《2021年医院院长发展述职总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年医院院长发展述职总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年医院院长开展述职总结各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结经历，明确任务，开拓创新，再求开展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析p 了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的开展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进展了详尽的部署。通过这个报告，根本上表达了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反应后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚决了不负众望，
2、继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与开展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、保护与支持，否那么，纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。中心医院的开展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基，因为我
3、们所面对的形势非常严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观绝望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到开展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信心，理清思路，趋利避害，大胆探究，勇于理论，坚持开展是硬道理，把医院今后的改革、开展规划好、落实好。应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革开展的理论，我们在人才、技术、设备、管理经历、资金等方面的积累，医疗专科
4、特色的形成，效劳功能、效劳质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的进步；有我们不断培育升华的中心医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道开展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、效劳一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。就这次个人述职的时机，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，说明决心。去年的月日，总局党委派人来九三对我进展考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很剧烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人惹事业目的追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在中心医院，继续为九三人民效劳，为中心医
5、院的开展建立继续做出奉献。经过这次抉择，通过这段时间与许多关心保护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭记心中，变为今后做好工作的动力。借此时机，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、互相理解、配合与支持的班子伙伴、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢！今后的医院开展战略和工作思路已经明确，做为
6、行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，进步自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法那么就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。医院不能为社会提供优质效劳，就没有存在的必要，更谈不上开展。效劳也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你效劳质量的上下，决定于社会可承受的程度。今后就是要把生存开展的压力，变成改善和进步效劳动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质效劳就没有工作量。应始终遵守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好效劳。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。第 页 共 页
