煤矿安全生产责任制

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1、煤矿安全生产责任制总包单位平安生产责任制一、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、标准，结合 本单位实际状况，制定贯彻实施平安措施。二、对本单位的平安生产工作负主要责任，并负责对分包单位的 平安生产思想教导和平安技术性的业务指导，定期不定期对分包工程 举行监督检查，并负责监督落实整改。三、几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施 工现场的平安生产工作。总包单位必需给分包单位提供平安舒服的工 作环境。四、分包单位进场前，总包单位必需与其签订平安生产劳动合同。 在现场施工中，如分包单位违章指挥，违章操作，总包单位有权对其 停工整顿。五、责任目标：年度无重大平安事故，轻伤事故频率控制

2、在1.5%。以内，施工现场文明施工达标率 100%，实现平安生产合格达标率 100%，优良率 80%以上，年度平安报监率 100%，平安评估率 100%， 平安监管人员配备率 100%，三级平安教导、新工人和转换岗位平安 教导率 100%。分包工程施工平安生产责任制一、要仔细执行“平安第一，预防为主”的方针、政策、规定、指 示和总包单位的“平安教导制度”、 “平安生产管理制度”、 “平安生产检 查制度”、 “伤亡事故报告及处理制度”、 “劳动庇护用品管理制度”等有 关规定，实现平安生产规范化、制度化、标准化管理。二、配备专（兼）职平安人员满足平安生产要求，并给予安排、 检查、落实整改措施权，有

3、停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥 专（兼）职平安员的作用，做好监督检查工作，把担心全因素毁灭在 萌芽状态。三、要常常性举行平安生产宣扬教导，使施工人员树立“平安第一” 的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违背劳动 纪律、搞好自我防护。四、要编制平安技术施工计划，制定分部分项平安技术措施，按 工种举行平安技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到担心全不 施工。五、要听从总包单位的平安生产管理，严格执行总包单位一切平 安管理规则制度，仔细实行相应的平安措施，贯彻落实，确保平安生 产。六、必需参与总包单位的平安生产会议、平安活动、平安检查， 结合分包单位的实际状况贯彻执行。七、因

4、为管理不善，造成平安事故的，由分包单位负责，除准时 向总包单位报告外，按“三不放过”原则查清缘由，追究责任，实行防 范措施，按上级和总包单位有关规定举行处理。八、责任目标：年度无平安事故发生，三级平安教导、新工人和 转换岗位平安教导率 100%，专（兼）职平安管理人员配备率 100%， 违章作业、违章指挥为 0。生产科平安生产责任制一、在编制生产方案时，同时要编制平安技术措施计划。二、检查生产进度时，要同时检查平安生产状况，发觉问题，负 责举行调度，并转告有关科室。三、生产调度中发觉重大隐患，要准时举行调度指挥，实行措施， 消退隐患。四、布置生产方案时，必需考虑施工设备的装载实力，防止超负 荷

5、作业。五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、平安三者发生冲突 时，必需把平安放在首位。六、责任目标：监督并确保施工现场平安达标率100%，施工现场 文明施工达标率 100%，监督落实平安管理科平安检查每个工地每周 不少于 1 次，年度平安大检查每月不少于1次，平安检查落实整改率 100%，年度无平安事故发生，轻伤事故频率控制在 1.5%以内，管理 人员、工人平安教导达到 100%，确保单项平安技术措施必需有针对 性。施工技术科平安生产责任制一、负责举行平安生产的技术讨论工作，有方案地解决平安生产 技术上的重大问题。二、负责平安技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查，解决 生产施工中有关平安技

6、术方面的问题。三、参加平安技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。四、编制或修订操作规程、岗位操作法必需符合平安技术条件要 求。五、在技术革新、技术改造、新产品试制，新工艺、新材料的采 纳工作中，都必需有平安技术方面的要求，应尽量符合平安、卫生要 求。六、负责组织制订新产品，新工艺的平安操作法和平安技术规程， 在试生产前，要妥当实行各项平安措施，并举行平安技术指导。七、责任目标：确保平安生产技术措施落实到位，年度平安技术 难题解决率 100%，公司各项规程、施工计划等适用率 100%。材料设备科平安生产责任制一、制定并实施机械设备的定期检修方案，并做好检查记录，对 检查出的隐患要准时整改。二、

7、各种机械设备的平安防护必需齐全有效，防护到位， 4.5KV 及其以上的机械设备必需安装随机按钮开关。三、设备的传动部位必需有防护罩，机体安装牢固，场地平整， 电机外壳接好庇护接零。四、严禁机械设备运转中修理保养或使机械设备带病运转，全部 机械设备必需达到“三级配电二级庇护”。五、监督检查机械设备的专人操作和平安规程措施的落实。六、对各种机械设备电机必需有防雨防潮措施。七、机械设备安装完毕篇 2：煤矿的平安生产岗位责任制一、平安风险抵押金制度：1 、全矿每人拿出50 元做为平安风险抵押金,依据平安状况 每年翻倍兑现一次。2 、全矿每位干部职工只要浮现一次 30 天以上的工伤，扣除 抵押金，另补交

