仓库管理年度工作计划4篇

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1、仓库管理年度工作计划 4 篇第一篇：仓库管理工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在 的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开 展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好 仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把 好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区 面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的

2、货物和小件的货物 应多盘点以减少库存差异；5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境 下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁 门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向 做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、 最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并 保证按时送到客户手中。四、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工

3、作， 同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。 争取在新的一年将工作做得更好！第二篇：仓库工作计划仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标： 在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。 所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管理的 不足。所以工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时 会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库 员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商 货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员 的平时工作情况，

4、主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。 检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到 目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服 装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、 每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意， 盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放 习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全 检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移

5、动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时 转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及 时上报。二、工作计划仓库管理年度计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、 发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要 定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产 生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不 要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所 以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆 放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则 空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也

6、应整理清晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率 的目标值。在 2014 计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服 类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并 备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相 抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。第三篇：仓库管理 时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之 久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极 氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到 了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管 理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间 的积极协助

7、配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工 作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带 来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃， 尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习 到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个 管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳， 要有严格的职业操守和良好的职业素质。3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，

8、必 须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的 向前发展。（二）这一年我们所做的。1、首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进 行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时 也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们 工作的基础。2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统 一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓 库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持 终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持 终端应用系统的步骤。5、完

9、全应用了 ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等 手续的办理。6、这一年来由期初 170 万元的库存值接收入库至期末的 2000 万元，在此期间库存值金额最高达 3600 万元，本年度共累计入库 额为 123，385，750。12 亿元，累计出库额约 98，972，742。50 元。（三）这一年我们所存在的不足。1、由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现 象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的 有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没 有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓 库下年的工作任务。决

10、定明年工作规划务必全面接收管理所有物 资。3、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认 真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的 预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分， 回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中 的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低 成本为公司谋求更多的利润。回顾的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不 可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保 年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒 躁的心态保持下去。展望我们的工作：1、适时的逐步的有效的将 ERP先进的

11、管理软件应用到仓库管 理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓 库管理成果来服务公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现 象发生，做到一进一出的管理理念。3、严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽 可能的减少库存资金的占用。4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集 及管理。5、团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部 门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新 工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。第四篇：仓库管理工作计划 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在 今后的一到三月份的工

12、作计划如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发 的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过 程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决 生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划， 采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓 库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循 环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念， 按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则

13、严抓库存数据 管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同 时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对 单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有 效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各 环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单 的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类 型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不 全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、 规范一批单据来处

14、理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件 的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控 制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁 管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、 物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列。维修好除尘器 仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机 制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库 相关管理人员（准确

15、率目前定在 98%）进行工资调整，对不能胜任 工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、 呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对 现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物 控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中 发 3 次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案， 2 月 份开始执行。最新仓库管理工作计划最新仓库管理工作计划。八，从一月份到三月份，完成仓库 ERP 库存模块的上线工作。 公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先 从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实

16、施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化 的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施 ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础 工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员 培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。 按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包 装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚 不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二 月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二 月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制 物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问 题，计