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1、-第一章概述6第一节编制说明及总体思路6一、编制依据6二、编制原则6三、总体目标6四、总体思路6第二节工程概况7第三节场地情况7第二章施工准备8第一节组织管理机构的准备8第二节施工技术准备8一、方案编制8二、技术交底9三、计划控制9第三节工程资源准备10一、投入机械设备计划及设备状态10二、施工劳动力投入计划10三、主要材料用量计划11四、主要材料的供应及运到场保障措施11第四节现场准备11一、临时设施准备11第五节本工程项目管理制度11一、我公司部管理制度11二、各专业队组管理制度12第六节其它相关准备工作12一、施工机具准备12二、防雨、防汛和消防设施准备12第三章施工管理组织机构14第一
2、节管理组织机构原则14第二节施工管理组织网络15一、工程管理组织网络15第三节项目部管理职能17第四节项目管理部协调17第五节项目技术质量管理职责18一、项目经理18二、技术负责18三、施工员（含测量员）19四、专职质量检查员（含材料送检员）19五、技术资料管理员20六、材料员20七、劳资员20八、班组长21九、操作工人21第四章施工进度计划及工期保证措施22第一节施工进度计划22一、工程形象进度图22第二节工期保证方案及措施22一、做好施工准备工作22二、施工组织管理措施保证22三、设备投入计划保证23第五章分部分项工程施工方法和技术措施24第一节定位测量放线与工程测量24一、施工测量的任务
3、和特点24二、施工测量的24第二节旧路面的凿除、开挖及清运24第三节浇筑水泥砼路面25第六章工程质量目标及保证措施30第一节工程质量总目标及目标分解30第二节质量管理体系30一、管理职责的管理30二、资料管理31三、采购管理31四、产品标识与可追溯性管理31五、工序控制管理31六、检验与试验管理31七、检验、测量和试验设备管理31八、检验和试验状态管理32九、不合格品的控制管理32十、纠正和预防措施管理32十一、搬运、储存、防护和交付管理32十二、质量记录的控制管理32十三、部质量审核管理32十四、培训管理33十五、回访保修管理33十六、工程影像资料的管理33第三节保证质量的技术措施33第四节
4、保证质量的管理措施34第七章安全生产、文明施工保证措施38第一节安全生产保证措施38第二节文明施工保证措施39一、编制现场文明施工组织设计39二、建立健全工地文明卫生管理制度40三、做好文明教育及施工材料管理40四、处理好工地污水排放与垃圾管理40五、解决粉尘与道路污染41六、职工生活区文明卫生管理41第八章季节性施工保证措施42第一节防雨防台风施工措施42一、组织机构42二、主要技术措施42第二节夏季施工措施42第九章环境保证措施44第十章降低成本及成品保护措施45第一节降低工程成本措施45第二节成品保护措施45第十一章工程技术档案管理46第一章 概 述第一节 编制说明及总体思路一、编制依据
5、本施工组织设计的编制依据有：G324线段水泥砼路面维修工程招标文件,现行的公路工程质量检验评定标准、及其他相关的施工技术规。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。省人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规、施工规和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。坚持技术先进性
6、、科学合理性、经济适用性与实事相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：我公司是通过ISO9001质量管理体系认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准，确保该工程为优良工程。2、安全目标：杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在
7、0.5以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。4、工期目标：确保在3个月完成所有的承包工程。四、总体思路1、两个确保”：第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻三高”：即一要高水平优质完成本项目的全部工程；二是要高标准控制过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。2、坚持四先”：即在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规要求及业主要求；二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识，
8、不凭老经验、老办法办事，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。第二节 工程概况广汕公路段为G324线的一部分，1992年改建成15米的超二级路，全长146.4km（K764+233K909+979，含短链0.65km），其中水泥砼路面123.45km，沥青路面22.95km。1992年交付使用至今11年，水泥砼路面出现了不同程度的损坏，对于严重破碎的板块，进行凿除旧砼，浇筑新砼的维修。预计本合同段（K764+233K805+
9、000）工程量为15000m2，清除旧路面4700m3，浇筑C30水泥砼面层4200m3，浇筑C20水泥砼基层500m3，拉杆9000条。第三节 场地情况本工程是在国道上施工，距离较长，人来人往，车辆甚多，在保证正常通车的情形下施工，必须采取一系列有效的防护措施，确保周边及行人的安全。公路沿线能满足施工所需材料的要求，在保证质量的前提下就近采购。自备发电机发电，生产生活用水用水车就近运载，工人宿舍采用活动工棚。第二章 施工准备第一节 组织管理机构的准备一、我公司根据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综
10、合效益。拟成立G324线段水泥砼路面维修工程项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。二、施工力量组织：根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。第二节 施工技术准备一、方案编制根据本工程的实际情况，结合以往工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。1、按本
11、工程现场实际情况，不宜采用大规模的机械化施工设备进行施工，而且为了维持交通，减少维修工程对行车的干扰，施工不宜采用遍地开花”的方法，必须采取施工一段、放行一段，施工一边、放行一边”的跳跃方法。采用破路机配合风镐进行凿除水泥砼路面。浇筑水泥混凝土是整个工程的关健，混凝土采用集中搅拌，自卸车运至施工现场。 2、施工工艺流程旧路面基层检查、修整人工配合机械开凿水泥路面选择确定水泥路面修补位置水泥砼基层浇筑水泥混凝土路面保养、通车、进入下道工序二、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施工保
12、证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。三、计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。主要准备工作计划表序号项 目 容签合同后完成时间（天）承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，组织各班组及组成人员2公司总经理（主管生产）2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底5
13、项目经理部项目工程师3勘察资料复测对甲方指定维修的水泥砼板进行复测7公司测量人员4现场平面布置根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置4项目经理部项目经理6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装5公司设备处设备处主任7主要材料进场钢材、水泥及模板等周转材料等进场5项目经理部项目经理8工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训5项目经理部安全负责人项目工程师第三节 工程资源准备一、投入机械设备计划及设备状态施工主要机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量进场时间（签定合同后）（天） 退场时间1电焊机B*-300-1252振动桥15
14、3插式振动器1.5KW354平板振动器2.2KW355磨浆机EY200256挖掘机PC200157自御汽车5T458发电机组75KW159搅拌机5002510斗车20511凿路机15二、施工劳动力投入计划根据工期具体特点及工期要求，施工期间共需凿路工人20人，道路综合施工队配备施工人员50人，主要从事浇筑混凝土、养护、指挥交通。三、主要材料用量计划本工程初步计划主要材料用量：水泥2100t、中砂2700m3、碎石（20mm）4000m3 钢筋11.4t四、主要材料的供应及运到场保障措施设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。各种材料的运输以本公司自有有运输车队为主、材料供应商的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。第四节 现场准备一、临时设施准备1、临设搭设采
