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1、安排书学生范文九篇 安排书学生 篇1 一、概要。咖啡屋也是必不行少的消遣场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的高校生活，和同学们沟通感情。高校生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的挚友，也可以追到一个自己仰慕已久的女挚友。假如再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡，信任效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以，咖啡孕育而生。咖啡锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临缘由主要有两个，一是文化上的须要，二是环境。学校里的校内当然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满意大多数同学的须要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间
2、是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急迫须要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示，21%的在校高校十喜爱光临，2030岁之间的上班族有46%的人喜爱到休闲。二、产品和服务。我们是一个休闲的场所，主要目的是放松休闲所以我们的咖啡除了书以外，在食品上的要求是蛮简洁的，像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。我们的服务宗旨是：顾客是挚友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。三、咖啡竞争分析。从竞争对手上看，我们的咖啡可是“危机四伏”。据我现在了解到的状况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却
3、许多，我大体的分析了一下有这样的几个：1、新知图书城里面有很多各式各类的书籍，这是它的一个优势（这个我是比不了的，这是人家的主营业务），里面弄了个，顾客可以把喜爱的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。假如须要其他的消费则须要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们不仅环境优雅，还可以对顾客供应一些簇新的食品在看书时一边享受美食一边获得学问。在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。2、图书馆图书馆在肯定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目
4、多。但是图书馆侧重的是学问性而侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有肯定的限制而服务时间能够随顾客的要求而做出敏捷的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。3、其实这些书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的学问含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品德等有关的学问理论性的，而且我们还会依据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。4、在昭通市内有几家咖啡吧是做的不错的，像：同志咖啡。环境好，但是它们的消费都是很高的。里面没有书籍只有杂志。而在我们的咖啡里，除了享受香浓的咖啡，阅读自己喜爱的书籍外，您还可以免费上网。消费合理。肯定的休闲生活。当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞
5、争者，但是目前在昭通还没有遇见。我信任我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证咖啡发展壮大。四、经营战略。1、市场定位：供应免费书籍，并供应一般工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料2、社会价值：为喜爱读书的挚友供应一个宁静舒适的环境，也为休闲的人供应一个好去处。3、店铺选址：我把地址选在朱提步行街上，不仅因为这里人流量大、交通便利，而且周边的学校和办公单位也有很多，例如：昭通师专、卫校、电视台、环卫局等。这些可以充分的保证客源。4、店内设备：硬件设备，包括电话两部（一部店内专用，另外一边供应给顾客运用），电脑三台（置于店内便利顾客查询资料、休闲消遣、办公用），收银
6、机一台（用于结账），书架桌椅茶几沙发工艺品等（用于营造舒适的休闲环境），一批刷卡或者投币的配置耳机的音乐播放器，书籍和音乐CD带与书商联系制定。制作食品的设备等。5、短期目标：在以后经营的过程中发觉不足处刚好改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学生知道有我这样的一个店，可以供应优质服务的休闲场所。6、长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。7、战略优势：咖啡是一个新兴的产业，在很多方面还存在着这样或那样的问题。但是我们要有信念去做大做好它。目前在昭通还没有这样的店铺，所以，这是我我的
7、一大优势，我有的别人没有，别人没有的东西我有。五、营销管理。1、营业时间：下午2：00到晚上12：00。2、招牌食品：依据本地人的喜好和口味，制作几款特别的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶簇新果汁等。3、产品定位：簇新食品，健康。4、定价策略：学生消费模式。因为我的客源主要是学生和白领阶层的，其中学生还是主要客源，所以在价格方面会比较实惠。消费是按人计费，每杯咖啡15元。5、经营策略：（1）凡第一次消费的客人+10元发放贵宾卡，贵宾卡享受最低消费10元，单点8折的实惠。（2）店内咖啡免费续杯。（3）生日到店内来的客人送神奇礼品一份。（4）节假日party享受5折。6、增值项目：（1）亲身体
8、验浪漫咖啡制作，品尝亲饮。（2）依据社会话题，定期邀请相关的学者和专家来店内举办沙龙。（3）消费20元上者，可免费供应上网。（4）为顾客代订购杂志书籍。7、广告策略：刚开业的时候电台和报纸宣扬是必不行少的，但店铺以后的发展宣扬就要靠自己的实力。还可以以店名组织一些活动增加知名度。学校内的活动是主要部分。六、投资预算。投资预算：初期投资15万。电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用也许2万，书籍费和音乐架的费用也许6万，还有其他的零星费用等。七、风险规避及策略。做任何的事都是有风险的，尤其是对于这样的一个新兴行业。风险更是不小。刚起先时，店铺是不准备
9、盈利的，至少半年内是不会有多大的声色的，在这半年的时间内目标是达到收支平衡，一年后起先取得真正的利润。假如真的不行的话，在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。八、远景规划。把我的咖啡做成昭通市里牌子响当当的休闲场所，建立起属于自己店铺的风格。安排书学生 篇21. 前言2. 点石成金2.1 租赁经营2.1.1 租清洁节前假日家庭清扫须要的设备。2.1.2 租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。2.1.3 租健康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居改变的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。2.1.4 租潇洒假日出行租用汽车、手机等。2.2 生产经营2.2.1 天纳豆腐粉信
10、息来源：都市快报20xx年3月13日第10版，记者岳富涛;孵化中心：杭州上城创业中心;独创人：杭州人陈永通;其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂;联系人：副厂长胡杭。3. 中小企业的“无品牌经营策略”创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。中小企业创名牌的制约因素一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简洁，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各
11、种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个学问含量很高的系统工程，须要方方面面的专业人才，以训练有素的学问、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就须要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，须要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特殊是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面
12、分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。“品牌策略”主要有两种：“不运用商标”策略和“采纳零售商品品牌”策略。一、“不运用商标”策略70年头以来，西方有一些日常消费品又回到了不运用商标的状态。商品之所以能不运用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特殊的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得运用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中常常接触的消耗类商品，不须要很高的品质，比同类商品售价低2040%，具有低价格竞争优势。美国的两家大零售商“WMART”和“KMART”近年
13、来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按肯定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而非常畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广阔的工薪阶层和农夫，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明白这一点。二、“采纳零售商品牌”策略零售商品牌是商业竞争发展到肯定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而实行的一种竞争战略。详细做法是零售商通过了解消费者信息、
14、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采纳零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产实力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不渐渐采纳零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必需有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成
15、生产与流通的新型结合体创建了有利条件。中小企业与大型零售商联系，“采纳零售商品牌”优势。一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具出名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣扬、运用和爱护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道干脆，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标爱护的有关费用。二是信誉优势。采纳零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的限制力，并会赐予足够的关注，较简单在质量方面给顾客供应保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的平安感。特殊是在假货泛滥的今日，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。三是销售优势。采纳零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力
