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1、公司员工年终工作总结范文2精编尊敬的各位领导：大家好！我来自_项目部.首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员._年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点.我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，-同时也深刻的体会我们公司以“信_和”为核心的企业文化及各项规章制度.来到_险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识.在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量
2、和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行.所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作.下面，我就我入职以来的具体工作情况报告虚心请教、努力学习.在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法.以情服务、用心做事.在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，
3、对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象.遵守制度、敢抓敢管.在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故.任劳任怨、孜孜不倦.我对领导的安排是完
4、全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位.我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验.在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；2.个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；3.自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高；4.缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要的磨练和实践.虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我
5、自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量.所以今后我将努力做到以下几点：自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；2.克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；3.提高自己的履岗能力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；4.积极的学习商务知识，因为只有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得的利润.虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，
6、存在很多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力量.以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！谢谢页码 / 总页数公司员工年终工作总结范文2精编（2）在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与_公司_监理部及_项目部密切配合，较好的完成了20_年的工作.在这一年中，工程部每位成员都能遵守_公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相
7、互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题.现将工程部20_年工作总结如下:20_年的主要工作完成情况1.工程进度完成情况_新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20_年开工建设五栋，至今年冬季_、_、_、_楼主体封顶，_楼基础完工，_、_楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工.按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致.没有开工的工程主要受动迁影响.但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设.2.前期手续办理情况完成和基本完成_和荣山两项工程前期工作.根据_新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二
8、号地块分别办理前期的开工手续，截止20_年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工.一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续.组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20_年12月20日可以完成，报市建委审定.3._新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖.对_沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米（两侧总计）.完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计. 1号小桥已施工完.室外
9、配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中.4.山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：_、_楼50万元，_楼30万元，_楼30万元，附属工程16万元.5.配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象._新家园工程施工过程的控制管理1.组织管理情况根据_新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制.采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查.建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋
10、号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工.2.质量、进度、投资控制情况2.1.质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作.施工中严格按照规范进行检查、验收.发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题.在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善
11、制定的措施，保证内业指导外业工作.在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理.材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用.电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用.过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制.工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方
12、式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收.对工程形成全过程质量情况全面掌握.2.2.进度控制为了整个工程按计划、有序进行，_新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间.实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施.在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现.工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况.在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施
13、工单位采取各种手段落实，直至调整工期.2.3.投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证.在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生.及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续.审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制.对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批.现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出
14、现的一切可能结果由监理部负责.任何变更及签证要求以书面文为依据.3.安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例.做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作.监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失.督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求.协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境.4.工程部建设情况一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉.每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业
15、余时间加强业务学习.由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行.除_、_、_、_、_楼预算形成外，其他楼预算还没有形成.经验教训及改进措施_新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20_年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴.1.在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间.如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回.2.施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件._工程由于多种原因，补充协议至今没有签署.今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位.3.监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任._监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低.4.现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提
