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1、CI企划书NO.项 目作 业 内 容1.CI计划的的开始和和确认有关导入入CI的的企划被被批准,获得公公司内部部正式承承认。公司内部部与CII有关的的主管和和人员得得到确认认。和公司所所委托的的机构订订立基本本契约。2.CI委员会会等的设设置设置CII委员会会。选定委员员会负责责人。3.体制检查以CI委委员会为为中心，检检查有关关CI的的期待成成果和现现状。如有必要要，应通通知相关关部门来来参与讨讨论。4.说明表由公司内内部员工工记录有有关CII的期待待成果与与现状。收回说明明表，经经过分析析后再加加以整理理。5.体制整理CI导导入方针针的确认认和决定定以体制的的检查结结果和说说明表等等为基础
2、础，整理理CI体体制。使CI计计划的推推进方针针明确化化。如有必要要，可设设置执行行委员会会来协助助工作。6.实地考察策策划部和和项目开开发部确实施行行对外界界委托设设计机构构的方针针确认作作业。为了让外外界委托托设计机机构了解解公司情情况，可可安排他他们到本本公司总总的策划划部和项项目开发发部进行行实地考考察。7.公司内部的的讯息传传递活动动唤起公司司员工的的CI意意识，进进行内部部启蒙教教育，使使员工成成为企划划讯息的的传递媒媒体。发行“CCI消息息”等刊物物，进行行公司内内部的启启蒙宣传传活动，并并分别举举办各阶阶层员工工的说明明会。8.调查体系的的企划根据体制制并以客客观地调调查企业业
3、形象的的实态为为目的，安安排调查查对象、调调查方法法、调查查理论。确认调查查方针。9.调查设计、调调查对象象和方法法的确定定选定调查查对象和和调查方方法，调调查问题题和问卷卷设计。事先预估估调查作作业，选选择适当当的调查查机构。确认调查查作业的的概略计计划表。10.选定调查机机构与选定的的调查机机构订立立契约。确认调查查顺序、调调查内容容的明细细计划表表。11.调查准备根据调查查计划而而进行准准备工作作。调整并事事先约定定访问对对象。12.实际调查确实旅行行公司内内、外部部环境的的调查作作业。整理收回回的调查查问卷，安安排统计计分析作作业。13.调查结果的的统计分分析完成定量量调查后后，根据据
4、调查资资料而进进行统计计分析。收集定性性调查结结果的资资料，并并加以整整理。14.项目的提供供根据情报报项目的的需要，设设计问卷卷调查表表。将有关项项目提供供的方式式和期限限等计划划立案，同同时对内内部进行行传递说说明工作作。整理项目目收集的的结果。15.视觉审查分析原有有的识别别系统和和要素，进进行设计计的视觉觉审查。16.访问负责人人直接访问问负责人人，了解解其意向向。向企业经经营的负负责人请请教其企企业理念念，以便便了解公公司未来来的活动动方针，以以及探索索有关视视觉问题题等。17.分析调查结结果以一切调调查结果果为基础础，分析析这些资资料所显显示的问问题。找出公司司目前形形象活动动中的
5、问问题点，借借以探求求未来的的正确方方向。18.制作总概念念报告书书根据调查查的综合合整理结结果，构构筑CII概念的的立案。对于企业业思想、将将来的企企业形象象和识别别问题等等，都经经过充分分检查并并做出结结论。19.总概念的发发表向公司高高级主管管阶层（或或董事会会）说明明总概念念。审议总概概念提案案内容，决决定实行行方针和和内容。20.企业理念体体系的构构筑根据总概概念的实实行方针针和内容容，检查查表现新新企业理理念体系系的问题题。由高阶层层主管决决定公司司新企业业理念的的表现内内容，加加以检查查并正式式通过。完成CII计划，接接收新管管理系统统的业务务。21.企业识别系系统的再再构筑根据
6、总概概念和新新理念决决定公司司名称、公公司的标标志以及及有关个个别标志志的问题题。再构筑作作业完成成后，争争取公司司内外的的认同。22.变更公司名名称、称称呼决议变更更公司名名称后，先先选出几几种新名名称，经经过检查查后再决决定公司司新名称称。办理必要要的法律律手续。23.制作CI设设计开发发计划书书根据总概概念和变变更公司司名称的的结论，整整理出设设计开发发条件。如果须领领带外界界设计的的，应先先制作“设计开开发要领领”或“设计开开发指引引书”。24.设计助理人人员的挑挑选订立合合同挑选负责责CI设设计开发发的设计计家或设设计公司司。必须按照照“设计开开发要领领”的规定定，和负负责的设设计家
7、或或机构订订立契约约。25. 选定设计计家选定设计计家后，应应提示调调查结果果的开发发条件及及标准，并并说明各各种有关关设计开开发的问问题。26.介绍设计基基本形态态设计家完完成以基基本要素素为中心心的设计计基本形形态后，必必须呈送送给CII委员会会和董事事会。审议此设设计案。27.设计测试进行新设计计基本形形态的反反应测验验。28.法律上的检检定核定商标标、标志志等设计计案。办理商标标登核等等必要的的法律手手续。29.决定设计基基本形态态及精致致化从几件基基本形态态设计案案中，经经由讨论论而选定定一件。由几们设设计家对对选定的的设计案案，进行行造形精精致化作作业。30.制订企业广广告语制订企
8、业业广告语语，作为为基本设设计要素素的一部部分，也也可采取取在公司司内部公公开征求求标语的的方法。企业广告告语决定定后，应应列入设设计系统统中。31.基本设计要要素系统的的提案以设计基基本形态态为中心心来开发发基本设设计要素素，说明明设计系系统的提提案。以基本设设计要素素的组合合为中心心，经由由讨论而而决定设设计的规规则。32.基本设计手手册编辑基本本设计手手册。印刷基本本设计手手册。33.对外设计手手册计划设计计开发后后对外发发表。做好方针针、时机机、方法法、费用用等问题题的发表表计划。34.公司内部的的讯息传传递计划划将CI的的成果有有效地传传递给全全体员工工。讯息传递递的方针针、时机机、
9、方法法、顺序序、资料料、费用用等都要要有周详详的计划划。35.应用的适用用计划如何使开开发的新新设计在在具体项项目里得得以适用用计划。适用计划划的方针针、时机机、方法法、费用用等，应应安排妥妥当。整理新设设计对各各项目的的应用条条件。36.应用设计开开发使基本设设计具体体地适用用于应用用项目。检验适用用的具体体项目。37.应用设计手手册编辑应用用设计手手册。印制应用用设计手手册。38.新设计的适适用展开开按照新设设计的新新项目，配配合应用用计划而而进行实实际制作作。39.企划制作公公司内部部用的用用具制作公司司内部讯讯息传递递用的用用具。制作公司司内部讯讯息传递递用的概概念手册册。40.对内发表对内发表CCI成果果，实行行员工教教育。41.对外发表发行报导导CI消消息的刊刊物。利用广告告媒体来来公开发发表活动动。通知各交交易对象象。42.CI相关计计划的推推行在公司内有有效的推推行方法法。43.CI管理系系统的实实行确实放行行CI设设计的管管理维持持作业系系统。决定CII相关计计划的结结束和继继续管理理的问题题，建立立新企业业情报的的开发管管理系统统。
