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1、施工方案1. 工程项目地点工程地点： 南宁宁铁路局局2. 项目实施范范围管线敷设、金金属管布布线、硬硬质塑料料管布线线、金属线线槽布线线扩声线路敷敷设设备安装及及调试等等第一阶段：施工准准备（包括现现场准备备、技术术准备、物物资准备备等及预预埋）；第二阶段：管线敷敷设、金金属管布布线、硬硬质塑料料管布线线、金属线线槽布线线；第三阶段：电线电电缆敷设设施工；第四阶段：前端监监控设备备安装；第五阶段，控制中心设备安装；第六阶段：系统调调试与系系统连调调。3. 项目实施保保障界面面1、与电气气安装工工程界面面（1）受楼楼宇自控控系统监监控的设设备动力力配电箱箱应按楼楼宇自控控系统监监控点及及图纸要要
2、求提供供无源接接点，供供接驳至至楼宇自自控系统统，以动动力配电电箱（柜柜）接线线端子排排为界，端端子排以以外管线线属本工工程范围围。（2）须与与电气专专业相关关承包单单位协调调并就双双方的交交接驳口口议定准准确的位位置及详详细的工工作界面面。2、与供配配电系统统的接口口界面（1）供配配电系统统相关承承包单位位将提供供供配电电系统智智能仪表表的通讯讯接口和和通信协协议以及及数据通通讯测试试平台，供供中标人人接驳至至楼宇自自控系统统，用以以显示高高低压配配电系统统、变压压器和发发电机的的运行状状况。（2）中标标人须与与供配电电系统相相关承包包单位协协调并就就双方的的交接驳驳口议定定准确的的位置及及
3、详细的的工作界界面。（3）本项项目中标标人提供供通讯线线、数据据通讯软软件的设设计，能能实现对对供配电电系统各各类参数数的采集集监视。3、防雷防防浪涌接接地系统统工程界界面（1）对于于本工程程的接地地，采用用建筑物物联合接接地网，从从联合接接地网起起始端直直接分别别引线至至机房和和智能建建筑配线线间，并并留有接接地端子子和等电电位端子子，接地地电阻要要求小于于1欧姆姆。以上上内容由由电气专专业负责责。（2）中标标人在本本次招标标范围内内须供应应及安装装有关系系统内的的接地系系统。（3）从中中央控制制管理室室、网络络中心、各各层的弱弱电间等等电位端端子到机机柜和电电讯设备备等的接接地部分分由本系
4、系统中标标人负责责。4. 工程特点1、本工程程技术要要求高，特特别是对对系统配配置的实实用、先先进性、专专业性、开开放性、安安全性、集集成性和和经济性性要求相相当严格格，需要要我们在在深化设设计阶段段就做详详细考虑虑。2、本工程程工程工工期紧，必必须组织织足够的的人力与与物力，并并且做好好详尽而而周密的的施工计计划和组组织安排排，方能能确保工工程按时时按质完完成；同同时由于于工期紧紧，其它它各子系系统单位位将同期期施工，会会出现大大面积、多多专业、多多人数同同时进行行交叉施施工的场场面，施施工单位位必须做做好内部部统筹、外外部协调调，确保保工程实实施顺利利进行。5. 项目总体控控制方案案及措施
5、施成立智能化化系统项项目部。工程项目部部应按下下列步骤骤设立：1）根据本本公司批批准的项目管管理规划划大纲，确定定项目经经理部的的管理任任务和组组织形式式。2）确定项项目经理理部的层层次，设设立职能能部门与与工作岗岗位。3）确定人人员、职职责、权权限。4）由项目目经理根根据 项目管管理目标标责任书书进行行目标分分解。5）组织有有关人员员制定规规章制度度和目标标责任考考核、奖奖惩制度度。6）项目经经理部的的组织形形式应根根据施工工项目的的规模、结结构复杂杂程度、专专业特点点、人员员素质和和地域范范围确定定。项目部的主主要职能能，包括括但不限限于此：1）技术管管理：按按照供货货合同的的规定，监监督
6、系统统设计等等。2）试验测测试管理理：组织织编制试试验标准准，策划划有关测测试及试试验等。3）协调管管理：编编制细则则，落实实实施并并配合业业主协调调与其他他系统的的关系。4）现场服服务：于于现场设设立办事事机构。5）图纸、文文件管理理：制定定施工大大样图纸纸、文件件标准化化的各项项规定、向向业主提提供各种种文件6. 优质的服务务与奋斗斗目标6.1. 优质服务我们本着业业主至上上的目标标，就本本项，我我司将提提供最优优质、最最细致、最最方便的的服务。我我司的目目标是使使顾客放放心、称称心、顺顺心。想想业主之之所想，急急工程之之所急，一一切为完完成工程程目标奋奋斗。我我们将秉秉着认真真主动负负责
