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1、1）生产订单管理流程序号业务部生产部生产经理相关部门相关规程/表单12345678109组织评审订单订单接收订单支配发货 售后服务订单跟踪下达订单生产制造制订生产支配否审批是订单审批处理入库 催款 发运 品质检验物料供应订单接收登记单订单评审记录表、订单审批规程生产通知单生产跟踪表生产支配订单审批处理看法货运单入库单生产订单管理流程说明流程节点责任人工作说明1接收订单业务部接收客户订单，并确定客户需求和订单的评审形式2订单评审1.组织各相关部门进行评审，评审合格后再签订合同，并下达生产订单2.如评审不合格，则须要与客户进行沟通，并办理退单订单审批生产经理对订单进行审批3订单审批处理生产经理1.
2、订单无法满意客户要求时，通知业务部与客户进行沟通与协调，并做退单或改单处理2.如通过则进行下一步4下达订单生产部依据订单支配刚好将订单转化为生产通知单，并传递到生产部及相关部门执行5制订生产支配生产部依据订单要求，制订生产支配，并下达到各生产部门，确保精的确施生产物料供应仓储部生产部刚好与仓储部门沟通，确认物料供应状况，如能满意则组织生产，如缺料则申请选购，通知选购部选购6生产制造生产人员依据生产支配组织生产订单跟踪业务部业务部经办人员跟踪监督订单生产状况，确保订单顺当进行品质检验质量部依据检验标准和程序进行产品检验，确保产品质量7入库仓储部生产完毕，成品经检验合格入库，等待发运8支配发货业务
3、部依据销售合同规定，与客户沟通，确定发货时间，支配发货发运仓储部检验员协同仓管开具“出库单”发运订单产品9催款财务部对已出运的订单，财务部将按订单合同回款时间督促销售员刚好回款，直至货款回收10售后服务业务部做好售后服务工作（2）生产支配管理流程序号总经理生产经理生产部选购部销售部生产计划部相关规程/表单123459867审批审批审核审核制订年度生产支配制订季度生产支配制订月度生产支配汇总订单用料支配划生产过程调度编制生产总结报告物料选购年度销售支配季度销售支配月销售支配入库 出货用料支配编制支配报表组织生产审批审核汇总、分析统计报表年度生产支配表季度生产支配表月生产计划表用料支配支配报表生产
4、总结报告生产支配管理流程说明流程节点责任人工作说明1制订年度生产支配生产部由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产支配会议，依据公司发展战略和经营支配规定的经营目标和年度销售支配制订当年的生产支配审定生产经理审核年度生产支配，并提出自己的看法和建议审批总经理审批年度生产支配2制订季度生产支配生产部召开季度生产支配会议，依据季度销售支配要求将年度生产支配分解为季度生产支配3制订月度生产支配召开阶段生产支配会议，依据月度销售支配要求制订月度生产支配4用料支配生产支配部向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等支配。支配批准后，由生产部统一报选购部，打算生产用原材料汇总订单用料支配生产部汇总
5、用料支配，报生产经理进行审核审核生产经理依据购买额度及公司的审批权限进行审核审批总经理审批签字5物料选购选购部选购支配经审批后执行选购6生产调度管理生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、限制，合理调度物力、人力等资源，对生产现场刚好进行监督、管理组织生产生产支配部按支配组织生产，按季/月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行协调、调度，产成品通过质检入库7编制支配报表生产支配部按要求填报生产统计报表8汇总分析统计报表生产部汇总、分析公司的生产统计报表以及支配完成状况的分析报告审核生产经理审核统计报表，报总经理审批，并提出自己的看法审批总经理审批生产统计报表9撰写生产总结报告生产部依据以
6、上信息和资料，编写生产总结报告（3）生产物料领用流程序号生产班组长配料员原料库主管生产工人相关规程/表单1234通知领料并转单生产打算监督复核领料生产执行程序程说明产执行程序分料签字发料监督复核发料单领料单生产物料领用流程说明流程节点责任人工作说明1生产打算生产班组长核对了解订单，检查物料、设备、人员等，做好生产打算2通知领料并转单生产班组长生产班组长依据生产打算程序，通知配料员领料并转单领料配料员依据领料单，报原料库主管签字审批签字发料原料库主管审核领料单，并通知配料员发料3监督复核配料员对仓库分发的物料名称、规格和数量进行严格监督生产班组长对所领物料，生产班组长要进行复核，并在磅秤上交接4
7、分料配料员检验过程中，如发觉问题，要刚好修订品质标准（4）生产作业进度限制流程序号工人车间主任生产经理总经理相关规程/表单12345676制定措施审核审批审核审批进度限制制定进度措施汇总进度措施执行生产支配审批进度调整申请进度调整汇总问题发觉问题实施组织执行否否执行制订生产支配分解生产支配NY是是YN总生产支配、产支配表生产进度限制表、产进度支配表生产进度限制表进度调整申请表进度调整审批表、度监控表生产进度限制表生产作业进度限制流程说明流程节点责任人工作说明1制订生产支配车间主任依据生产需求制订生产支配，并交生产总经理审核审核生产经理审核生产支配，并报总经理审批审批总经理审批生产支配，通过则分
8、解支配，未通过则重新制订生产支配2分解生产支配工人依据年度、季度生产支配，分解为月、周生产支配执行生产支配依据车间主任制订的月/周生产支配，快速落实3进度限制依据生产设备以及人力状况，制定并汇总进度限制措施，进行生产进度限制生产经理生产经理审批生产进度限制方案4组织执行车间主任生产主管审批后，由车间主任组织实施5发觉问题工人在生产过程中随时驾驭进度状况以及影响进度的因素，如发觉问题要马上上报汇总问题车间主任汇总整理分析生产过程中出现的问题，推断是否会影响支配生产进度6申请进度调整车间主任必要状况下，申请进度调整审核生产经理审核生产进度调整申请表审批总经理审批签字7进度调整车间主任由生产主管和总
9、经理审批后，制定相关措施，并调整进度执行工人依据生产车间主任制定的进度调整措施调整生产进度（5）产品检验工作流程序号总经理质量经理质量部检验员仓库生产部相关规程/表单123456审批审批审核审核制定标准标准限制修订标准标准限制总结报告标准限制合格出货检验成品检验制程检验合格合格合格原材料检验执行标准出库发运入库入库接着生产生产领用产品检验标准成品检验标准、成品检验记录表、出货检验报告制程检验标准、制程巡验记录表进料检验记录、入库单、领料单进料检验标准产品检验工作流程说明流程节点责任人工作说明1制定标准质量工程师质量工程师制定检验标准，交质量经理审核通过后，呈报总经理审批2原材料检验进料检验员依据进料检验标准以及管理制度，实施原材料检验，并做好记录库管员检验合格后，交由库管人员办理入库生产部生产部依据领料单领料生产3制程检验制程检验员依据制程检验标准以及限制程序，实施制程巡回检验，并做好记录生产部检验合格后接着生产4成品检验成品检验员依据成品检验标准以及管理制度实施检验，做好记录库管人员将检验合格的成品，办理入库手续，打算出货质量工程师检验人员整理检验记录，填写检验报
