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1、.西藏 拉萨2013年户表改造10kV经开站1线新建工程施工进度计划及保证措施湖南鸿源电力建设有限公司2014年 月 日工程进度计划与保障措施1. 工期目标本工程计划总工期000日历天。详见进度计划横道图（见后附图）。1.1施工准备我公司将按第二章中的人员配备组建项目经理部。并由项目经理部统一指挥，统一管理，组织该项目工程各项工作的实施。本工程计总工期180日历天。在开工之日部分人员进入施工现场，开始做前期准备工作，其余人员根据工程进展情况有计划安排进场。1.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程科负责技术资料的编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理
2、实施细则、工程质量保证措施、技术管理措施等技术资料编制完毕。在各个分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕，需编制的技术资料有：施工组织设计、基础作业指导书、杆塔组立作业指导书、架线作业指导书、液压施工作业指导书、接地施工作业指导书等。在技术资料准备阶段，工程科应负责与建设单位和设计院取得联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的准备要求。同时，要对参加工程施工的职工、民工进行技术培训及安全教育，特殊工种：如电工、压接工、电焊工、测量工、起重工等经过培训后要取得上岗证，以确保每一个参加施工的人员都了解工程概况、质量目标、施工方法和采取的安全措施，为工程的顺利开工做好充分准
3、备。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，并交质量、安监部会签。1.1.2施工材料准备1.1.2.1基础材料的准备：工程开工前，材料站做好基础部分原材料供应点的选择，供应商资质评审，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。做好混凝土的配合比试验，在基础材料方面做好施工前期的准备工作。1.1.3通讯准备1.1.3.1项目部和施工队安装电话、传真机，项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通讯联络。1.1.3.2施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场以及施工现场之间人员的通信联系。1.1.3.3项目部和施工队配备电脑，以便通过互联网与项目法人、监理工程师进行文件传递。1.1.4施工场地的准备
4、和清障1.1.4.1在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得该工作得以顺利进行。1.1.4.2基础永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。1.2施工机械的配置1.2.1根据工程基本工作量和合同所要求的工期，由项目经理部合理安排调配施工机具。23Q1-3型牵引机本机为拖车安装单绳牵引轮式牵引机。全液压驱动，速度及拉力从零值到最大值连续可调，它的动力由4120ST2型柴油机提供，牵引轮为液压传动。中小型施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程具体情况有计划投入。基础材料运输阶段，现有
5、运输车辆不足时，可委托租运补充。为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备，根据施工现场需求购置和调配。起重组立杆塔的抱杆、索具、牵引机械等必须符合安规规定的安全试验标准。对于采用新工艺、新技术的施工设备必须事前经过试验，并经过监理和建设单位同意方可采用。1.2.2施工力量的配置项目部根据项目法人对本工程工期的要求，考虑到本工程的实际工程量、施工难度以及地方关系等情况，同时结合我公司的实际情况，我公司将安排技术力量雄厚、施工经验丰富的土建安装施工人员进驻现场，负责材料管理、工地运输、基础开挖、浇制、接地安装、杆塔组立、导线、避雷线架设等。另外，考虑在当地雇请部分临时工承担
6、运输和土石方开挖。其中工程师及以上职称3人，其他技术人员4人，负责该工程施工技术管理、施工技术方案的制定，技术措施编制和技术交底、质量管理和质保体系运行，并负责安全管理和安全监督。 施工力量投入计划表工 种按工程施工阶段投入劳力情况工程准备基础施工电缆敷设施工架空拆除施工验收移交技术力量高级1111中级12221初级23331劳 动 力技工102535324合同工2030304010民工10503035101.2.3生活设施工程项目部将根据进场的施工人员数量及总平面布置图，采用临时活动房搭建职工宿舍，并搭建职工食堂，配备足够的生活娱乐设施。职工食堂要整洁、卫生、饭菜可口。生活用水由附近的供水管
7、道接入，生活用电由附近的电源接入。2. 进度计划控制措施2.1.1抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。2.1.2建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。2.1.3根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。2.1.4公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。2.2技术措施2.2.1开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。2.2.2编制施工组织设计、以及各重要或特
8、殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。2.2.3合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。2.2.4开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。2.2.5根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。2.2.6施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。2.2.7做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对
9、施工进度的影响。2.2.8关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划2.2.9开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。2.2.10加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。2.3信息管理措施2.3.1定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。2.3.2根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。2.3.3项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。2.3.4加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。2.3.5加强材料管理。改
10、进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。2.3.6及早做好建设单位材料、设备供应计划，及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。2.3.7材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。2.4其它措施2.4.1加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。2.4.2制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。2.4.3自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。2.4.4加大文明施工管理力度，
11、改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。2.4.5在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。3. 主要安装设备及材料供应计划3.1主要安装设备供应计划所有机具和施工设备必须严格按照机具安排配置表要求的数量进行配置和供应，投入工程前由供应部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前23天运到工地现场，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。主要安
12、装设备供应计划表序号施工机具设备计划投入时间1基础施工机具开工前3天2电缆敷设施工机具开工前3天3架空拆除施工机具开工前3天3.2主要材料供应计划设备材料由材料科下属材料设备组专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由项目法人提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应进行标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。主要材料供应计划表物资名称供货单位负责接收部门使用时间水泥施工单位材料站全
13、部工程砂、石施工单位材料站全部工程基础钢材施工单位材料站全部工程杆塔材料建设单位全部工程绝缘子建设单位全部工程电缆、导线建设单位全部工程金具建设单位全部工程4. 计划中的潜力及其开发途径4.1细化材料供应，及时根据现场情况，合理、及时进行材料供应，并根据现场情况，做好材料供应的预测工作，作好供应准备。4.2加强对外的联系和协调，创造良好的外部环境，保证施工的正常进行。对外联系及施工的协调也是保证计划完成的关键，我公司将按招标书的要求负责办理有关手续的工作，并加大这方面工作的人员投入，确保工程的顺利进行。5. 计划控制5.1计划控制的程序和方法根据施工进度计划，编制分步工程计划、旬作业计划，明确
14、当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道计划或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，随时调整和修改施工计划。分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中的问题和原因，问题要找够、原因要摆透，
15、存在的遗留问题应反馈到下一循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。5.2计划控制制度在项目经理的主持下，由工程部负责制定分步工程计划、旬计划，分解后以施工任务书的形式下达到班组。班组长对旬计划进行经验分析，制定每天作业计划，在实施中如实的跟踪记录，并将记录上报项目经理部。项目经理和工程部负责人深入现场检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应部门按进度要求供应资源，控制施工现场资源的使用；按计划进行作业条件准备，发布调度命令。每周召开一次计划控制的总结分析会议，用计算机进行定量的对比分析，保证分析速度和准确性，找出计划中存在的问题或缺陷，若有遗留问题，提出解决措施，反馈到下一循环中。施工计划、分析资料要分类归档。6. 降低成本计划与措施6.1降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向
