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1、撰写人：_日 期:_超市主管述职报告汇总八篇 超市主管述职报告 篇1 尊敬的各位领导,亲爱的家人们：大家好。首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。时间流逝,来宝庆以近两年了，任职七波辉课长以十天有余,刚开始的时候自己心里很是没底气,一直问自己能不能把工作做好,因为开始来宝庆的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌,了解品牌，学习销售技巧,学习商品陈列,虽然都是运动品牌但对童装不是太了解,陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热情氛围影响着我，领导的关心鼓励着我，我暗下决心一定要把工作做好，不能辜负领导对我的希望。 来到七波辉
2、首先要做的就是熟悉七波辉，了解七波辉服鞋的种类,大类，系列，把我曾所学到的取长补短,刚进七波辉工作的时候，压力挺大的,因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。给大家说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩子买衣服，顾客十分的刁难,边看边把我们的叠装散开,一会拿这件一会拿那件,衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝,来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品知识，细条方法，还有我们的售后服务，大家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意买单,有一句话说的好同心山成玉
3、,协力土成金，团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。 超市主管述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位同仁:“以铜为镜,可以正衣冠；以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”一年来，我在公司的正确领导和全体同志的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导,认真贯彻落实公司防损工作，确保公司损失降到最低，下面,根据上级领导的安排和要求,就我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下:一、立足信念坚持学习 超市防损工作就是接触人、管理人，随着人们的思想不断提升,人们的自主意识也随之增高,如今对人做的工作难度也日益渐增，这就对防损工作的要求越来越高,只有坚持不断的学习才
4、能跟上时代的步伐。而超市防损工作最需要观察力、敏锐力、管理能力，涉及的范围比较广。为此，我不断加强对各方面知识的涉足，重点针对管理知识、心理学知识、库房储存等各方面知识，以确保防损工作能够顺利进行。 我通过学习关键业绩指标(KPI)及目标管理原则(MART)的学习,我了解到要管理一个团队，要创建一个好的团队,需要各方面着手,不仅仅需要业绩，个人素质的提升同样重要,为此，我组织开展了多次思想培训会议，提升整体成员的素质，强化全体成员的忠诚度,从大局出发,将团队打造成一个忠诚、团结、公平、公正的防损工作小组，为超市的发展打下坚实的基础。 二、立足重点落实工作 实际工作中,我始终坚持“落实工作,狠抓
5、重点”,带头遵守超市的各项规章制度，不断加强业务知识的锻炼，同时将工作贯彻落实，用不怕苦、不拍累的精神要求自己，确保各项工作任务的完成。今年为将防损团队打造成精英队伍，我结合关键绩效指标法与目标管理原则，创造一套合理有效的业绩管理方案，我结合公司政策方针，确定了防损率同比去年下降5的标准，并将责任划分到人头,并联络人力资源管理部对他们的完成目标进行统计,寻访他们平时的工作表现,防止完成了业绩但是却同样无法给公司带来利益的行为。 为做好超市防损工作,我经常深入基层了解民意，通过对营业员、收银员的沟通交流中得知,很多人她们一眼就能够看出是小偷或者来干什么的,这给了我启发，运用这些人员的力量,结合防
6、损团队共同完成任务，我组织她们和防损人员同时参加到工作中,让他们之间建立起感情,自动自发的建立起一个防损网络。 三、立足行风以廉取信 超市防损工作最需要的风气就是廉洁正气,我经常学习廉洁事迹之外，着重对员工进行了“明察暗访”廉洁活动，防止懒散、责任缺失等工作人员出现在团队中,带坏团队风气。为了能够更加公正的进行工作，我组织成立了廉洁公正寻访小组,对内线缺失、蓄意诽谤等问题进行深入的调查，确保每个人能够得到公平公正的回答。对不合格人员进行内部教育,并进行后期跟踪追访,如再范则开除并公开批评；对优秀事迹、优秀员工公开表扬，让大家学习其先进精神，创造一个和谐正气、廉洁自律的工作环境。 四、立足岗位做
7、好工作 02年，我们取得了一定的成绩,这一切都依靠的是大家的共同努力,团结协作，保质保量的完成了12月到9月的超市防损工作计划,并对其他方面进行了改进。 （一)运用链条式管理，确保管理畅通。结合P和MAT原则,联合人力资源部，创建了一条链条式管理方案，有效的提高了员工的积极性，减少了公司的损失。 (二)强化规章制度,确保工作质量。“没有规矩,不成方圆”。防损部门的账务问题对门店的日常经营和形象都有较大影响，考虑到这一点，完善了防损考核机制,保持公开公平的考核办法,将防损管理模式公开化、透明化。建立完善的监督管理机制，对易出现的财务漏洞建立了严格的核查制度,防止防损漏洞，保证了防损工作的长久性和
8、健康性(三）加强库存管理，确保损失最小。超市的生鲜食物损失,一直是一个老大难问题,也是我们无法估量的损失。针对这项问题，我们通过多方的查找信息，制定了合理的生鲜食品进货、储存条件，保证了完整的保鲜链,减少了生鲜食物报损数量。 五、立足自身查找差距 孔子曰：吾日三省吾身。回顾这一年来的工作,我感到十分充实。通过学习和实践锻炼,自己的工作能力得到了一定的提高,取得了一定的成绩,但我深知距上级的要求还有很大差距,通过对工作的总结,我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”,一是钻研理论缺乏恒心，在政治理论上的学用结合不够，在思想观念上因循守旧,开拓精神和创新意识不
