林泉世纪员工手册范本

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1、林泉世纪纪员工手手册目录林泉世纪纪员工手手册1目录1第一章简简介41.1 员工手手册4第二章关关于林泉泉世纪442.1 我们的的品牌承承诺42.2 林泉世世纪精神神52.3 国际一一线的文文化传播播机构552.4 公司机机构网络络52.6 公司的的组织结结构62.6.1 首首席合伙伙人62.6.2 合合伙人委委员会662.6.3 管管理委员员会62.7 业务部部门62.7.1 审审计62.7.2 税税务72.7.3 咨咨询服务务7第三章执执业准则则及规章章制度883.1 独立性性83.2 职业道道德及商商业准则则9第四章职职业发展展路径994.1 专业人人员的级级别架构构94.1.1 合合伙人

2、994.1.2 总总监94.1.3 助助理总监监、高级级经理和和经理1104.1.4 高高级职员员104.1.5 初初级职员员104.1.6 税税务部门门的助理理职员1104.2 专业人人员的晋晋升1004.3 公司内内部服务务员工的的职业发发展路径径114.4 绩效评评估1114.5 职业发发展咨询询114.6 随访随随谈规章章制度111第五章劳劳动聘用用的一般般条款和和条件1125.1 薪酬制制度1225.1.1 薪薪酬制度度- 中国大大陆的中中国籍员员工1225.2 工作时时间1225.2.1 工工作时间间- 中国大大陆1225.3 公共节节假日1125.3.1 公公共节假假日一三三5.

3、4 事假一三三5.5 病假一三三5.5.1 病病假1445.6 婚假1445.6.1 中中国大陆陆的中国国籍员工工的婚假假145.7 中国大大陆员工工的产前前假1445.8 产假1445.9 陪产假假一五5.100 其他他假期一一五5.100.1 丧假一五五5.100.2 无薪假假一五5.100.4 个人事事务和紧紧急情况况175.111 假期期申请一一八5.122 违纪纪行为一一八5.122.1 迟到一八八5.122.2 早退一八八5.122.3 旷工一八八5.122.4 脱岗1995.一五五 劳动动关系的的解除1195.一五五.1 员工劳劳动关系系的解除除195.一五五.2 离职面面谈及整

4、整理1995.一五五.3 非竞争争195.一五五.4 不得劝劝导其他他员工离离职招揽揽条款2205.一五五.6 退休年年龄2005.166 个人人行为准准则2005.177 不当当行为2205.177.1 严重违违纪2005.177.2 其他可可解除劳劳动关系系的情形形215.一八八 第三三方雇佣佣21第六章员员工福利利216.2 员工的的长期服服务奖励励216.3 保险福福利2226.3.1 门门急诊医医疗保险险226.3.2 住住院医疗疗保险2236.3.3 寿险险和永久久伤残保保险2336.3.4 意意外伤害害保险2236.3.5 境境外旅行行保险2236.4.1 医医疗和住住院保险险2

5、36.4.2 寿寿险和永永久伤残残保险2246.4.3 意意外伤害害保险2246.5 员工的的健康检检查2446.6 社会保保险福利利24第七章学学习与发发展2557 学习习与发展展25第八章专专业资格格258.员工工应具备备的专业业资格2258.12258.22258.32258.42258.100 其他他专业资资格2668.111 资格格认证与与二级工工资的规规则277第九章业业务支出出279.1 出差费费用2779.1.1 机机票2779.1.2 地地面交通通279.1.3 加加班产生生的交通通费2779.1.4 其其他费用用279.1.5 中国大大陆的员员工的费费用报销销支付流流程28

6、89.2借借款2889.3付付款申请请28第十章办办公室操操作规定定（宿舍舍）29910.11 员工工办公场场所29910.22 员工工宿舍管管理规定定2910.33 事故故汇报33010.44 电话话3010.55 公司司文具的的使用33110.66 电子子通讯33110.77 着装装标准（工工作服）3110.88 工作作环境33310.99性骚扰扰3310.110 工工作证件件3310.110.11 办公公室证件件3310.110.22 住宿宿证件33410.111 办办公室安安全34410.112 员员工个人人档案33410.一一三 个个人信息息的私密密性35510.114 软软件使用用

7、规章制制度35510.一一五 无无烟规定定3610.116 防防火措施施及演习习3610.117 招招用与聘聘用过程程中机会会平等33610.一一八 工工作中的的不满情情绪的处处理（员员工-主管领领导；提提供书面面申请越越级沟通通并知会会主管）3710.119 员员工或客客户的亲亲属的聘聘用377第11章章其他规规章制度度3811.11员工推推荐计划划3811.33 人力力资源调调配流程程3911.33.1 人力资资源计划划的责任任3911.33.2 人力资资源预订订表单33911.33.3 人力资资源调配配流程33911.33.4 人力资资源调配配冲突的的解决办办法40011.33.5 资源

8、共共享40011.44 员工工调动44111.44.1 内部调调动411第十二章章财务44112.11 介绍绍4112.22财务表表格4221费用用报销单单422借款款申请表表423付款款申请表表424出差差申请表表425法人人单位4426填表表重要栏栏目说明明42第十三章章信息技技术规章章制度443一三.11 引言言43一三.22 总体体安全原原则433一三.33 电子子通信444一三.44 遵守守法律法法规的规规定466一三.55 保护护信息技技术资产产和电子子数据447一三.66清理桌桌面和屏屏幕499第一章 简介1.1 员工手手册本手册连连同录用用通知书书和劳动动合同书书，共同同构成林

