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1、营销合同奖励措施 为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品位的售后效劳，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程工程中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保20xx年度8000万元的销售任务为目标，*公司与营销员订立合同如下： 一、二一二年营销人员到账指标： 营销到账 万元。 二、合同的管理、本钱结算及其他规定 1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司
2、统一编号、存档。 2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原那么上按公司所定本钱价江苏，详细附后），经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用），同时下发到车间安排生产。 3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定本钱价，做好合同评审工作前方可生产。 4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销人员签字确认前方可安排生产。 5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后由公司内部解决，原那么上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高
3、，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同确实定）。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际费用列入本钱计算。外协产品一律凭增值税票到财务入账。 6、如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人员协商，根据实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员要积极疏通关系，将损失降到最低限度）。如需公司安排人员出差的，需填写人员派出单注明出差原因，报总经理批准。 三、二一二年的结算方式 1、本公司生产的产品：按销售总额的 %结算。 2、经营性产品：营销人员外购产品，公司收取本钱及本钱价的 %，其余为增值局部，增值局部收取 %，如需公司垫
4、资的另加 %计算，本钱局部必须提供产品的增值税票。缺乏50%税票抵扣加收 %（含加工费、运输费、包装费等） 四、货款到账到规定： 1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的本钱计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，本钱和税金一同计入个人往来。 五、其他方面的规定 1、各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互相恶意竞争，影响企业形象。 2、各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外）。 3、营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚 假情况
5、发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员承当。 4、公司对营销员私自在外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并有权追究其影响公司形象所造成的损失。 5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参加的费用由营销员自付；入网费用由公司先代垫，年终根据各营销员使用次数进行合理分摊，资源属于公司所有。 六、奖励 1、到账奖励（20xx.1.1-20xx.12.30） 1.1、全年销售开票到账人民币3000万元，奖人民币 30 万元。 1.2、全年销售开票到账人民币20xx万元，奖人民币20 万元。 1.3、全年销售开票到账人民币1500万元，奖人民币15万元。 1.4、全年销售开票到账人民币1000万元，奖人民币10万元。 1.5、全年销售开票到账人民币800万元，奖人民币 8万元。 1.6、全年销售开票到账人民币500万元，奖人民币 5万元。 1.7、全年销售开票到账人民币100-300万元，取整额按0.5%进行奖励。 2、另加奖项 2.1凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达500万元，奖人民币 2.5 万元。 2.2凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1000万元，奖人民币5万元。 2.3凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1500万元，奖人民币7.5万 模板,内容仅供参考
