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1、安全生产的八项制度电子版一、学习、教育培训制度为了搞好安全生产管理工作，提高职工安全意识和安全技能，有效预防各类事故的发生，根据集团公司安全管理要求，结合路面公司的实际情况，特制定学习制度。一、及时传达上级部门的各项安全管理规定，并及时_全体员工认真学习。二、路面公司每年至少_两次专项安全知识学习，项目部至少四次（包括上级部门_的学习）。学习形式可以是_答题、分组培训、知识竞赛活动等等，总体要求是达到全员学习不少于四次。三、做好岗前安全培训工作。做到所有新从业人员岗前三级安全培训工作（集团公司、路面公司、项目部）。主要学习国家有关安全法律法规政策，明确安全工作的重要意义，掌握集团公司、路面公司
2、、项目部安全管理规定，确实达到提高安全意识的目的。要熟悉公司的工作性质，工作环境，工作要求等等。另外，要学会如何做才能有效地预防安全事故，做到懂安全、会安全。成绩合格方可逐级到岗。调岗人员，要做好新岗岗位安全规范的培训。四、岗前培训的主要内容。国家有关的安全文件，法律法规，公司的各项管理制度，所进入的岗位安全规范、安全操作规程、工作内容，工作制度等等。三级培训的总课时不得少于_小时，调岗人员，接受新岗的安全培训不得少于_课时。成绩均在_分以上。五、特殊工种的从业人员，由路面公司企管科和相关部门一起做好特殊工种的培训和取证工作，并负责管理。六、按公司制定的培训记录表格形式，做好培训记录。二、会议
3、制度为及时贯彻传达上级的安全文件精神，总结安全管理工作中的好经验好办法，讨论解决工作中出现或存在的安全问题，有效地预防安全事故的发生，特制定本制度。一、路面公司安委会每半年召开一次安全工作会议，项目部每季召开一次安全工作会议。二、参会人员。安委会（安小组）组长、副组长、安办主任、安会成员参加，由安全组长或副组长主持。三、会议议程1、由分管安全的副组长或安办主任汇报近期安全工作，特别是在安全检查中，发现的安全隐患和处理措施，另外，传达上级有关的安全文件精神。2、各成员（项目、部门负责人）分别汇报本部门近期的安全工作和今后的安全工作计划，特别要汇报近期发现的不安全因素。3、会上对在安全管理工作中有
4、突出成绩的给予表扬。4、安委会（安全小组）组长总结前期安全工作，布置今后安全工作任务。明确采取的具体安全措施。四、由安办主任负责做好_，并负责把会议精神传达到全体员工。三、检查制度为更好地全面落实安全工作责任制，有效地预防安全事故地发生，不断发现安全管理工作存在的问题，提高管理质量，特制订本制度。一、检查原则。检查人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法；受检人员应态度端正，积极主动，真实反映安全工作问题；检查不走过场，必须查实查严，不得影响生产；坚持谁检查谁负责的原则。二、检查方式。多种多样，定期或不定期检查、定点或不定点检查、专项或非专项检查。三、检查期数。路面公司每年不少于两次，项目部每季一
5、次，部门每月一次，班组每周一次，每人每天一次。四、检查地点和内容。路面公司重点是检查各项目部安全办公室安全记录，查看施工现场（施工处、拌和站、运输车队、修理、食堂、警卫、材料库、办公、生活区）；项目部重点是各部门的安全管理记录、现场安全管理措施，文明施工程度。部门（班组）重点是查处安全隐患，施工障碍、设备状态等；个人进行岗前、岗中、岗后的安全检查，对照岗位操作规程，仔细查找安全隐患和存在的安全问题。在检查中注重用电设施、设备运转、交通运输、防火防盗、现场文明、安全记录等。五、检查要求。检查负责人制定检查计划，明确每个受检部门被检查的主要安全事项，积极挖掘安全隐患，若发现问题或容易造成事故的隐患
