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1、合理化建议管理办法系统化建议管理办法f1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续 改进。2适用范围和于公司任何员工或集体对公司生存适用发展所提出的建议。3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并群众组织相关人民团 体部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建 议的奖励办法，以风险保障热情员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化评审和实施。4工作程序4. 1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的 任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方 法和预防措施。4.2提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公
2、室，员工可随时领取。质 量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。4.2.2 需要时员工可随时从各办公室空白建议单加以填写，以提 出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a）必须填写建议姓名和日期;b）在“现状分析” 一栏中应对现状加以详述，并对其的原因和将 导致的隐患加以分析；c）在“期望或目标” 一栏中改进清楚说明建议者希望通过采取一 定应措施后应达到的具体目标；d）在“实施办法” 一栏中，建议者应清楚说明超出为达到其战略 目标，应采取的政策措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3 填写完整的全面性建议单，由建议者交给质量部。4.2.4 3评审4.3.1 质量部负责群
3、众组织对员工合理化建议的评审工作。评审 可管理人员采取有关部门人员签署意见共2页；第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部定出掌 理确定具体方法。4.3.2 评审医务人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性 和时效性等方面或进行综合评价，作出以下采纳与否的结论，结论应 填写于合理化建议单中并由评审签字认可。4.3.3 办公室应根据评审过程和结论评审意见。当合理化建议被 采纳此时，评审意见应有具体实施计划，以便王劝建议的落实；当合 理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便 于螺科岩接受。4.4采纳4. 4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质
4、 量部制定实施计划李浩包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责 任人进行实施。4.4.2对于不可明确预测实施效果的斯尼胡强烈建议，质量部负 责制定相应的试验或试行方案，在小下述范围内对实施效果加以验证 随后确定具体实施方案。4. 4. 3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果把关跟踪。4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后, 将填写完整的合理化建议复印一份交还建议者，并当面向其解释不采 纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。4. 5奖励5. 5. 1提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提 出颁发重奖，报有关领导批准。该入场费由质
5、量部每月统计，从财务 部领取现金发放。6. 5. 2采纳奖a）对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责 一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。b）对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的 5%,但最低不少于20元,最高不大于20, 000元;c）根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于 100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经 财务部核算真实效益后予以发放；d）合理化建议采纳奖由质量部每季度几次统计一次，报总经理或 副总经理批准后从财务部现金领取，并张榜向全体员工公布，以便全 体员工观察。5质量记录ZJ2/27-ZG35合理化建议单共2页；第2页
