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1、企业管理人员年终自我总结管理人员年终工作总结2023(一)我是xx建筑工程工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个时机!作为一名质量平安管理人员，2023年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。一、主要工作表现1、2023年公司开工建立工程有xx6、7、9、10#楼及xx工程、xx国有林业总场2#楼工程、xx镇xx幼儿园工程、xx镇xx幼儿园工程、xx廉租房工程、xx镇xx综合楼工程、xx镇xx院综合楼工程、xx敬老院工程、xx学校工程、xx完小食堂宿舍楼工程等十余在建工程。其中已经进展主体验收的工程工程有：xx6
2、、7、9、10#楼、xx敬老院工程、xx学校工程、国有林业总场2#楼工程、xx卫生院综合楼工程、xx，xx私人住宅楼工程。总完工面积：x万余平米。其余工程均进展根底及基槽验收。期间全程参与验收过程，并详细记录验收过程，验收资料齐全，按公司标准要求，及时搜集工程报建手续，与工程经理签订质量平安责任书，按月上报平安消费进度表。2、全年对公司自建工程xx小区工地检查74次，其中专项质量平安检查37次，分项工程验收记录29次。冬季平安防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各1次。公司招标工程检查23次。参与上级主管单位检查，四季度施工质量和平安消费综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作
3、”“标准化施行工作”“xx县建立系统质量和平安消费大检查”共计4次。3、全年公司在建工程未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司_2023年初布置的平安任务。x月x日发生了一起挖桩工人xx坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响平安第一的警钟，平安工作一刻都不能放松。4、2023年，我与工程部x部长，xx共同编制了三基工作施行方案打非治违各阶段工作施行方案xx建筑工程施工质量平安标准化施行方案工程部规章制度工程部规章制度建筑工程施工质量验收标准施工现场质量平安检查表等30余项方案、标准、表格。在制定标准的同时积极学习相关质量平安标准知识，努力进步个人专业知识程度，
4、以便日后指导开展工作。二、工作缺乏之处上半年公司各工程共承受上级主管部门四季度建筑施工质量和平安消费综合检查，建筑施工平安消费“三基、标准化”工作检查，建立系统质量和平安消费检查等检查共计x次，其中填写整改回复报告x次，检查中出现了很多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量平安保证体系不健全，人员穿插任职，工程部人员装备不齐全。平安消费责任制度建立和落实不到位，专项施工方案制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的使用登记办理不及时，施工现场消防设施装备不到位，模板支撑、施工用电、施工外架搭设不标准。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题，在上报工程整改回复
5、完成后，我总结了出现上述问题的原因，首先在平时的工作检查中，因为对详细的标准规章要求不熟悉，工作经历太少，没有将书中学到的知识与详细施工现场联络起来，没有经常向x部长及工程经理咨询详细标准要求，缺乏对工程质量平安责任心，学习态度不认真，对x部长及公司布置的任务不能及时完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求工程部施行，由于平日缺乏施工现场实地检查，导致不能及时发现工程施工过程中出现的各种质量平安问题，出现上级单位领导检查时出现的问题。三、2023年工作目的在即将到来的2023年，随着新建工程数量的增加及新标准的公布，我对自己也提出了新的要求和工作目的。我要更加努力学习专
6、业质量平安管理知识，不耻下问，认真看书多与同事交流讨论，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的证件，积极进步自身素质，迎合建筑行业的开展需要，做一名xx公司值得信赖的员工。其次新的一年我要加强与各工程工程联络，多去工地实地检查质量平安问题，理解工程进度，保证工程质量平安顺利开展，按公司制定的规章制度办事，积极参与工程的全程监管工作，及时搜集工程相关资料。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为获得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。总结出工作中的缺乏，我会在日后的工作中努力抑制，同时还要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做
7、好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。管理人员年终工作总结2023(二)本人于20xx年x月x号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析p 。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使配料员的工作标准化，才能进步每个配料的操作技能程度，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理
8、程度进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1)理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2 ) 防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3) 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料
9、时间的控制，仓储根据方案排程，4) 为了防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。5)物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发
10、料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。10)x月x号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展彻底、准确、无误盘查11)：为了及时理解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防平安知识仓储部工作目的等相关学习资料。12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取
11、在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!13)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。14)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，18)消费车间退料不及时，根据要求在盘点x号之前各车间需把该退的物料退到仓库，19)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和
12、指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次开展的时机!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好
13、比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感谢!管理人员年终工作总结2023(三)回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：一、管理理论20xx年x月x日，对于我可以说是一个可以铭刻一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及工程执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在_三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠假设惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，理
14、论经历缺乏的种种难题。如何快速进步自己的管理知识、更新自己的知识构造，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断进步自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的管理职能，迅速进步了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作那么的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、突出成绩在公司管理方面：(1)、主持制订并监视实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带着人事部门顺利
15、完成公司的年度招聘方案。(5)、强化办公室管理工作，以身作那么，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行工程小组、工程会议制度，合理分配及协调部门工作。(7)明确筹划部在平面及影视出品过程中的职能，由筹划部参与工程组，并对设计影视的风格定位负责。(8)、明确工程管理和部门管理职能，较大工程公司高层直接参与工程小组。在公司工程执行方面：(1)、带队参加xx宣传片工程竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成xx局航拍工程局部路段的踩点采风工作。(3)、主持xx市xx学校局部VI要素筹划设计。(4)、主持了_设计更新工程，并承当了整体规划、设计把关以及网站内局部文字内容
16、撰写等工作。(5)、参与xx宾馆电视片的前期拍摄工作。(6)、撰写xx电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在缺乏1.个人修养、根本素质还需要进一步加强。2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进展严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3.对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和进步。进一步进步员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断进步自身的业务及管理程度，做好自己的本职工作，争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的奉献!商场管理人
