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1、2023年度工程工作计划样本“_”以来，_路街道根据上级的会议及文件精神要求，高度重视民生工程目标任务，对民生工程任务进行了细化和分解落实，明确划分责任，精心实施，各部门间协调配合，使民生工程真正普惠于民。现将工作情况总结如下：一、民生工程实施情况1、就业技能培训：_年组织实施就业技能培训_人，创业培训_人，完成目标任务。自“_”以来，共组织_人参加就业技能培训,创业培训_人；成功为下岗自主创业人员_人申请小额担保贷款共计_万元。2、就业扶持工程：共购买_个公益性岗位，为就业困难人员提供就业托底，岗位工资不低于当地最低工资标准。3、城乡居民基本医疗保险：医保参保总人数_人，已完成目标任务。4、
2、城乡居民大病保险：基本实现城乡居民大病保险全覆盖，符合条件的_人已通知当事人到医保中心办结。5、基本公共卫生服务：截止目前，居民健康档案电子建档人数达_人，规范化电子建档率达_%以上；适龄儿童免费接种第一类疫苗、儿童免疫规划疫苗接种率保持_%以上，建卡率达_%以上；孕产妇系统管理率、_岁以下儿童系统管理率和_岁以下儿童健康管理率分别达_%、_%、_%以上；_岁以上老年人、高血压患者、型糖尿病患者规范管理人数分别达_人、_人、_人，规范管理率分别达_%、_%、_%以上；登记在册的重性精神疾病患者规范管理率达_%以上；健康教育完成规定的年度工作任务。6、城乡医疗救助：_年医疗救助_人，累计_元；临
3、时救助（救急难）15例，累计金额_元。自“_”以来，共救助_人，累计数额_元。7、妇女儿童健康水平提升工程。加大相关人员培训，积极落实各项政策。_年，免费婚前健康检查139对；自“_”以来，共为739对提供了婚前健康检查。8、贫困残疾人救助与康复：_年对符合政策规定的_名一、二级残疾人，_名三级残疾人，每人每年分别补助_元、_元。对_名贫困精神残疾人每人每年提供_元药物治疗费用补助，为_名贫困残疾儿童提供医疗康复训练救助。自“_”以来，贫困精神残疾人生活特别救助共_人，累计发放_元；贫困精神残疾人药费补助_人，累计发放数额_元；上报_人参加贫困白内障患者参加免费复明手术；上报_名贫困残疾儿童参
4、加医疗康复训练。9、城乡居民基本养老保险：参保人数_人，续保_人，续保率达_%，发放养老金_人，发放率达_%，完成目标任务。10、社会养老服务体系建设：社区内设有日间照料中心、老年活动中心对居民开放，有一家民办养老院（星光老年之家），床位数_个，目前入住_人。_年_月份，街道与万众和社区服务管理有限公司就高花社区居家养老服务站签订协议；_年申报_岁高龄津贴_人，累计数额_元。11、计划生育家庭特别救助：自“_”以来计划生育特扶对象上报_人，累计发放金额_元；上报计生特殊困难人群老年护理_人，发放金额_元；上报独生子女父母退休奖励对象_人，发放金额_元，上报独生子女保健费_户，兑现金额_元；上报
5、人口基金成才助学_人，兑现金额_元；上报计划生育特殊困难家庭_户，_元；计划生育家庭大病救助_户。12、孤儿基本生活保障：街道有孤儿_名（丁冲），给予其每月_元基本生活费，其中低保_元，生活补助_元。自“_”以来，共计发放_元。13、生活无着落人员社会救助。街道充分发挥志愿者、楼栋长作用，通过分片包保的方式，密切关注街头动态，加大巡查力度，确保救助工作有序进行。自“_”以来，已救助流浪乞讨人员_人。二、主要做法（一）加强领导，健全机制。我街道始终将民生工程放在办事处工作的重中之重，实行一把手总负责，分管领导和业务部门具体负责制，安排专人担任民生工程联络员，负责民生工程日常工作。每月召开专题推进
6、会，汇报项目进度情况，每季度开展工作督查，做到全面掌握民生工程实施情况，及时发现并解决工作中存在的问题，及时补缺误差。（二）强化责任，形成合力。将民生工程目标任务具体分解到街道的社保、民政、计生、残联、文化等各个具体部门，量化指标、细化内容、落实责任人，让实施部门明确各项工作内容和目标任务，着力解决人民群众生活中实际问题，切实将各项惠民政策的落到实处，确保十三项民生工程的实施。（三）加大宣传，营造氛围。通过公开栏、宣传资料等有效方式，广泛宣传民生工程政策措施，增强宣传时效性，让人民群众知情、参与、受益、满意，在全社会形成人人关心、支持民生工作的良好氛围。（四）摸清底数，诚意服务。街道、社区深入
7、群众摸底调查，掌握群众的基本需求，建立动态数据库，真心实意地按照群众高兴不高兴，答应不答应，满意不满意的要求，诚心诚意把民生工程目标任务办好办实。三、存在的问题（一）民生政策宣传解释力度不够。需进一步加强民生工程宣传的准确性、内容的针对性、形式的多样性。（二）与部门沟通协调不够。对考核要求不够明确，对本单位所处位次不够清楚，需进一步加强主动性，积极同相关部门沟通协调。（三）民生工程工作保障不足。一些社区在民生工程实施过程中，存在办公经费、设备不足的情况，不能满足民生工程工作的需要。2023年度工程工作计划样本（二）_年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工
8、单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对_年的工作进行大致的计划编排。一、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。二、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。三、做好安全文明施工管理工作
9、，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评比办法进行奖励和处罚。四、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。五、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。六、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。七、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分
10、部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。2023年度工程工作计划样本（三）经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。为了_年更好的开展工作，特制定工作计划如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定
11、中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。要自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。具体的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监
12、控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人
13、员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产
14、顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。第5页共5页
