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1、质量管理方法第一章 质量目标及管理体系第一条：为强化工程项目质量管理，防止和削减各类质量事故，提高综合经济效益，依据国家和上级有关法律、法规和标准，结合工程项目实际，特制定本方法。其次条：本工程质量目标为1、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构运用寿命不低于100年，无碴轨道运用寿命不低于60年。单位工程一次验收合格率100%。2、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通胜利。3、创建“火车头优质工程”。第三条：本方法所称施工队，泛指各参建单位。第四条：项目部质量管理实行项目经理负责制，设质量监督管理部门为安质部，安质部设质量工程师，各施工队设专职质量检查员。其次章 质量职责第五条：建立工程质量
2、管理分级责任制，项目经理部设立“工程质量管理领导组”，成员由项目经理、项目总工和有关部门负责人组成，项目经理对本工程质量管理负全面责任。项目经理对整个工程质量负主要管理及领导责任，项目经理部严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。项目经理部把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。第六条：项目经理质量责任1、项目经理部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和领导责任；2、仔细贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，仔细落实总公司质量
3、手册、程序文件、质量目标和管理安排，针对工程特点，组织编制本工程工程质量安排及施工组织设计，确定项目创优安排目标，组织制定创优规划及编制实现质量目标的管理和技术保证措施；3、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展 QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析缘由和整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工；4、严格按施工程序办事，文明施工，随时驾驭工程进度和质量状况； 5、依法分包工程，依法运用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量；6、正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生冲突时，要优先保证工程质量；7、对工程质量事故和出
4、现的不合格工程担当领导责任。 第七条：项目经理部总工程师的质量责任1、帮助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织项目经理部有关部门制定本项目的工程质量安排及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出订正和预防措施；2、仔细审核设计图纸，并严格依据设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位工程队和个人，有权制止，刚好订正质量问题；3、组织员工学习施工技术，开展技术攻关和QC小组活动，总结沟通QC小组活动阅历和成果材料的编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关； 4、加强对工地试验室和计量等质
5、量基础工作的领导，督促正确运用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验；5、组织参与质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析；6、组织填记各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；7、对因技术缘由造成的质量事故及不合格工程负干脆技术责任。第八条：质量管理部门责任1、仔细贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行状况依法进行监督检查；2、树立“质量兴业”的思想，开展全员质量管理宣扬教化活动，总结沟通质量管理工作阅历，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，主动推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，刚好跟踪国内外质量管理信息，
6、为领导供应企业质量管理及策划依据；3、负责制定项目经理部年度质量工作安排、创优规划，评定本级和申报上级优质工程；4、对施工生产质量依法进行监督管理；行使工程质量监察（检查）权和质量一票推翻权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜；5、按规定刚好向上级报告质量状况和统计报表。监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参与质量事故调查处理结案工作；6、负责质量管理体系中主管程序的指导检查。仔细组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度，刚好下发质量检查通报；7、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证；8、遇有违反施工程序和
7、不按设计图纸、规程、规范施工以及运用的材料和设备不合格等影响质量的行为刚好制止或停工， 并有权实施经济惩罚。第九条：施工队队长质量责任1、施工队负责人在分管工程质量上分别对上级负责，对本分管项目质量工作负管理和领导责任。 2、确定工程项目质量创优安排，组织制定创优规划及编制实现质量目标管理的技术保证措施。3、组织质量检查，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析缘由和制定整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令其返修或返工。4、严格按施工程序办事、加强文明施工管理，随时驾驭工程进度和质量状况。5、依法进行劳务分包工程，依法运用外部劳务，充分发挥职能
