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1、合理化建议管理制度范本1.0目的为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司全体员工。3.0职责3.1总经理3.1.1批准员工合理化建议管理制度3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2部门经理3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。3.3行政部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化
2、建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。4.2不予受理的范围4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作；
3、4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的；4.2.7针对个人及私生活的。5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。5.1.2申报人到行政部领取并填写合理化建议申报表，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。5.1.3合
4、理化建议申报表主要项目填写说明；5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容；5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、提升服务质量、节约成本、简化作业、降低风险、创造利润或节省开支等项目。5.1.4合理化建议申报表填写后，可以直接将申报表交给行政部；5.1.5行政部负责在合理化建议登记表上对各建议申报进行登记、汇总。5.2合理化建议的评审5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于_个工作日内提出
5、对建议的可行性意见后交由部门经理审核后，交总经理审批，行政部于收到建议后的_个工作日内公布审批结果。5.2.2行政部直接收到的员工合理化建议，应于_个工作日内转交部门经理审核后交总经理审批，并于上报审批_个工作日后公布审批结果。5.3合理化建议的采纳与实施5.3.1对于各类合理化建议，由行政部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后_个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复行政部。5.3.2对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于工作效能提升的合理化建议，执行部门应当在最迟在一个月内安排实施，行政部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。5.4合理
6、化建议方案的完善和推广5.4.1部门经理/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准化。5.4.2综合管理部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。5.5奖励5.5.1所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰。5.5.行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在_个工作日内向合理化建议申报人回复感谢函。_公司对员工合理化建议进行评奖5.5.3.1成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、行政部、市场部、拓展部、财务部等相关部门组成。5.5.3.2评奖小组必要时可
7、向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；5.5.3.3评奖后报请总经理批准，由部门经理进行对合理化建议申报人发放“合理化建议成效奖”。5.5.4奖励金额（详见5.2.3）5.5.4.1总经理认为有必要可以调整以上奖励金额，具体奖励情况由公司另行公告。5.5.2对于提出a1类和a2类合理化建议的员工，行政部将在企业内部通报表扬、并记录存档，作为当年终评优、及年终奖评级的重要依据。6.0相关表单：6.1合理化建议申报表合理化建议管理制度范本（二）合理化建议管理制度glyludl4b.01-_（0b）1.目的1.1鼓
8、励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。1.2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。1.3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。2.范围2.i本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。2.2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。3.引用标准4.职责4.1持续改进室4.1.1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极
9、性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。4.1.2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。4.2管理室负责合理化建议的统计、申报及归档管理。5.工作程序5.1.合理化建议确定原则5.1.1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。5.1.2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。_公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。5.1.4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。合理化建议管理制度范本（三）为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工
10、的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写合理化建议申报表。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针
11、对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提
12、交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。六、合理化建议范围1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。3、岗位设置，人员配备的建议。4、种类检查与考核的建议。5、员工培训方面的建议。6、油、水井、计量点管理方法改进与创新的建议。7、生活后勤工作的改进建议。8、各种预防事故、减少损失或节约成本方面的建议。第6页共6页
