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1、ERP项目管理规程合集 RP项目管理规程合集之相关制度和职责,16目的国瑞药业R企业管理信息系统,是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念,提高.6目的国瑞药业RP企业管理信息系统,是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想,从而提升管理理念,提高管理水平,进一步提高公司员工的整体素质,即要满足近期业务需求,又要具有灵活扩展的能力。适用范围所有以项目管理方式进行的ER项目。8职责.1信息部3.1负责整个项目的
2、实施和管理。3.1 负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。313负责整个项目的初步验收。9工作程序工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。1 项目立项确定软件供应商、签订软件合同4.3企业内部需求分析4.4 项目启动4.1成立项目组织4.4.2项目启动大会4.5软件供应商系统调研5.1软件供应商系统调研及需求分析.52双方确定调研报告.6双方确定实施方案.6.1软件供应商提出实施方案.6.双方讨论并确定实施4.7基础数据准备及维护. 岗位培训
3、及考试4.9 编写RP管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.101网络集成商招标.12网络集成商现场调研4.1.3 双方确定施工方案4.1 确定设备采购4.05 网络施工验收.106网络集成验收410.7网络集成结项41系统模拟切换4.12系统切换准备4.13 系统切换4.1 切换监控4.15项目验收4.1 项目结项0相关文件P（Eterpise esouclnning）企业资源计划项目管理：一个有特定结果,明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务,通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。项目立项报告软件调研报告软件实施方案E软件合同、网络布线、网络
4、设备、硬件设备和机房改造合同网络集成施工方案软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范培训材料、考试成绩项目计划模拟计划方案切换计划方案项目验收报告项目结项报告篇2：TLC002战略管理流程合集.目标:明确复地集团战略管理全过程，保证集团战略管理机制的正常运作。2.适用范围：集团战略规划的实施、评估、监督、考核。术语和定义：4.部门职责.战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。4.2集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。4.3下属公司:总结上年度业务计划实施情况，对本年度经营业绩进行会签。5.工作程序:6权限及标准7.主要文档8.主要附件81三年战略规
5、划制定流程文件82年度经营计划制定流程文件篇3:vlhwv财务管理目标合集生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢，越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。-泰戈尔财务管理目标百科名片财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。内涵随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最
6、大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。编辑本段作用财务管理目标的作用可以概括为四个方面:()导向作用。(2)激励作用。()凝聚作用。（)考核作用。编辑本段特征企业财务管理目标具有以下特征：(1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是,宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此,财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括,总的说来是相对稳定的。（2)财务管理目标具有可操作性。
7、财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样,财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括:可以计量。可以追溯。可以控制。（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。编辑本段重要性企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理
8、的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。因此,研究企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手,以便做出最佳的选择。编辑本段影响因素企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境,不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。(一)财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内,明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现,这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。(二)财务管理环
9、境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。（三）企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下,企业的利益集团已不是单纯的企业所有者,影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面,不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标,而应该是各利益集团利益的综合体现。(四）社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动,获取正常收益的同时,应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾:企业承担
10、社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性:首先,企业承担社会责任大多是法律所规定的,如消除环境污染、保护消费者权益等,企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次,企业积极承担社会责任,为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。编辑本段评价当今理论界对企业财务管理目标的评价有很多观点,其中具有代表性的观点有以下几种：利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点： 没有明确利润最大化中利润的概念,这就给企业管理当局提供了进行利润操
11、纵的空间。不符合货币时间价值的理财原则,它没有考虑利润的取得时间,不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。 .不符合风险报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。 4没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣,也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东创造最多的财富,实现企业财务管理目标。不可否认,具有积极的意义。然而，该目标仍存在如下不足: 1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。2.不符合可控性原
12、则。股票价格的高低受各种因素的影响,如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等,这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。 3不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。4.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所,也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。企业价值最大化企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的
13、时间价值以及风险与报酬的关系,使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响,但该目标也有许多问题需要我们去探索:企业价值计量方面存在问题。首先,把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次,把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。 2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化,这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。 3.没有考虑股权资本成本。在现代社会,股权资本和债权资本一样,不是免费取得的,如果不能获得最
14、低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。利益相关者财富最大化此观点认为：现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体,财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作,财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，这就是利益相关者财富最大化。但此观点也有明显的缺点:.企业在特定的经营时期,几乎不可能使利益相关者财富最大化,只能做到其协调化。 所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是企业的经营指标,已超出了财务管理自身的范畴。从“利润最大化”到“股东财富最大化”到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”,无疑是认识上的一大飞跃,但他们都存在着一个共同的缺点
15、:只考虑了财务资本对企业经营活动的影响,而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。编辑本段理性选择“实现财务资本和知识资本效用最大化”(一)“泛财务资源”理论对传统理论的冲击知识经济扩大了企业资本的范围，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本,而且包含了可以转换为财务资本的非物质形态的知识资本。因此,在制定企业财务管理目标时，就必须融入知识资本的效用问题。随着知识经济时代的来临,“知识资本”的能动作用越来越为人们所关注,主要表现在以下几点:1.知识资本是企业财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本,未来社会不再是财务资本支配劳动，而是智力劳动支配财务资本。 2.企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上，而是体现在对知识资本的拥有上，从上市公司的市值与净资产的倍数来看,如今的高科技上市公司早已不是2世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。所以,为了实现企业价值,就必须对知识资本进行有效地管理。 .知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。
