则是要求必需怎么做。 平安管理理论在企业平安生产工作中的应用 摘 要：本文从平安管理理论的发展方向着手，以广州汽车集团股份有限公司这一企业的平安管理工作作为探讨对象，总结和归纳了公司在多年来平安生产实践中的阅历和作法，并应用现
11、代平安管理理论和原理对企业的平安生产现状进行深化的分析，创建性地提出了一套全新的平安管理方法和平安管理技术。 本文具有理论性、好用性两大特点，对加强和改进企业的平安管理工作，促进企业应用现代平安理论指导生产实践和预防事故具有重要的现实意义。 附件为word全文：平安管理理论在企业平安生产工作中的应用 现代事故管理理论在平安生产中的运用 防止和削减事故是平安管理的核心内容和永恒的努力方向。随着现代工业的迅猛发展，科学技术的快速推动，事故管理必需与之相适应，在阅历型管理的基础上充分结合现代事故管理理论进行事故预防限制。只有这样，才能有效提升企业的平安管理水平，防范各类事故的发生。然而，在生产实践中
12、，现代事故管理理论却并没有被很好地运用，阅历型管理还占主导地位，运用事故预防限制理论采提高企业的平安管理水平大有必要。 在“平安第一，预防为主”的平安生产方针的指引下，广阔平安工作者主动总结事故带给我们的阅历教训，大胆探究探讨新理论、新方法，50年来，积累了大量事故预防限制阅历，实行了不少新方法，也取得了不少新成果，但是，当前的事故预防限制工作还存在诸多不足之处。 主要表现在： 1、阅历方法多，系统理论少 2、就事论事多，追根溯源少 3、阅历说教多，理论推广少 4、一知半解多，深化理解少 现代事故管理理论通过对事故发生的机理进行探讨，从中找出规律性的东西，这是平安工作者进行事故管理的理论指导。
13、只有以正确的理论做指导，才能实现科学高效的程序化限制。 首先，企业主管领导要予以高度重视，为理论的引进供应重要的决策支持和推动动力；其次是部门领导要采纳多种形式进行理论的推广应用，如可以吸纳平安工程专业高校生，也可以实行厂校结合的方式，外送本企业在职平安人员到高校进行理论学问的系统培训，也可以外请专家到企业举办简洁可行的平安培训班，传授与企业生产结合紧密的基本理论，等等。为了搞好理论与实践的有机结合，高效好用，采纳走出去、请进来同时进行的方法是最为有效的。 事故发生的缘由有干脆缘由和间接缘由。干脆缘由不外乎人的担心全行为和物的担心全状态两种。不干脆导致事故的发生，但能促使事故发生或增加其严峻性
14、的一些因素即间接缘由，主要包括技术的缘由、教化的缘由、身体的缘由、精神的缘由、管理的缘由。一般说来，调查事故发生的间接缘由，不外乎是以上五种缘由中的某一个或某两个以上的缘由同时存在。但是，技术、教化、管理这三个缘由是极其重要的事故缘由，应着重抓住主要缘由的事务或因素来排出隐患。 其次，现代事故管理理论有的很简洁，有的很困难，但是无论简洁还是困难，都必需对其有一个正确的理解和敏捷的应用，如若不然，就可能对简洁的瞧不上，困难的又搞不成。现代事故理论不能在生产实践中发挥其应有的作用，也就无疑于纸上谈兵。为达到无损害的目的，就要力求歼灭全部的事故，假如不能从中相识到必需对全部的事故予以收集和探讨，并实
15、行相应的平安措施，预防事故的发生，那么，现代事故管理理论就必定得不到敏捷的运用，不能发挥出它对平安生产的重要指导作用。 现代平安生产管理理论的发展历史 人类要生存、要发展，就须要相识自然、改造自然，通过生产活动和科学探讨，驾驭自然改变规律。科学技术的不断进步，生产力的不断发展，使人类生活越来越丰富，也产生了威逼人类平安与健康的平安问题。 人类钻木取火的目的是利用火，假如不对火进行管理，火就会给运用火的人们带来灾难。在公元前27世纪，古埃及第三王朝在建立金字塔时，组织10万人花20年的时间开凿地下甬道和墓穴及建立地面塔体，对于如此浩大的工程，生产过程中没有管理是不行想像的。在古罗马和古希腊时代，维护社会治安和救火的工作由禁卫军和值班团担当。到公元12世纪，英国颁布了防火法令，17世纪颁了人身爱护法