6、，必须下达隐患整改书，安排专人负责采取措施限期消除隐患，解决问题。对查出的未按要求报告的安全事故严肃处理。六、检查及处理情况应当记录备案。四、隐患整改制度为了有效预防安全事故的发生，路面公司要求各级安全_，不断进行安全检查，努力发现问题或容易造成事故隐患的苗头，及早预防，将事故隐患消灭在萌芽之中，特制订本制度。一、在检查中，若发现问题或容易造成事故隐患的苗头，必须下达隐患整改书，安排专人负责采取措施限期解决问题，消除隐患。对查出的未按要求报告的安全事故责任人严肃处理。二、安全检查中发现的重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤除作业人员，暂时停止施工。三、重大事故隐患排
7、除后，经领导_同意，方可恢复施工。四、事故整改情况应当记录备案。五、事故报告制度为加强安全生产、文明施工的管理，确保安全施工，特制订事故报告制度。一、事故发生后，施工现场负责人和安全员应立即报告项目部安全办公室，并采取有效措施抢救伤员，保护现场，防止事故扩大。二、各项目部、施工部门、全体员工，在施工工作中，若出现安全事故必须立即如实逐级上报安全_部门，直到集团公司安保处，重大安全事故_小时内报到集团公司，小事故不得迟报_小时，重大伤亡事故，根据集团公司要求迅速报地方安检部门。不得出现隐瞒不报、谎报或拖延不报现象。三、立即留下照片，保持事故现场，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。四、事故发生后
8、，_个小时内提供出书面报告材料，阐明事故发生的时间、地点、事故当事人、引发事故原因、初步估计事故直接损失程度、采取的应急措施、证明人等，迅速逐级上报。五、按集团公司要求逐月报事故月报表。六、各级安全_，做好事故报告的存档工作。六、事故应急预案为有效地避免安全事故的发生或防止安全事故事态扩大，减小事故损失，特制定事故应急预案制度。一、无论是在安全检查中还是其他工作中，每个员工发现了安全事故隐患或安全事故，均有立即上报的义务，并有为防止事态扩大主动采取应急方案的权利和义务。不得出现视而不知、闻而不管。二、现场工作人员为尽快避免安全事故发生或减小安全事故进一步扩大，都有权采取应急抢救措施，如紧急通知
9、停止施工、紧急停电、使用消防设备、人工呼吸、抢送医院等措施，但应做好第一现场记录，如照相，勾画位置图，现场人员，时间、地点等。不得出现消极态度或逃跑现象，更不得破坏事故现场。三、如果现场只有当事者一人遇到险情时，迅速到安全地带，如现场除当事人以外，另有其他发现人员时，其他人员不可慌张，想办法尽快报告上级，并同时采取急救措施。四、各施工部门，应制定出施工过程中易发生安全事故的应急措施方案，提高事故应急能力，把安全事故消灭在萌芽状态。五、全体员工，均有义务不断学习安全事故的应急措施和办法，提高对事故预防应急能力。七、安全奖罚制度根据集团公司及路面公司安全管理规定，为鼓励先进，惩罚后进，有效提高安全
10、管理，杜绝安全事故，特制定本办法。一、奖罚原则在安全检查中，对能主动、认真履行安全管理职责，严格执行安全管理规定，具有一定成绩的，应给予一定奖励；对玩忽职守、工作马虎、敷衍了事，没有认真履行岗位职责，工作范围内存在许多安全隐患，没有措施或造成重大安全事故，给公司安全管理造成不良影响，应予一定处罚。二、奖罚标准1、集团公司或路面公司对项目部检查，每次安全成绩在路面公司各项目部中排前三名的，分别给予项目组长、副组长、安办主任、成员200、150、100、80；150、100、80、50；100、80、50、30（元）奖励。成绩排在最后一名的，给予安办组长、副组长、安办主任、成员100、80、50、