7、的态态度，为为本工程程提供前前、中、后后的优质质服务，并并一如既既往地向向本工程程提供安安装工程程方案、施施工技术术、系统统维护培培训、设设备性能能咨询、从从经济角角度出发发为业主主提供优优化方案案，以及及工程细细化设计计，施工工中工期期与工程程配合方方案等服服务。发发挥我司司的综合合优势，全全力协调调好与其其他施工工单位的的关系，尽尽量减轻轻业主与与监理的的负担，让让业主与与监理满满意。我司承诺，在在项目完完成后，还还将成立立专门的的培训及及维修小小组，为为业主培培训有关关工作人人员和紧紧急抢修修。工程程保修阶阶段，由由公司工工程部及及质安总总监组成成的回访访小组，定定期进行行质量回回访，听
8、听取业主主的建议议，征求求业主的的意见，对对存在的的问题及及时给予予解决，做做到随传传随到，为为业主解解决困难难，优质质服务。6.2. 奋斗的目标标工期按时完完成。假设合同签签订之日日为20016-5-200，则竣竣工日为为20116-7-100，本项项目工期期如下：开工日期：20115-6-20；完工日期：201158-110；总工期为550个日日历天。本项目配合合主体工工程进度度而定计计划工期期为500个日历历天（含含交货及及安装工工期），交交货后应应完成所所有设备备的安装装、调试试、报验验/取得得相关许许可证并并交付业业主使用用；（2）工程程质量等等级：合合格。（3）通电电一次调调试成功
9、功。1.1.1.1. 取胜的关键键（1）公司司先进的的管理；（2）优秀秀的项目目经理；（3）项目目部各成成员的专专业水平平及齐心心协力；（4）具有有良好素素质及经经验丰富富的施工工队伍；（5）公司司针对本本项目的的强有力力支持；（6）业主主、监理理及其它它专业的的协调配配合。2. 施工组织编编制依据据根据设计要要求，本本招标工工程施工工符合下下列标准准和技术术规范的的要求： 1、GB 标准-中华华人民共共和国标标准； 2. 火火灾报警警与消防防联动控控制（JJGJ/T166-922-244.1)3. 火火灾自动动报警系系统设计计规范（GGB5001166-988）4. 火火灾自动动报警系系统施
10、工工及验收收规范（GGBJ5501666-992）5. GGB5001166-988火灾灾自动报报警系统统设计规规范（摘摘录）6. 民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-927. 调调音台基基本特性性测量方方法 GB9900338. 工工业企业业通信接接地设计计规范 GBJJ799-8559. 工工业企业业通信设设计规范范 GGBJ442-88110.建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT 5003111-2000011.本工工程施工工应依据据国家有有关标准准及规范范，主要要有：12.公安安部关于于“城市监监控报警警联网系系统”通用技技术要求求13.GAA/74
11、420000 安全防防范系统统通用图图形符号号14.GAA/T775119944 安全全防范工工程程序序与要求求15.GBB74001彩色色电视图图像质量量主观评评价方法法16.GAA/T775119944安全防防范工程程费用概概预算编编制方法法17.GAA 3008220011 安全全防范系系统验收收规则18.GAA/T 367720001 视频安安防监控控系统技技术要求求19.GBB50119819994 民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范20.DBB35/T1114220011住宅楼楼宇安全全技术防防范综合合报警服服务系统统设计规规范其它相关国国标及部部标，相相关规定定等3.