8、部门作用，严格监管其工程质量。6、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生冲突时，要优先保证工程质量。7、对工程质量事故和出现的不合格工程担当领导责任。第十条：施工队总工程师质量责任1、组织施工队有关部门制定本分管项目工程质量安排及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出订正和预防措施。2、仔细审核设计图纸，并严格依据设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位或分包方、个人，有权制止，刚好订正质量问题。3、组织开展技术攻关和QC小组活动，总结沟通QC小组活动阅历和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量
9、通病仔细组织攻关。4、组织参与质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。5、组织填写各种原始记录及质量验收资料，负责组织技术、质量档案的整理归档工作。6、对因技术缘由造成质量事故及不合格工程负干脆技术责任。第十一条：施工队副队长对工程质量负有干脆责任，其主要职责有：1、领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督。保证工程质量，组织均衡生产，文明施工。2、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。3、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题，仔细组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以订正。4、对因组织指挥不力、方法不当，
10、甚至违章施工造成工程质量事故担当干脆责任。第十二条：工班（组）长对本班（组）的工程质量负责，其主要职责有：1、严格按施工规范和质量标准组织施工。2、做好施工前技术、质量标准交底，严格实施施工中质量自检、互检，仔细落实工序交接制度。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态。3、做到文明施工，作业现场整齐，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。4、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题担当干脆责任。5、对技术人员和质检人员指出的技术和质量问题，刚好进行订正。第十三条：施工队质检人员的责任1、按施工队队长、总工的要求编制工程项目质量创优规划，质量安排和质量限制措施
11、，定期审核质量体系运行状况，发觉问题刚好提出订正措施，并监督落实。2、按规定刚好向上级报告质量状况和统计报表。做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。3、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及运用材料和设备不合格等影响质量的行为，应刚好制止或要求停工整改，并有权实施经济惩罚。4、填写所主管各种原始记录、质量验收资料和限制资料，质量档案的编写整理工作。第三章 质量限制第十四条：工程质量限制依据合同要求和工程质量目标，按安排执行检查、处理循环工作方法，不断改进过程限制。第十五条：工程质量限制实行样板制，施工过程均按要求进行自检、互检和交换检，隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或
12、已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。第十六条：质量限制按下列程序实施1、确定项目质量目标2、编制项目质量安排3、实施项目质量安排（1）施工打算阶段质量限制（2）施工阶段质量限制（3）竣工验收阶段质量限制第十七条：质量安排包括下列内容1、编制质量安排依据；2、工程项目概况；3、确定质量目标；4、成立质量管理组织机构；5、质量限制细则及管理组织协调；6、必要质量限制手段，施工进程、服务、检验和试验程序等；7、确定关键工序和特别过程及作业指导书；8、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；第十八条：施工打算阶段质量限制1、施工合同签订后或工程开工之前，施工队刚好收集设计图纸、技术资料和相关工
13、程技术标准等规范，技术部门指定专人管理。2、施工队依据合同、设计文件和设计技术交底的要求，对工程限制重点、要点、难点进行复测，并进行质量安排、创优措施的编制、上报，当发觉问题时，与设计单位协商处理，并形成会议纪要。3、施工队总工程师组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，发觉有差错或与现场实际状况不符的，提出书面看法，刚好与监理、勘察设计和建设单位沟通，并应形成会审记录。4、在工程开工之前施工队技术部门组织编制测量限制方案，经逐级批准后方可实施。第十九条：施工阶段的质量限制1、单位工程、分部工程或分项工程开工前，施工队总工程师组织技术部门对担当施工的负责人或技术人员进行书面技术交底，技术交底有签字手续，并归档保存。2、在施工过程中，各施工队技术负责人对上级单位和部门提出的有关工程施工方案、技术措施及设计变更等施工要求，在实施前向施工人员进行书面技术交底。3、在施工过程中对测量限制点及测量点、线妥当爱护，严禁擅自移动，妥当保存测量记录并刚好归档。4、工序限制符合下列规定：（1）施工作业人员按规定经教化培训后持证上岗。（2）施工管理人员及作业人员依据操作规程、作业指导书和技术交底等文件要求进行施工。（3）工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格限制程序刚好处置。（4）施工管理人员刚好记录工序施工状况。5、特别过程