11、_元经济处罚。2、项目部每季进行一次安全检查，每年年底根据每季的检查成绩，进行汇总，对部门成绩前两名的分别给予部门负责人（包括副职）、部门安全员100、80、60；80、60、_元一次性奖励。3、对工作中违反各项安全管理规定，但尚未造成安全事故的，每次对有关责任人给予20_元的处罚，对严重者通报批评。4、对违反安全管理规定，造成了安全事故，按照集团公司规定进行处罚。5、安全管理工作，作为年度先优评比的重要依据。三、安全奖罚必须公平、公正、合理有据，确实起到奖前惩后的目的。八、事故管理制度为了加强事故管理，确保施工安全，积累安全管理经验，提高安全管理水平，特制定事故管理制度。一、各项目部安全管理
12、领导小组要严格按照事故上报程序报告事故。按照事故原因查不清不放过、不采取改正措施不放过、责任人和广大群众不受到教育不放过、与事故有关的责任人不查处不放过的“四不放过”处理原则处理好安全事故。二、做好事故的案例宣传和教育。在职工安全教育或培训中，注重加强警示教育，一定要详细地向受教育人讲解事故过程，分析事故产生的原因，不断作为反面教材反复教育，杜绝类似安全事故再次发生。三、各班组、各项目部每年度进行两次安全工作总结（半年和全年）。主要总结出在安全管理和安全检查过程中，如何发现的安全事故隐患、采取的何种措施和取得的效果。另外，注重分析所在部门发生的极大小小的各种安全事故的原因，找出安全管理的薄落环
13、节，提出安全管理的新措施、新办法。四、做好安全事故的统计工作。各部门均要设立安全管理台账，并做好安全会议、安全管理、工作计划落实、安全检查和整改措施的各项安全记录，作为提高安全管理的第一手资料。安全生产的八项制度电子版（二）一、项目部安全生产汇报制度1、各单位要建立安全生产汇报制度；2、汇报内容：1、当周的安全生产动态，存在的主要隐患是否解决。2、发生工伤事故及三级非伤亡事故的时间、地点、事故的简要经过及原因；3、发生重伤死亡事故及二级以上的非伤亡事故，安检部门接到报告后要立即向上级安检部门报告并汇报伤亡者姓名、性别、年龄、籍贯、工种、入场时间及事故的简要经过和原因等。二、项目安全大检查制度1
14、、必须坚持项目部、队、车间第旬的大检查制度；2、安全大检查必须由安全第一责任者项目经理亲自_领导，安检部门要积极的参加及参与，若项目经理因故不能亲自_安全大检查时，可授权项目生产副经理负责领导有关部门进行安全大检查。3、每次安全大检查前，安检部要提出时间、内容、目的和要求，查出问题采取三定（定时间、定人员、定措施）的办法认真进行整改重点安全隐患可责令停产整顿或下发安全整改通知书限期整改，安检部要随时进行复查，对复查未整改的、不符合要求的单位要进行罚款处理。4、根据上级部署的各项安全活动，安检部要协助领导并与有关部门积极配合_开展活动。5、要害部位、重点工程随时进行检查，平时的安全检查以项目部为
15、主，专业大检查另行安排。三、项目部安全活动日制度1、各独立施工队、车间必须坚持每周一次的安全活动日，不得以任何借口侵占活动日的时间；2、安全活动日必须由各主管队长、车间主任主持；3、安全活动日主要内容。_职工学习安全规程、法规、事故案例和上级有关安全指示、规定措施等；总结本队、车间本周事故发生的经过，经验和教训，安排下周工作。4、每次安全活动日都要有详细记录、活动内容、参加人员等；5、项目部安检部对施工队、车间的安全活动日进行监督检查，对活动的单位及时进行表扬，差的给予批评帮助，促进安全活动日经常化、制度化管理工作。四、项目部安全办公会议制度1、项目部每月必须召开一次安全办公会议，各独立施工队、车间每旬至少召开一次。2、各级安全办公会议必须有项目经理、车间主任、队长主持，主持人外出须委托项目生产副经理或主持全面工作的同志主持召开。3、安全办公会议根据项目经理的布置，负责通知各有关人员参加会议。4、会议参加人员。项目书记、项目经理、安监组长、项目副经理、技术负责人、项目部下属各级队长、班长、专职安检员及有关人员。5、每交会议前由安监部门准备好资料，汇报。上次安全办公会议决议执行情况和近期安全状况；发生事故的原因及处理意见；整改措施和应该接受的教训。各有关部门要汇报执行业务安全保