9、林泉世纪纪聘用员工工的条款款和条件件。本手手册包涵涵以下内内容：公公司的规规章制度度、员工工各项福福利、独独立性制制度及有有助于员员工职业业发展的的信息。本本手册亦亦旨在帮帮助员工工了解关关于受聘聘于林泉泉世纪的的重要事事项。员员工必须须认真阅阅读本员员工手册册，若有有不解之之处，请请向直属属上司或或人事部部门询问问。本公司保保留随时时修改本本手册条条款的权权利。若若有修改改，本公公司将予予另行通通知。第二章关关于林泉泉世纪2.1 我们的的品牌承承诺林泉世纪纪致力于于打造国国际一线线的文化化传播机机构，在在专业的的技术团团队和覆覆盖全中中国和亚亚洲地区区的协作作资源网网络平台台，运用用高精尖尖

10、的技术术设备，结合实践运作商业活动的优秀模式，以独具前瞻性和创新性的视野，不断给客户提供最完善的专业服务，在传媒界独具鳌头，接轨国际。2.2 林泉世世纪精神神我们的首首要战略略重点是是：通过过营造企企业关爱爱文化，激激励全体体员工为为彼此，也也为客户户创造更更大的价价值使我我们从竞竞争对手手中脱颖颖而出。林泉世纪纪精神是是我们企企业文化化的基础础，也是是帮助我我们实现现目标的的基石；林泉世世纪精神神促使我我们诚待待礼待员员工，建建立互信信关系，从从而为员员工和客客户创造造更大价价值。林泉世纪纪精神包包涵四项项行为准准则：1. 和和谐2. 合合作3. 体体谅4. 增增值2.3 国际一一线的文文化

11、传播播机构我们立志志于成为为最具品品质创意意、最与与众不同同的文化化传播机机构，即即排名第第一的文文化传播播公司。人才建建立战略略竞争力力质量追追求卓越越品质品牌发发扬林泉泉世纪精精神收益市市场机遇遇最大化化盈利实实现经营营模式转转型作为林泉泉世纪员员工，我我们齐心心协力、时时时处处处创优增增值。“每一天天，无论论我在世世界的哪哪个角落落，我都都时时铭铭记林泉泉世纪最最大的财财富是我我们的员员工,他他们的素素质、多多样性、价价值和文文化敏感感性。用用我们年年轻专业业人才的的话来说说：“我们应应该迎接接挑战。学学无止境境。”如果我我们，作作为这个个全球化化公司的的领导，能能够为员员工创造造机遇，

12、让让他们发发挥最大大的潜能能，并为为自己、为为客户、为为社会创创造价值值，那么么我相信信我们在在很大程程度上已已经成功功了。”-中国国执行主主席于220111年全球球年度回回顾2.4 公司机构构网络林泉世纪纪致力协协助各机机构和个个人创造造价值。我我们在全全球一五五8 个个国家和和地区拥拥有近1169,0000名位员员工，竭竭诚为客客户提供供优质审审计，税税务及咨咨询服务务。我们们倾听您您的需求求，若您您想了解解更多信信息，请请浏览ww w w .pw cx。林泉世纪纪即PPw CC，乃乃Priiceww atterhhousseCooopeers Intternnatiionaal LLim

13、iitedd (PPw CCIL) 成员员机构网网络所运运营和提提供服务务之品牌牌。各机机构成员员组成了了林泉世世纪全球球网络。该该机构网网络中的的每个成成员均为为独立的的法律实实体，不不代表PPw CCIL 或任何何Pw CILL 的成成员机构构。Pww CIIL 不不向客户户提供任任何服务务。Pww CIIL 不不会为其其成员机机构的行行为或疏疏忽承担担责任，也也不能影影响成员员机构的的专业判判断，对对其不具具有任何何约束力力。2.6 公司的的组织结结构公司整体体的组织织结构如如下：2.6.1 首首席合伙伙人首席合伙伙人的主主要职责责是负责责公司的的整体策策略和公公司的方方向，处处理架构构

14、、治理理及合伙伙人有关关的事宜宜；作为为国际事事务/关关系的主主要联系系人/本本土联系系人；同同时主要要负责市市场定位位并监管管业务开开展和客客户服务务。在审计、税税务、咨咨询和内内部服务务部门，各各设有一一名主管管合伙人人对本部部门的业业绩负责责。2.6.2 合合伙人委委员会除高级合合伙人外外，该委委员会由由20名名当选成成员组成成。管理理委员会会成员通通常不参参选合伙伙人委员员会成员员。合伙伙人委员员会代表表全体股股东对公公司业务务和运营营进行管管理。合合伙人委委员会行行使监督督职能，并并作为股股东和公公司管理理层之间间的桥梁梁。就股股东权利利、职责责、利益益和义务务的众多多规章制制度性事事务，董董事会行行使审核核、批准准的权利利并为高高级合伙伙人和管管理委员员会提供供建议。2.6.3 管管理委员员会管理委员员会由高高级合伙伙人和高高级合伙伙人任命命的合伙伙人组成成。管理委员员会是全全公司的的策略和和运营的的主要管管理决策策机构，由由运营委委员会和和其他成成员组成成。运营营委员会会负责对对运营问问题进行行考量和和确定，由由管理委委员会进进一步审审议和批批准后下下达适当当的行动动指示。管理委员员会的其其他成员员代表着着来自不不同业务务部门、服服务领域域和服务务地域的的合伙人人，为决决策过程程带来全全方位的的观点。2.7 业务部