12、项目管理目目标3.1. 项目管理九九要素目目标就漓江画派派艺术中中心智能能信息系系统集成成项目采采购工程程，我司司依据PPM项目目管理体体系的划划分方法法，将本本项的管管理划分分为九个个方面，并并就这九九个方面面分别从从不同的的管理职职能和领领域，阐阐述本项项管理的的规划、策策略、方方法、工工具和技技能。下下面就本本项目九九个不同同的项目目管理方方面进行行说明。3.2. 项目整体管管理目标标项目整体管管理：为为了确保保项目各各项工作作能够有有机的协协调和配配合并顺顺利实施施完成，我我们将制制订详细细的项目目计划，确确保计划划被执行行，对项项目变更更进行控控制，项项目经理理对整个个项目进进行总体
13、体管理，统统一安排排。3.3. 范围管理目目标项目范围管管理目标标:确保保招标文文件发包包范围的的工作得得以顺利利施工，保保质、保保量完成成，明确确整个工工程的工工作内容容，在工工程中杜杜绝与其其它项目目承包商商之间有有“踢皮球球”现象的的发生。3.3.1.1. 工程进度管管理目标标我们郑重承承诺：我我们公司司如果中中标，将将在500个日历历天内全全面完成成本工程程全部工工作内容容，我们们将首先先以充裕裕的施工工技术力力量去满满足工期期需要，对对本工程程项目进进行周密密的施工工安排，与与其他参参建的施施工单位位密切配配合，见见缝插针针，努力力开创施施工工作作面。并并达到预预定的工工程质量量目标
14、。招标要求施施工总工工期：合合同签订订后 550个日日历天内内完成；本次项目投投标工期期：合同同签订后后后50个日日历天内内完工。3.3.1.2. 成本管理目目标通过合理安安排人力力、材料料、机具具资源，积积极应用用“四新”，提高高生产效效率，以以低成本本、高质质量完成成本工程程的施工工任务，达达到低耗耗高效，为为业主节节省投资资，为我我们提高高效益。3.3.1.3. 质量管理目目标综合布线系系统的建建设目标标是一个个高起点点、高标标准、高高要求的的系统，同同时，追追求优良良的质量量及最完完美的工工程效果果也是我我司对待待每一项项工程的的态度，为为此，我我们将本本工程的的质量目目标定为为：确保
15、保工程质质量达到到市优良良样板工工程，力力创优良良样板工工程。我司将以最最佳的项项目管理理班子组组合，优优秀的安安装技术术工人以以及精良良的施工工设备投投入到本本项目工工程的施施工当中中，对影影响工程程质量的的每一个个施工环环节包括括设备、材材料、施施工工艺艺进行全全面的规规划、检检测和控控制，认认真对待待工程中中的每一一个细部部，与其其他施工工单位加加强协调调，携手手合作，努努力将本本工程建建成类似似工程中中之精品品，确保保把本项项目建成成优良工工程。我我们承诺诺：力争争把我们们所承担担的综合合布线系系统工程程建设成成具备优优良样板板工程标标准要求求的精品品工程。确保工程全全部达到到广西艺艺术学院院相关施施工验收收规范标标准及合合同要求求的优良良工程。3.3.1.4. 人力资源管管理目标标组织一个强强有力的的项目团团队，委委派公司司最资深深的项目目经理管管理该项项目，安安排公司司最熟练练的技术术人员实实施本项项目。整个项目将将集中安安排进行行施工。对参与本项项目的人人员实施施绩效考考核并采采取各种种激励措措施并对对相关人人员进行行不断培培训，以以保证项项目的顺顺利完工工。3.3.1.5. 风险管
