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1、地产开发工作管理流程二一七年五月二十八日目 录1.方案设计管理流程12.初步设计管理流程23.施工图设计管理流程34.工程总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程45.施工图会审管理流程56.设计变更管理流程67.开工准备工作管理流程78.工程进度方案管理流程89.质量缺陷修补及质量事故处理流程910.根底及主体工程结构验收管理流程1011.单位工程竣工验收管理流程1112.技术资料管理流程1213.工程综合性验收及工程移交物业管理流程1314.保修期内工程维修管理流程1415.材料检验管理流程1516.工程工程总承包招标管理流程1617.监理招标管理流程1718.分包工程招标管理流程1
2、819.甲供材料与设备采购招标管理流程1920.甲定乙供材料与设备定价管理流程2021.工程合同管理流程2122.费用签证管理流程2223.工程款支付管理流程2324.工程结算支付管理流程2425.履约保证金退还管理流程2526.经济部工作检查考核管理流程2627.经济部档案资料管理流程2728.文书档案管理流程28最新 精品 Word 欢送下载 可修改方案设计管理流程编号： 技术-01 相关部门 技术部 相关领导开 始分析已批准的工程定位报告技术部编写方案设计任务书初步选定设计单位公司副总经理审定方案设计任务书内部初审技术部签订设计合同公司董事长审批设计合同备案设计院进行方案设计工程部、经济
3、部、营销部参与内审方案设计内部初审组织专题会议评审公司副总经理审定公司董事长审批办理申报手续收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结 束初步设计管理流程编号：技术-02 相关部门 技术部 相关领导开 始分析已批准的设计方案初步选定设计单位编写初步设计任务书工程部、经济部、营销部参与审定公司副总经理审定初步设计任务书内部初审公司董事长审批地质勘察委托，相关资料收集设计合同备案委托设计院进行初步设计工程部、经济部、营销部参与内审初步设计内部初审公司副总经理审定组织专题会议评审公司董事长审批设计调整，出正式扩初文件办理申报手续正式扩初文件技术部存档结束施工图设计管理流程编号：技术-03相
4、关部门 技术部 相关领导开始分析已批准的扩初设计文件初步选定设计单位编写施工图设计任务书工程部、经济部、营销部参与初审公司副总经理审定施工图设计任务书内部初审公司董事长审批地质勘察委托及相关资料收集设计合同备案委托设计院进行施工图设计工程部、经济部、营销部参与初审施工图设计内部初审公司副总经理审定组织专题会议评审公司董事长审批设计调整，出正式施工图办理申报手续正式施工图技术部存档结束工程总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程编号：技术-04相关部门 技术部 相关领导开始确定配套工程工程部、经济部、营销部参与公司副总经理审定收集相关资料委托施工图设计单位进行市政、景观、综合管线方案设计委
5、托相关配套设计单位分系统进行方案设计设计合同备案工程部、经济部、营销部参与内审对各方案进行内部初审公司副总经理审定组织专题会议评审公司董事长审批综合管线、配套工程施工图设计工程部、经济部、营销部参与初审综合管线及分系统进行初审公司副总经理审定组织专题会议评审设计调整，出正式施工图公司董事长审批正式图纸技术部存档技术部办理申报手续结束施工图会审管理流程编号：技术05 相关部门 技术部 相关领导开始查看图纸工程部、经济部查看图纸收集建设单位、施工单位、监理单位图纸初审文件组织施工图内部初审组织相关单位进行图纸会审收集、整理?图纸会审纪要?组织各相关单位审查?图纸会审纪要?工程部、经济部参加图纸会审
6、公司副总经理审定组织各相关单位在?图纸会审纪要?上盖章签字?图纸会审纪要?技术部存档发放?图纸会审纪要?根据?图纸会审纪要?内容做好跟踪效劳工作结束设计变更管理流程编号：技术-06 相关部门 技术部 相关领导开始客户提出设计变更监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查销售部初审公司副总经理审定审查变更资料组织专题会议工程部、经济部参与审查一般变更重大变更公司董事长审批设计单位审查、签署设计变更意见。设计院出图设计变更下发设计部设计变更下发工程部工程部监督施工单位执行设计变更下发施工单位结束开工准备工作管理流程编号：工程01 相关部门 工程部
7、相关领导开始经济部进行监理招标拆迁，场地平整、道路申请施工用水、用电质量、平安监督申请，施工许可证申办经济部进行施工招标公司副总经理审定技术部组织施工图会审制订工程工程管理实施总体方案公司董事长审批对监理单位进行准备工作的检查，审查?监理规划?、?监理实施细那么?，主持召开第一次工地会议等?施工组织设计?报公司技术部存档对施工单位的施工准备工作进行检查，审批?施工组织设计?等审批开工报告下达开工令结束工程进度方案管理流程编号：工程-02相关部门 工程部 相关领导开始?工程工程管理实施总体方案?已审批编制工程年度进度方案技术部、经济部、营销部参与内审进度方案专题会议公司副总经理审定编制季度进度方
8、案和月进度方案执行季度方案和月度方案工程部对工程进度进行日常检查每年年底每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度方案和月度方案进行比照。实现方案目标严重偏离方案目标公司副总经审核填写方案调整审批表进行原因分析对年度方案执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表公司副总经评估向公司董事长汇报结束质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程-03 相关部门 工程部 相关领导开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量事故质量缺陷施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工上报公司副总经理保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理按批准方案修补并记录，验收合格同意下道工序施工工程部、技术部会同施工单位技术总负责，监理单位总监，公司主管领导等人员对质量事故进行分析一般质量事故重大质量事故报设计院并请设计人员踏勘。
