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1、精选优质文档-倾情为你奉上沙盘模拟cfo心得体会沙盘模拟cfo心得体会一：ERP沙盘模拟CFO心得体会两周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了，但我却觉得犹然未尽。ERP这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在我们这个团队中，我担任的角色是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了很多东西，但也认识到了自己的许多不足之处。首先，我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作，记录财务报表等简单工作，而且还要对公司进行战略规划，进行分析，给予财政预计支持，好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首
2、先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅；其次，由于缺乏经验和信心，记录账目不认真，导致在年末总帐时，总会出现收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自己的模拟经营还算满意，公司最后的成绩并不重要，重要的是我们大家都动手参与了经营，都进到了自己的责任。以下是我个人对财务总监的心得体会：1、在经营初期，资金肯定不能够支持公司正常运营，因此，我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。2、对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。而且在获
3、得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。3、在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。在经营公司的时候，我们还要注意以下几点：1、对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。2、投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避免生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润3、做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产
4、前要合理规划到每个季度。4、在公司运营时，要沉着冷静，切不可急躁，假如公司运营出了问题，切不可相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；5、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从CEO的决定。实验课结束了，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的
5、濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。沙盘模拟cfo心得体会二：沙盘模拟心得CFO（3239字）刚刚结束了为期五天的手工沙盘模拟，这段时间看似不长，实际上却过得很慢，想起ERP实战的三天真是让人感慨万千，这三天时间似乎没有一点点的浪费，从每天早上8点开始准备，一直到中午11点半甚至12点，即使账提前很多做完了，剩下的时间还要和组内的同学们商量下午的规划，进行预算和清点。我中午一般都不睡觉，下午提前去实验室，把能提前做好的账都做好，
6、防止真正做的时候手忙脚乱。短短的三天，让我在脑海中形成了企业经营的实际概念，明白一个优秀企业所须付出的努力，一个失败的企业所犯的错误，明白“商场如战场”的真正含义。三天，六年，每一年都过得很漫长，存在着太多的两难选择，每走一步都有风险，每一步都要格外小心。过去，我的脑海里总有这么几个观念：搞企业只要有钱就行，贷了大量贷款的企业不是好企业，贷了高利贷是没有希望的，好的企业应该一开始就盈利。沙盘模拟以后，我发现这些想法格外幼稚，首先开展企业经营绝不是只要有钱就行，一方面有了钱还要有正确的预测和决策，还要有得力的管理团队，过硬的经营能力和精准的预算，另一方面，没钱是可以借的，靠借来的钱发展企业也是合
7、理的，也是可以成功的；其次，不管借来的钱有多少，不管要还的利息有多少，只要这些钱对企业未来的发展能产生巨大作用，这些钱就实现了其价值；再次，高利贷是一种正常的用以缓解资金周转紧张的有效办法；最后，很多好的企业都经历过多年的亏损，而这也是经营中正常现象。在本次沙盘模拟中，我加入L组并担任该公司财务总监（CFO），我很喜欢这个角色，因为这个岗位不仅可以强化我们会计学专业学生的专业素质，提高实践能力，而且可以体会身为公司财务最高领导者的魅力和职责所在。身为财务总监，我的主要职责经过不断探索，被我总结为：1、协助CEO和其他部门进行经营决策，在不同情况下提供财务数据，保证企业能有足够的资金运转，控制测
8、算所有者权益；2、全面执行会计工作，指导企业生产，在账上精准记录经营数据，填写利润表和资产负债表，保证账实相符，为经营过程提供资金，保管现金和应收款，进行贷还款预测和操作；3、确保企业经营快速有序进行；4、为老师提供准确经营数据。CFO是仅次于CEO的重要位置，我们的团队是出于对我的信任才让我担任财务总监一职，我希望我所做的没有让他们失望。下面我对我们公司7年（含第零年）的经营状况进行略述和简要分析：第零年由于是老师带着大家一起做，因此在经营数据上与其他组一模一样，关键在于我们组在这一年进行了6年规划，确定了一个并不清晰的路线。我们决定走扩张型路线，首先去做本地市场老大，意味着我们要在第一年投
