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1、20t燃煤锅炉拆除工程施工组织设计审 批： 审 核： 编 制： *公司编制日期： 2017年7月10日施工组织设计目 录目 录2第一章 工程概况4第二章 编制依据及主要施工内容4一、编制依据4二、主要施工内容5第三章 施工部署7一、工程目标7二、项目管理组织71、施工组织机构72、组织机构管理职责73、施工项目部人员组成11三、施工作业队伍的选择11第四章 施工进度计划12第五章 施工准备与资源配置12一、技术准备12二、施工进场准备141、施工证件准备142、施工制度准备14三、施工现场准备141、施工场地准备142、通道门及门卫163、拆除废料倒运准备174、锅炉拆除残值物料吊装倒运准备1
2、8四、劳动力资源配置19五、施工机械设备资源配置20第六章 拆除施工方案20一、施工作业顺序20二、施工作业201、切断锅炉供电供水202、锅炉炉墙拆除213、施工用脚手架搭设224、锅炉给煤装置拆除235、电缆及桥架拆除246、分汽缸及进出蒸汽管道拆除247、锅炉本体拆除258、区域围挡289、施工清理29第七章 主要作业技术要求30一、脚手架搭设30二、管道拆除30三、设备拆除31四、设备吊运31第八章 现场安全施工管理32一、危险源识别及控制措施32二、安全管理制度33三、安全操作技术要求341、高空作业安全技术要求342、气割作业安全技术要求35第九章 现场文明施工管理36一、文明施工
3、管理措施37二、文明施工管理制度37第一章 工程概况20t燃煤锅炉拆除工程施工地址为*，拆除锅炉及附属设施位于锅炉房二层，占地面积约370m2，施工总高度约14m。20t燃煤锅炉房平面位置示意图第二章 编制依据及主要施工内容一、编制依据1、建设单位要求。2、工程现场实际情况。二、主要施工内容20t燃煤锅炉拆除工程的主要包括锅炉及附件拆除、物料堆放及清理和拆除后的区域围挡等施工内容。1、2台20t/h燃煤蒸汽锅炉本体拆除，分汽缸拆除，混煤器、分层给煤装置拆除，蒸汽管道拆除，锅炉附属阀门仪表、电气线路及桥架、钢扶梯平台设备设施拆除等。2、并按照建设单位要求，将残值拆除物料倒运放置在一楼拟定地点，将
4、拆除废料倒运防止至室外，定期外运清理。3、对锅炉拆除后的区域进行安全围挡施工处理。第三章 施工部署一、工程目标根据该工程实际情况，对本次工程施工制定了以下工程施工目标：1、工期目标：45日历天2、安全生产目标：坚持安全第一；施工无安全事件发生3、环境目标：废水、固体废弃物、噪音达标控制4、质量目标：达到建设单位及政府主管部门要求二、项目管理组织该工程实施具有操作点高、危险点多、消防隐患多等施工特点，公司将选派责任心强、施工管理经验丰富的施工管理人员，组成精细管理型的施工项目部，并配备专业技术能力强的技术人员，由公司直接组织，建安工程部牵头，水暖运维部、质量安全部、经营计划部等部门参与施工管理，
5、实行多部门联合矩阵式指导管理模式，重点对工程安全、质量、文明施工等方面进行全过程管理，确保施工环节中的无安全事件，全面细致组织施工作业，对建设单位全面负责。1、施工组织机构（施工组织机构图见下页）2、组织机构管理职责2.1项目经理岗位职责项目经理施工员技术员专职安全员设备拆除班吊装班工程资料员土建拆除班倒运班脚手架班专职门卫2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.1.2根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，确定项目管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2.1.3负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制
6、定项目职业健康安全、质量、环境目标。 2.1.4负责对施工项目实施全过程管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和生产计划等各项管理制度。2.1.5根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。2.1.6严格履行项目管理目标，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 2.1.7负责组织项目管理实施规划，组织办理工程变更、调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好工程交工及结算工作。 2.1.8负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 2.1.9强化现场文明施工，及时发现和妥善处理
