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1、XX装饰公司年终总结这篇关于 XX装饰公司年终总结，是特地，希望对大家 有所帮助！20XX年转眼间就这样过去了， 在过去的一年中，*装饰 公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越 来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气， 售房量较往年并没有大的增长。不过我们*装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们 的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。20XX年转眼间就这样过去了， 在过去的一年中，*装饰 公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越 来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气， 售房量较往年并没有大的增长。不
2、过我们*装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们 的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。20XX年是*装饰公司三年发展战略的年， 公司全体同仁 围绕企业的战略目标， 按照“思想观念创新、经营思路创新、 运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持 和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企 业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手 册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、 人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20XX年公司共吸引各类人才近
3、 30名，初步实现“吸引人才、留住人 才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企 业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新， 拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣 传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提 升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20XX “经营年”的战略定位，我们采取更加灵 活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服 务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经 营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根
4、据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划 分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三 区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标， 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩 效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布 局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉， 江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营 销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基 础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务
5、和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公 司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分 支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司 与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营 责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动 作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定 了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特 点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支 持等方面给予专业的建议和相应的服务。20XX年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元
6、，较好地完成了公司的 经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项 目经理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉 珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办 公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员 公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五 号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分 市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好 的基础；打开了建
7、筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增 长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核 制度1、今年我们合理设置部门和岗位位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确 了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考 核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成 情况进行考评，分为 a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验， 编制了工程项目管理手册实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项 目管理手册的实施，规范、制度化项目管
8、理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务， 人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划 工作。通过努力，20XX年公司先后荣获 xx年度“全国装饰 百强企业”、“ aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20XX*室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分 别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全 国优秀项目经理”、蒋剑荣获20XX年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获 20XX年度“ *市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升 级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通 过政府有关部门审核。 提高了公司市场竞争力， 从而为20XX 年公司品牌建设奠下了坚实的基础。20XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20XX年也算是我们公司的一个转折点，从20XX年开始，我们*装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作， 大家都心知肚明了。我们*装饰公司的发展就是要不断的前 进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！
