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1、.目 录第一章 编制依据及原则2第二章 工程概况4第三章 施工前期准备工作5第四章 质量保证体系9第五章 给排水施工方案及主要技术措施 13第六章 电气施工方案及主要技术措施 23第七章 施工进度计划保证措施 34第八章 成品保护措施 36第九章 安全生产、文明施工措施 39第十章 施工现场配合管理措施 43第十一章 常见质量通病防治措施46第十二章 降低安装工程成本的措施49第十三章 施工现场消防安全的措施50第一章 编制依据及原则一、 编制依据1、由建设单位（业主方）提供的给、排水、电气施工图纸。2、中华人民共和国建筑法、海南省有关建筑工程管理、市政管理，环境保护等地方性行政法规。3、我单
2、位质量保证手册和有关文件。4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所 执行规范主要目录如下：01建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200202建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200103建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200204电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9005电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9206电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9207建筑电气安装工程通用图集92DQ08建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200109建设工程文件归档
3、整理规范 GB/T50328-200110建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 11施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-05 12建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-199813给排水标准图集 S1 、 S2 、 S314建设工程项目管理规范GB/T50326-200115机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-9816工业企业通讯接地设计规范GBJ79-8517建筑防雷设计规范GBJ79-85二、 编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸，本安装工程的特殊性，编制施工方案。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程
4、质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。三、 编制内容本工程所规定的给. 排水系统安装、电气系统安装、共计2个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。 根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质
5、量的控制目标。第二章 工程概况一、概况 建设单位: 三亚城投置业有限公司设计单位:中信建筑设计（）研究院设计建设地点: 海南省三亚市迎宾路吉阳区工程名称：“同心家园”八期保障性住房项目（V1标）建筑面积:44503.86平方米结构类型:框剪结构二、安装工程的主要特点该安装工程主要包括有给、排水管道的安装、电气安装及太阳能热水安装等3方面的内容，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。施工配合多：该安装工程在施工中必须与土建施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合相关规范及合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到相关规范及合同要求的质量目标
6、和施工进度目标。 第三章 施工前期准备安装工程前期施工准备工作分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工进行，检查的目的在于督促和发现薄
7、弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、弱电专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录了解水、电及各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用
8、情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。 交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据
9、。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时
10、间，以便业主同时落实供应计划。三、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“返工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用
11、，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表 序号机械设备名称型号数量备注01电焊机BX1-3153台按进度陆续进场02电动套丝机1/242台按进度陆续进场03砂轮切割机400mm2台按进度陆续进场04氧乙块割具30型1台按进度陆续进场05立式台钻322mm4台按进度陆续进场06手电钻313mm10把按进度陆续进场07冲击电锤625mm10把按进度陆续进场08液压弯管器15108mm1台按进度陆续进场09液压开孔器1565mm1台按进度陆续进场10墙槽切割机Z1E-AF2-1105台按进度陆续进场11电动水压泵6.3MPa2台按进度陆续进场12加压水泵50DL*41
12、台按进度陆续进场第四章 质量保证体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：序号名 称管 理 岗 位1安装工程项目管理由安装项目经理负
13、责2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责3安装工程质量管理由专职质量员负责4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责6安装工程预决算管理由专职预算员负责7安装工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的职责如下：安装项目负责人：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目标管理公
14、司按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。四 、文件和资料的控制1、文件和资料受控清单的建立 于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有:设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。2、文件和资料的管理01、文件和资料的标识管理：质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。02、文件和资料的配备：施工验收规范、质量评定标准，