7、突发性事件。 2.1.10协助公司完成项目的检查、鉴定和交工工作。 2.1.11负责协调处理项目部的内部与外部事项。 2.2专职安全员岗位职责2.2.1始终坚持“安全第一”的施工原则。2.2.2负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2.2.3现场监督工程安全实施情况。2.2.4对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。2.2.5对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。2.2.6对于发现的安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。2.2.7参加项目部组织的工程例会，进行安全生产检查，对现场存在的安全隐患应督促相关人员落实整改措施。2.2.8做好作业人员的安全生产教育工作。2.3技术员岗位职责
8、2.3.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2.3.2在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。2.3.3参加项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。2.3.4参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。2.3.5负责做好施工队伍的施工技术支持工作。2.4施工员岗位职责2.4.1参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理审核后实施。2.4.2掌握施工质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。2.4
9、.3按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。2.4.4合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的检查。2.4.5检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。2.4.6对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。2.4.7负责现场文明施工及安全交底。2.4.8、会同有关人员做好防火、防暑降温等保护工作，监督班组及时发放和合理使用保护用品。2.4.9做好每日工作记录。2.5资料员岗位职责2.5.1负责工程资料的编制、收集、整理、装订和移交工作。2.5.2负责与建设单位在施工资料方面的沟通工作，协助建设单位办理工程
10、施工相关资料的办理工作。2.5.3管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工工程档案；负责与建设单位及公司有关部门的资料收发、借阅并办理签收手续。2.5.4及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。2.5.5负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。2.5.6参加有关工程会议并做好记录工作。2.6门卫岗位职责2.2.1施工期间，所有进出施工场地的施工人员，均配发专用工作牌。门卫负责做好进出人员的准入管理。2.2.2临时进出施工场地的作业人员，需由其作业班组长或劳务队伍负责人做临时登记，方可进入施工现场进行施工作业。2.2.3施工作业休息期
11、间，门卫需做好施工场地内安全监视，严禁工人私自作业，严禁闲杂人员超时逗留。3、施工项目部人员组成序号姓名职务主要职责1*项目经理安全、质量、进度全面管理2*现场执行经理安全、质量、进度全面管理3* 专职安全员项目安全管理4* 施工员项目施工管理5*技术员项目施工技术支持6*资料员工程资料编制、整理、归档三、施工作业队伍的选择针对该工程项目的施工特点，公司在选择施工作业队伍方面，将要求更高。1、 选择具有相应的施工作业资质队伍。2、 选择具有类似工程施工经历的专业施工作业队伍。3、 各个作业班组长，思想态度端正，安全责任心强，有类似作业经验。4、 作业人员均持证上岗，人证一致。第四章 施工进度计
12、划根据现场实际情况，本工程施工工期计划为45个日历天。施工进度计划横道图见下页。第五章 施工准备与资源配置一、技术准备1、认真熟悉施工现场实际情况，做好施工布局安排。2、认真熟悉相关拆除设备，了解设备及其构造，做到心中有数，不能盲目地拆卸。3、通过了解设备的构造，针对个别设备，拟定更加细致的拆除方案，准备科学合理的拆卸工具。4、提前与建设单位协调沟通好拆除物料的性质范围的划定，以利于拆除物料分类倒运堆放，提高施工效率。5、提前拟定拆除物料清理周期。5.1拆除废料按照拆除阶段实际情况，分阶段或一次性清理外运。5.2拆除残值物料，放置于锅炉房室内区域，按照建设单位安排实施清施工进度计划工期为45天。 进度线序号施工内容工期2468101214161820222426283032343638404244451垃圾倒运通道处理42电缆及桥架拆除23设备与外部连接的管路、电路断开24锅炉墙体拆除倒运105施工脚手架搭设36吊装组件安装27给煤装置拆除48分汽缸及进出蒸汽管道拆除69锅炉本体拆除27
