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1、项目经理个人总结项目经理个人年底工作总结汇报 项目经理个人年底工作总结汇报(范例)时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总企业领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱和工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报：(一)XX年整年工作内容XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程协议内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘
2、石安装862m，完成产值万。协议外包含土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程和XX年10月24日举行开工仪式，XX年12月14日机械进场施工。现在已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至现在累计完成产值万。因为村上种种原因临时停工。(二)整年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立刻开始了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行
3、。管道工程是隐蔽工程，关键控制施工中各个步骤，只有加强对施工中各个步骤的质量控制，才能预防多种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达成优良。电力管沟工程关键控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程关键控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求果断落实预防方法内容，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目标认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量很好，达成了预期的质量目标。b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工仪式以后，因为地处田
4、王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容关键有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全方面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我根据协议要求工期，组织制订了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。而且依据施工进度要求，和各个施工班组和管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际情况，经过制订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，和原协议工期相比有滞后，但还是达成了甲方要求的进度。为XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交
5、付。(3)安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了计划部署。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的关键。为此，我从以下多个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职员的安全意识。加强安全检验和巡视，立即发觉问题，立即整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定时进行现场暂时用电检验，立即发觉安全隐患，立即进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达成预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚
6、持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员立即统计各个班组的施工内容和数量，而且立即和预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用和人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考评，每分项进行统计，发觉浪费时立即纠正整改。周转材料使用完成后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)整年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体很好。但也存在着不足。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要深入加强。施工进度：从总体来讲，进度基础上达成了业主的要求。不过和协议工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要
7、自己深入加强进度管理、总结不足，加强人力组织，填补前期施工的不足。(6)XX年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，确保整个项目标准期交付使用。加强业务知识学习，继续提升管理水平：伴随时代的前进、新技术的利用，必需进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。其次，
8、主动学习她人的优秀之处，作到扬长避短，深入提升思想认识，开拓视野。深入作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过依然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更加好的服务未来。新的一年中，我要深入关键作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和实施者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个步骤环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，而且深入细化，定时和工程预算量进行对比分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防方法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的施工方法，方便于指导施工和工人操作。立即办理变更、签证，督促工程资料和现场同时，做好工程进度编制，正确立即申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。以后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和企业建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报企业，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为企业的效益做出更加好的贡献。