9、放的广告费上与其他组一决雌雄，然后抢销售额最大的订单，并一直保持下去。但是由于讨论得不够充分，再加上没有经验，我们错估了其他组对市场老大的态度，冒进地确定了2100万元的广告费用和年初6000万的短期贷款、年末的8000万长期贷款，年初的6000万用于扩张投资生产和研发，年末的8000万用于偿还6000万的短贷。我们只看到我们要压倒其他对手，让他们卖不出货，却没有想到我们自己在未来所要面临的困难，没有看到广告费真正的价值，没有认识到第一年扩张的有限性，没有想到长贷的巨大价值（具体表现为1、长贷要用来还短贷，2、第一年难以进行有效开发，生产线被全部占用，6000万无用武之地，3、第二年要支付巨额
10、利息，所以长贷几乎等于没借，但是之后每年的还息压力依旧异常之大，再无资金可用，再无贷款可贷），没有做出详细的生产预算和计划，没有得出第二年的营销策略。不仅如此，我们还提出了后面看来及其讽刺的错误思想“人有多大胆。地有多大产”。另外，CEO在最初的规划中认为我们应该直接研发P3产品，直接开拓国内和亚洲市场，这实际上与保住本地市场老大的基本目标是相悖的，但这一切我们都没有察觉，还都沉浸在实战即将到来的兴奋中。第一年我们按照之前确定的战略进行经营，到第一年年末，我们年初的9个P1全部卖出，新增半自动生产线和全自动生产线各一条，开始开拓国内市场，研发P3产品，累计负债1亿8千万（40M+60M+80M
11、），虽然现金很多但是下一年年初就要还6000万的短期贷款，因此一切都还算正常,但不乐观。第一年结束时，我们根本没有进行下一年的预算，根本不知道第二年能生产多少产品，每季度该怎样下原料订单，到期末还剩多少钱，年初该怎样选订单。结果我们凭借想象力在第二年年初只选了一个订单，6个P1，不仅导致销售额太少，而且也因此丢掉了本地市场老大的地位（未估计生产能力，因此没有敢抢P3订单，其他组于是在组合销售额上超过了我们，抢走了老大地位），之后还贷，资金迅速缩水，再无能力进行生产线的更新和产品的研发。而且由于综合费用、财务费用和折旧额很高，我们的所有者权益急剧缩水，仅能借小额短期。失去了市场老大后，我们乱了阵
12、脚，2100万的广告费打了水漂，我们也无力在其他市场上抢大订单，我们十分迷茫，加上没有生产预算和足够的信息，我们第二年连原材料该采购多少都不知道。最终的事实也证明我们第二年是最困难的一年，也是对我们后面几年影响最大的一年。这一年，我们的所有者权益为六年最低，仅为15M，比第一年下降28M；财务费用为六年最高，为15M；销售额最低仅为26M，比第一年低16M，比第三年低53M；净利润最低为-28M。手里仅存的17M现金用来投下一年广告费和原材料费都略显紧张。我们痛定思痛，决定挽回颓势，坚强生存，在星期二晚上向以前搞过沙盘模拟的同学认真请教，努力学习预算、决策和营销方法，确定了一个十分精确的预算，
13、虽然我们没有对第三年抱有太大幻想，不过我们都有信心挺过这一年。第三年是个转折点，我们虽没有明显的触底反弹，但绝对是触底了，我们严格按照规划来做，选单时选短账期低需求数量多的单，始终维持现金不断流，平稳度过了这一年。第四年我们仍按照第三年的经营策略进行，继续苦撑待变，生产线始终没有更新，在年末为了维持，借了一笔20M的高利贷，这一年我们忘记开发区域市场，这是个失误。第五六年我们的订单选的不好，我们的生产状况始终不乐观，第五年末我们全部转产P3，但销售不好，年末有库存，第六年销售还是上不去，我们又果断将三条手工生产线转回生产P1以方便组间交易，终于在第六年年末还清了第一年所贷8000万元长贷、上一
14、年的4000万短贷和2000万高利贷，最后实现了111M的销售额，57M的所有者权益和19M的净利润。我们最终拥有本地、区域和国内三个市场，研发了P1P2P3三种产品，拥有一项ISO9000的认证，有一条全自动、一条半自动、三条手工生产线，值得庆幸的是我们没有破产而且还有了起色，这归功于全体“高管”的团结协作和不懈努力，但教训是深刻的，这让我难以忘怀。作为财务总监，在做账方面我不比别的组差，我一向是一次平账，从来没有算不平，虽然有两次因为不熟悉记账规则被要求修改，但账始终是平的。唯一的遗憾是我并没有夺得过做账第一，最好的一次是第四，这其中包含我自己的原因，也包含我们决策不清的问题。我在前面两年
15、因为缺少意识和经验，不懂得如何进行财务预算，在第一年又冒进申请了巨额贷款，这是我的问题，我会改正，以后一定根据数字说话，精确计算，认真分析，为其他决策者提供有效的信息。另外，我的不足之处还在于我对会计工作过分专一，对其他工作缺少能力，如营销和生产预算，我在这些领域帮不上忙，这让我自己一直很恼火，以后会多请教别人，多在不同岗位锻炼自己。本次沙盘模拟已经结束了，我们组的成绩虽然不太好，但我相信我们比别的组收获了更多教训和经验，让我们对企业经营有更深的理解，身处绝境又锻炼了我们临危不乱的勇气和意志，这次的沙盘模拟真正体现了实践在工商管理中的重大意义，让我明白一个好的企业需要紧密的团队协作，每一笔交易的背后都是精准的计算数字，每一个优秀管理者都是能力、创意、意志、勇气的结合体，我会锻炼自己多方面的能力，为今后的实际管理工作打好过硬的基础。沙盘模拟cfo心得体会三：沙盘模拟cfo心得体会（883字）我们的erp沙盘模拟，首先所有人分成几个公司，然后确定公司名以及每一个个担任的角色或分工，然后给股东以承诺，承诺我们这几年中要做到什么程度。第一年，就教大家如何做财务，如何做报表。这个报表做的时候，国家给了一个名字，叫做编制报表。为什么不叫做报表，不叫制报表，不叫记录报表而非要用编制这个词呢？我想大家都应该明白。因为这个财务报表就是根本
