公司经理述职报告范文七篇

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1、撰写人:_日期:_公司经理述职报告范文七篇 公司经理述职报告篇 我们技术部伴随着PS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际,特别是随着神龙达车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对XX年的技术部工作进行部署。 一、确定通讯导航公司技术部X年的工作目标 1为神龙达信息化建设服务,配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。 2. 完成GPS监控中心及分中心软、硬

2、件的技术支持,定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心； 3. 负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。4 维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作,使监控服务中心成为新的利润增长点; 在通讯导航公司统一的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载GPS面临的市场客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计,拓展公司业务范围，提高市场占有率。 6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上,积极参

3、与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。 负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。 二、合理配置人员，保证项目实施 软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流,必须掌握新技术,公司要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：. 系统维护小组负责整个GS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人:组长 邹积毫；组员 张中伟 2 结构开发小组 负责神龙达B/类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工

4、作，包括神龙达客户管理系统(R）、神龙达网站、神龙达网上O管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：组长 张聿津；组员 杜浩田 、 张中伟 3. 系统集成项目实施及客服中心技术支持小组 负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人:组长 张中伟;组员 张聿津、杜浩田、邹积毫.CS结构开发小组 负责神龙达C/类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长 杜浩田；

5、组员 张中伟 、其他暂缺。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问,不会的要学。时间是有限的,尤其是从事我们IT行业的,计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会,使大家提高本专业知识与技能,大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。 各位领导,我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩,但在管理工作中还有许多欠缺,集中体现在以下几个

6、方面:一、 工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工 由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重,上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会,早走一会,甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律,但事实上他们做不到,因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴,但也是一大伤害。纵容别人的同时,我们也学

7、会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢,而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的,没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心,但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里,我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！ 二、职工的激励机制有待于完善与加强 通讯导航公司成立之初,由于没有同业的运营及销售经验,对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑

8、车行销售顾问。XX年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结,我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策,希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性,使我们的销售及服务水平再上一个台阶。 三、中心服务及安装售后工作需要提高 GP监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将

9、监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。 由于公司没有固定安装场所及GP终端产品没有统一安装规范，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员,但人员之间安装技能有差距,所以造成了一些安装事故。作为管理者,我们是有主要责任的,XX年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理,进行上岗前的规范化培训,使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量,为公司明年的发展提供坚实的保障。 同志们,XX年即将过去,在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪,回顾历史、展望未

10、来,我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体,一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望年,我们的目标是:营业收入突破xx万元,利润突破xx万元。我想只要我们保持积极的工作热情,总公司及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。 以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。 谢谢大家！ 公司经理述职报告 篇2 一、主要业绩我自去年9月份到运输开展以来，在上届领导班子打下的坚实基础上,紧密围绕生产经

11、营这个中心,努力抓好运输公司的各项。生产经营上,通过运输公司广大干部员工的共同努力,取得了前所未有的经营成果,xxxx年总收入xx万元,实现计划的xxx，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化“三费”、人工成本大幅度增加的条件下，实现超额利润xxx万元；安全管理上，严格落实“三位一体”全员安全生产责任制度,强化“十八法”管理,加强现场监督检查,加大全员安全技术培训和素质教育力度,切实采取各种有效措施,自任职后遏制了重大责任事故的发生;在费用控制上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞，强化过程控制,完善合同管理，加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产成本同比有了大幅度下降。 二、学

12、习情况 平时较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深入学习,认真做好读书笔记,主动参加中心组的学习讨论,坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习,我逐渐体会到这样几点：一是中必须严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通交流,积极倾听群众意见，遵守班子议事规则与程序,坚持重大问题的民主决策才能避免在管理中出现失误；二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原则,增加的透明度，严格按照制度办事，才能保证我们的各项的正常开展;三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的出发点和落脚点,在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年

13、效益较好的情况下,我们对改善职工福利做了很多积极的,如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造,及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。 三、情况 在抓生产运行方面，为确保油田生产建设的顺利进行，我特别注重抓员工的服务意识,要求生产组织部门经常与用车单位沟通，及时掌握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进行用户质量回访活动，利用公司政策支持,进一步规范市场运作,以服务质量赢得市场，以科学管理巩固市场，收回和正在收回x、xx、x、x等法人单位量，规范了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的矛盾,积极申请局里的资金支持,投资x多万元更新现有设备,适时借用外部运力,健全和完善货运网络，今年，在三个主

14、力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地配合了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速发展形势,我们主动出击,正在筹备建立物流平台,努力扩大营运项目和市场范围,为开拓油田外部市场进行谋划,积极寻找更大的生存与发展空间。 在抓经营管理上,我本着谁主管谁负责的原则,规范经营运行程序,对每笔业务的发生实行过程控制,做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的管理程序，推动内部管理水平的提高;着力调动全员创收增效的积极性,号召职工树立节约意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营,以经济手段调节生产运行;进一步压缩非

15、生产成本，减少不必要的开支,改变以往“三费”控制方法,将费用落实到人头,以合同为依据控制结算,从源头堵塞漏洞,达到增效的目的。在抓安全上，作为安全生产的第一责任人，我首先在思想上高度重视安全,把安全作为的第一要务,严格履行好安全生产责任制,提高安全管理人员的标准，督促安全规章制度在基层和岗位员工身上的落实,下大力气培养全员的岗位操作技能和安全生产素质,起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保证了对安全的资金投入,包括运输作业必备的劳动保护用品和车辆机具安全隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常中，我要求必须贯穿SE现代安全生产管理体系主线,加强对风险的识别和预防,制定干部安全检查制度,加大安全监督检查力度,对重点路段、重点设备、重点人员进行重点监督检查,落实责任人和相关监督检查办法，把安全重点放在现场,狠抓现场安全生产,对违章作业严厉处罚,确保了生产的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。 公司经理述职报告 篇3 X年月21号受命于总经理,荣幸的加入了中汇集团公司至今已有天,在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程,使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正! 一、以身作则、强的执行力要有计划: