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1、加强本钱管理进步疗养院竞争力摘要：在市场经济体系要求下，各单位加强本钱管理势在必行。由于本钱管理的效果直接关系到疗养院的经济效益，因此，需要运用现代化的本钱管理方法，科学的对疗养院的人力、物力和财力实行调控，才能从根本上降低本钱，进而为疗养院保存经济实力。本文主要对疗养院目前在本钱管理工作中存在的一些问题进展剖析，并讨论了加强疗养院本钱管理的有效方法，以期打造低本钱、高品质、高效率的管理形式，全面进步疗养院的竞争力。关键词：疗养院 本钱管理 竞争力一、前言随着社会经济的快速开展，医疗卫生的全面改革已经逐渐深化到整个市场竞争中，疗养院之间的竞争也日益剧烈。面对当前的严峻形势，如何进步疗养院的自身
2、优势，以一种崭新的相貌迎接挑战，抓住机遇全面进步疗养院的生存才能，将是疗养院现阶段首当其冲要完成的艰巨任务。疗养院只有不断树立新型的经营理念，采用科学的管理手段节约本钱，进步疗养院的医疗技术和效劳质量，才能在日趋剧烈的市场竞争中立于不败之地。二、疗养院在本钱管理工作中存在的问题一疗养院财务部门的业务程度有待进步财务部门是疗养院主抓本钱管理工作的核心局部。本钱管理是一项由多个互相联络的环节共同组成的管理工作，即通过对本钱筹划、本钱控制和核算、本钱考核及分析总结的管控，实现低本钱、高收益的管理活动。当前，局部疗养院财务部门把本钱管理只是归结为本钱的控制和核算方面，这样的理财观念存在片面性，很不利于
3、本钱管理前的本钱预测、本钱管理中的控制核算以及本钱管理后的本钱评估。同时，在评价本钱的绩效时，习惯把本钱的增减结果作为唯一标准的不合理现象也很普遍；但实际上，本钱是经营过程中各种劳动消耗的总和，本钱指标并不能完全反映出这些消耗产生的效益。以上情况都反映出财务部门工作人员在本钱管理工作中存在的缺乏，加强财务部门的业务程度，才能更好的完成对疗养院本钱的管理工作。二疗养院的用人本钱制度尚不合理当前，局部疗养院存在人事构造复杂，人浮于事的现象，主要表达在两个方面：一是随着疗养院规模的不断扩大，需要注入更多新颖的血液来满足开展的需求，在招聘新人时，由于局部负责招聘的工作人员的招聘理念存在失误，只重视了新
4、人的数量，而无视了人才的质量，出现了总体用人本钱过高而个体人工本钱降低的不良现象，最终导致薪酬待遇的不合理分配。二是疗养院的人力资源部门没有对人事构造进展优化配置，无视了使用人才应该采用不同的岗位实行不同的职责和待遇的原那么，导致很多岗位的员工因对配置不满而工作热情不高，甚至出现了人员流动的现象，致使新人频繁的更换，造成了人才的流失，也浪费了疗养院培养新人的资金投入，最终影响了疗养院的开展。三疗养院对新颖事物的引进存在盲目性随着科技的开展，医疗程度不断进步，高科技的医疗设备和新诊断方法层出不穷。在新颖事物的强烈吸引力下，局部疗养院无视了本院自身的特性和现状，效仿其他疗养院同期购置和引进流行的新
5、设备和新技术，最终因受到疗养院自身的条件限制，新设备和新技术未如期投入使用，不但造成了资源的闲置浪费，在经济上的高额消费；也为疗养院带来了经济压力，抑制了疗养院的稳步开展。四疗养院的本钱管理机制有待完善由于疗养院的财务供给科和经济管理科分别隶属不同的部门管理，但是两者间并没有建立起数据共享的平台，因此，两部门之间缺少信息化的沟通和交流，各自管理的形式在很大程度上制约着本钱管理的协调性，从而影响了本钱管理的效果，为疗养院的开展带来不便。三、加强本钱管理进步疗养院竞争力的方法一进步疗养院财务部门的综合管理程度1、转变财务部门传统的本钱管理观念财务部门高效的完成本钱管理工作，是疗养院稳定开展的重要保
6、障。财务部门需转变当前传统的本钱管理思想，树立科学合理的本钱管理新观念。一方面，财务部门应清楚的认识到本钱管理是由本钱的筹划、控制及核算、考核及分析之间互相联络而组成的一个整体过程，本钱管理始终存在于整个经济活动管理的事前、事中和事后，并不是做好其中的关键环节就是完成了整项管理工作。要想完美的做好本钱管理工作需要把握好对各个环节本钱的控制，财务部门需注意加强事前对本钱的预测以及事后对本钱的评估，只有不轻视这两个环节才能完好的完成本钱管理工作。另一方面，由于本钱工作的效益需要对产出与投入进展综合的评价才能获得，因此，在评价本钱的绩效时，不能把本钱的增减结果作为唯一标准，也不能为节约本钱采用一味的