8、 50 元。3 、当班浮现轻伤以上工伤，班长及跟班干部抵押金扣除。4 、半年浮现一起重伤或二起轻伤，矿长，副矿长，技术员 扣除抵押金，另补交 50 元。二、平安联保制度：1 、全矿采取井下生产动态联保制度，即当班同一现场组采 取互保，同奖同罚。2 、奖罚：当班浮现考勤破皮伤，扣除当班平安工分，另每人罚20 元。 当班浮现轻伤，工伤人员扣 400 元，联保人员扣 200 元。 当班浮现重伤， 工伤人员扣 1000 元，联保人员每人扣 500 元。三、反“三违”制度1、反“三违”的目的：尽可能避开因“三违”造成的各类平安事 故，维护职工的切身利益 。2、反“三违”的管理办法：立足教导学习，提高全矿

9、干部职工 遵章意识，严格现场管理，狠抓制度落实，严格兑现，开展全员反“三 违”。3、反“三违”管理责任划分：主管矿长要做好职工平安教导和 职工培训工作；支部书记做好职工思想工作，开展好党员身边无三违” 活动；主管技术员要做好职工平安理论、规程和措施的学习，提高职 工的平安理论学问；跟班管理人员及班组管理干部要切实做好现场管 理，落实班组各种反三违制度。4、反“三违”指标落实:矿各级管理干部每月必需完成一个反 三违指标。5、“三违”人员处罚：普通违章罚款30 元；严峻违章行为罚款 50-200 元，并对违章人员举行教导，责令做出书面检查，严峻的报 事故追查组分析，对干部违章指挥从重处理。注：自查

10、“三违”必需建档管理,并追查分析记录。四、事故分析追查制度1、为削减各类事故的发生，总结阅历，促进平安生产，事故 发生后必需郑重追查。2、矿必需设事故分析追查记录本，由值班干部举行记录，少 一次罚 20 元。3、各班平安生产事故不得隐瞒，一经发觉对班组长及跟班干 部处以30100元罚款，另三班通报批判。当班浮现的生产事故由跟 班干部组织有关人员举行追查分析，并填写事故分析台帐。五、平安隐患排查整改制度1、当班的验收员、班长必需对本班的工程质量仔细排查隐患， 不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班处理。2、矿长及平安员对当班提出的隐患必需准时处理，否则扣班1050分。3、凡浮现

11、隐患通知单，对责任班普通隐患扣1050分，重大 隐患扣 50200分，扣班长、验收员2050元。4、调度会领回的隐患通知单及罚款单必需交工区值班干部， 否则一次扣领单人50元。5、凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求处理完毕后，必 需向调度室及矿平安管理机构汇报，否则一次扣班长20元。6、因隐患不处理、或处理不准时、或处理不合格造成的罚款 所有由责任班担当。篇 3：煤矿调度主任岗位责任制1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作按照煤炭生产的 方针政策和生产方案，对日常生产举行布置和调度。2、组织平安生产调度会议，参与各类生产会议，对有关平安生 产的布置和决议负责催促检查。3、把握平安生产完成

12、状况和生产动态，搞好综合平惻组织均惻生 产，帮助有关领导抓好平安。4、把握采掘部署工作面的连接和采区预备状况，催促解决问题， 保持矿井正常接替。5、负责协调生产和辅助部门的关系。6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关平安生产指令 和部署的工作，并检查落实状况。7、对阻碍平安生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门准 时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业 务部门举行一一调度，行使调度职权。8、常常检查调度工作状况，按时召开调度工作会议，总结工作， 沟通阅历，提高工作质量。9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调

13、度室。10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供状况。篇4：煤矿 办公室主任岗位责任制1、帮助矿领导主持本矿日常行政事物工作，做好矿领导及其它 部门正常办公的后勤保障工作。2、及进转发上级和有关部门的文件、资料，做好来文、函电、 报刊杂志发放、立卷、存档工作。催促检查，准时处理发觉的问题。3、全面抓好本部门工作，制定和健全本部门的岗位责任制和规 则制度。4、贯彻劳动纪律管理制度，协作相关部门定期组织人员对部分 厂区举行清理工作，做好劳动纪律的教导和考核。5、负责领导组织的工作会议会务布置，做好来客来访接待、食 堂管理、办公车辆使用管理工作。6、做好办公场所分配和调节工作，加强办公设施的管理制度， 严格控制办公用品的消耗、铺张。7、加强学习文化业务学问，不断提高自身素养和业务水平，适 应企业进展的需要。