9、够;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节,工作方式上不讲究策略,易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑；四是工作经验有待丰富，同同事的沟通协调不够,灵活运用政策解决实际问题的经验不够。六、立足现在展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则。不断加强学习，掌握做好本职工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己,衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路,奋发努力，攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平，为超市的发展,做出我应有的贡献。 “工作
10、就意味着责任,一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己:“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。因此，在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向老同志们学习,注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。 一是加强人员培训。围绕“规范服务、强化执行”主题，力争规范各项服务程序和规章制度、创新培训方式、完善工作体系、提升内部管理水平。二是完善各项管理机制。实施亲情化管理,了解员工生活及思想
11、动态。实行灵活多变的激励方式,每季度对员工开展涉及超市基本情况、业务技能等方面的考核，提高员工的工作热情,以人性化的制度和管理留住人才。三是完善监督体系。实施追踪式监督,不定时流动监督,促进员工加强自律能力，以全身心投入到工作中,用自己的力量为公司的利益做贡献。 各位领导,同志们,借今天述职的机会，感谢一年来各位领导及同仁对本人生活上的关心及工作上的支持与帮助,在今后的工作中请大家放心,也肯请大家在给予我一如暨往的关心与支持的同时，对我今后的工作提出忠恳保贵的意见和建议,我会发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责,来回报大家的信任，我将同大家携手并肩,为公司的发展做出应有的贡献! 谢谢大家！
12、超市主管述职报告篇3 尊敬的公司领导、同志们： 你们好！ 本人现将X年度工作历程做个简单的汇报，并对X年工作作以简单规划,希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验,为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。 时光匆匆而过，蓦然回首,超市在稳步发展,个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失,甚至堕落,可是每次都能从其中挣脱出来,只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发,以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。 通过一年的实践,自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下
13、： 首先,对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识,业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里,我学习了零售业态的分布（大型超市,百货店,会员店,购物广场等);学会了超市的基本知识,比如商品陈列的一些基本原则,商品的基本单品分类,盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样,所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈,和员
14、工交流都大大咧咧,不注意表达方式方法,造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练,为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管,管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行,遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工,和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整,上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也
15、不断的提升。 第四,服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客,力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角,我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因,直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此,在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费,为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施,是不可缺少的,
16、希望领导能予以重视,提供卖场音乐,重建客服台，增强服务意识,加大非价格竞争优势。 除力以上几点之外,同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时,领导决策的执行不够及时,区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对XX年工作作以简单规划。 超市主管述职报告篇4各位同事： 你们好! 我被任命公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新