7、降低本钱的方式而影响疗养院本钱支出的长期增效，财务部门对消耗和增效应该统筹兼顾。2、进步财务部门工作人员的业务程度当今社会生活节奏很快，同时在市场经济体系的要求下，疗养院应对财务部门的工作人员定期进展技术培训，温故而知新，稳固并增加工作人员的业务知识，多组织一些参观、访问等学习活动，增加财务工作人员的知识贮备量，使财务工作人员及时熟悉财务行业的最新动态以及新法律新政策，更好的进展本钱管理工作。除此之外，疗养院还应组织财务工作人员学习先进的本钱管理方法，即作业本钱法，也被叫做ABC本钱法，这是一种专业的本钱计算方法，非常具有创新的意义。作业本钱法的理论原理是根据企业的特性等实际情况，结合对数据信
8、息的综合统计，再对本钱进展合理的排列和分析，更科学的完成对企业本钱的管控。作业本钱法不但注重分清主次关系，更实现了企业管理的整体协调性，通过减少不必要的消耗，优化整个产业链，减低本钱，将与时俱进的本钱管理方法投入到疗养院的本钱管理中很有必要。二标准疗养院用人本钱制度疗养院应该根据自身的实际情况制定适用于本院的用人制度，详细应该做好以下几方面的工作：一是在进展新人的选拔时，面试官应挑选合适本院招聘岗位的人才，防止以公济私，制止招聘大量不合格人员扰乱疗养院的用人秩序。二是人力资源部门应对工作人员做出最合理的配置，做到人尽其才，才能充分发挥每个岗位的职能，根据不同的岗位职责来制定不同的待遇，调开工作
9、人员的工作热情，才能进步工作效率。三是制定严格的奖罚制度，在制度确定以后要坚持执行，对节约的员工进展奖励，对浪费的员工那么进展处分，奖罚清楚，不乱奖乱罚，保证将疗养院的资金用到必要之处。四是正确处理人工的本钱问题，防止因本钱投入过高而影响疗养院在技术等其他方面的投入，或者因本钱过低降低工作人员的工作积极性，影响疗养院的开展。三改变疗养院引进新颖事物的盲目性面对同行业为进步竞争力纷纷引进新设备新技术的情况，疗养院应根据本院自身的实际经济和技术情况，组织疗养院的指导班子开会进展认真的分析与研究，通过对本钱的评估和其产生经济效益的比照做好判断，掌握将来社会的开展趋势以及不可测因素随时发生的可能性，正
10、确做好先进的技术设备和新兴诊断方法的引进决策。同时，还应注意投资的回收时间、净现值和本钱评价，最好派考察团对已经投入使用的单位进展考察，减少引进风险。此外，疗养院应加大节约的宣传力度，坚持浪费可耻，节约荣耀的企业文化理念。疗养院各行政部门也要做好办公耗材费及业务招待费用的控制工作。严格控制各项采购本钱及间接费用的产生，各部门共同为节约本钱做出努力。四创立信息化的管理平台建立完善的信息化管理平台，是实现本钱有效管理的保证。疗养院应该建立更加科学合理的组织机构，将财务供给科和经济管理科进展有效的结合管理。同时，分设一些部门专门负责疗养院本钱管理各个方面的工作，比方：疗养院的本钱筹划、本钱核算、本钱
11、考核、本钱分析、经济创收、报销结算、物资统筹管理以及医疗设备和新技术引进的管理等，各部门遵守职责，才能更好的实现本钱管理各环节的最优化效果。疗养院要对各个部门进展上下统一管理，各部门之间要互相联络、互相沟通、互相配合，进而打破部门间的界限，最终实现全院各部门数据的高效衔接和共享，构建和完善信息化的本钱管理平台。此外，还可通过信息化平台对疗养院的资金进展集中管理，及时理解各种财务信息，实现疗养院全方位、多角度的综合本钱管理，进而为进步疗养院的竞争力创造条件。四、完毕语通过采用新型的经营管理理念，加强对疗养院的本钱控制，节约了疗养院的大量经费，使疗养院各类疗养费用的开支得到了合理有效的控制。加强本钱管理不仅在很大程度上减少了资源浪费的现象，而且解决了疗养院经费缺乏的问题，使疗养院有更强的经济实力开发新疗养技术、拓展新业务、创立特色的疗养工程，进而进步疗养院的市场竞争力，推动了新时代疗养院的安康、和谐、可持续开展。
