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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 标段施工招标投标文件第三分册技术标部分招标备案号： 标段号：1 -法定代表人或被授权委托人：（签字或盖章）日 期 ：2014年6月24日目录第一章编制依据3第二章工程概况及目标5第三章施工平面布置及配合措施6第四章施工前准备9第五章施工总体部署规划11第六章分部分项工程的施工方法和布置 18第七章劳动力计划 55第八章 施工进度计划 60第九章主要施工机械、设备 61第十章保证质量的措施 6.7第十一章 保证进度的措施 68第十二章 技术组织措施72第十三章 安全施工措施73第十四章文明施工措施、环
2、保措施、减少扰民噪音措施 . 81第十五章 雨季及夜间施工措施84第十六章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施85施工进度计划.90临时用地表 91第一章编制依据一、编制说明 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 施工方案是根据装饰设计图纸、招标文件发标 会以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准， 结合我公 司多年来的工程施工经验， 针对本改造提升项目的施工特点和重点， 本着对工程 质量和工程进度负责， 对业主负责的原则， 经我们多次研究讨论和方案比较， 最 终提出我们的理想和建议。 对施工方案的总体设计， 重点阐述 “项目范围以内的 施工组织设计计划及项目范围
3、以内的施工管理规划” ，“为业主提供全方位， 高品 质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，实现本工程“优 质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已按 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 施工方案要求，作好了相应的 机制、技术、机具、资源等方面的准备。二、编制依据1、编制依据（ 1）中华人民共和国建筑法 、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。（ 2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，天津市现行有关规定。（3）建设工程施工工期定额、建筑安装工程施工技术操作规程、建筑安装工程 施工验收规范、 建筑安装工程施工质量标准、 建筑安装工程施工操作工艺、 建筑
4、安装工程施工工法、施工技术文件。（4）工程招标文件。（ 5）本公司企业标准和质量保证体系。（6）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（7）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（8）甲方提供的相关的资料。2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。 ）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。 3（4）保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大
5、限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）； 砌体工程施工质量验收规范 （ GB50203-2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002； 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001； 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002； 建筑工程质量管理条例 （中华人民共和国国务院令第 279 号）； 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）； 电气装置安装工程安全及验收规范 （GB50254-96）； 建筑施工组织与管理 ； 装饰工程施工手册 ； 国
6、家及天津市有关施工现场管理的基本标准和条例； 该工程现场实际状况及周边环境以及 建筑工程施工强制性条文 等国家颁布的 其他规范及标准。4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量目标要求。 为保证本文件在施工中得以实行， 参与本文件编写的人员均为施工班组人员， 保 证“现在写到”将在“以后做到” 。本设计作为指标文件之一呈报业主， 并在业主、设计方、监理方的指导和监督 下 进一步规范、完善并执行。 第二章工程概况及目标一、工程简介1、工程名称： xxxxxxxxxxx
7、xxxxxxxxxxx ；2、建设地点：3、承包方式：工程总承包；4、招标范围： 建设设施改造提升工程： 改造提升总面积 28368平方米， 包括女生宿舍、 男生宿 舍、试验行政楼、教学楼、餐厅和西侧平房。室外工程：改造运动场，主要包括新铺设塑胶跑道，硬化地面，铺设人造草皮， 篮球场和乒乓球场水泥地面喷胶， 乒乓球场彩钢棚防水； 改造室外管线， 粉刷墙 围；改造南操场；其他项目，主要包括：新建学校大门，拆除化粪池等。5、计划工期： 。6、质量要求：国家验收规范合格标准。二、工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积 极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质
8、量、安全的前提下，确保整体装修 施工如期完工。三、质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力， 加强施工中的质量管理， 在工程施工 中，我们对施工现场实行科学化管理， 确保该工程达到国家、 建设部现行的工程 质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。第三章 施工平面布置及配合措施一、施工平面布置 施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度， 同 时也反映出一个企业的技术水平和管理水平， 因此，规划一个比较合理的施工布 局，为节约人力、 物力和文明施工创造一个有利的条件， 也是确保施工进度不可 缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、 机械、人力及管理的全方位调
9、控， 拟对该工程所需的机械设备及施工 现场作如下布置。（1）施工道路施工期间， 根据施工现场的具体情况， 利用现有硬化道路。 同时将建筑物四周的 消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需， 在各区域间设立成品材料堆放间； 半成品材料 堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；卫生洁具 堆放间等。（3）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械施工现场所需的机械有： 空压机、 电焊机、平板振捣器、 振捣棒、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、 磨机、搅拌机、 挖掘机等。（4）材料的垂直运输及水平运输 根据施
10、工现场划分的施工区域， 配备足够的材料， 各区域之间必须做到材料控制 平行，均衡调配， 材料的水平运输主要用运输车或小部分材料用杂工运输； 材料 的垂直运输主要由杂工进行搬运。 为保证施工进度， 必须按施工的进度需要配备 足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场 为减少施工现场的交叉作业， 我施工单位决定在室外 （具体位置经业主批准） 设 立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度， 保证施工质量。（6）现场办公 根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调， 解决施工中存在的问题， 监督施工进度， 施工质量， 保持与甲方和监理等现场管 人
11、员的协调。现场办公必须保证本工程达到“合格” ，严密监控各施工工序，配合各分包单位 的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程参加施工的人员，不得在校内住宿。2、临时用水、电 根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水、电。（8）安全用电措施和电气防火措施安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JIGJ4&88施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理 为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业， 最大限度地利用空间， 确保做到文明施工， 施工平面管理工作设有
12、专人负责， 划 片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积 水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序 的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有材料，成品，半成品应根据施工进度有计划地安排，分批分期进场， 场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费 和影响施工进度。）对整体施工场地布置要依计划进行， 管理人员要经常督促检查并落到实处。 4 （二、与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施（1
13、）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。（2）保护好自己的半成品和成品， 同样也爱护学校的的产品， 损坏学校的产品 及时赔偿。（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理 单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件：（1）临时库房、办公场地。（2）提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。第四章施工前准备一、技术准备1、施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会 议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对 施工图纸进行深化熟悉。2、项目部人员提前到现场，进行如下工作：（1）确认主体结构
14、完全符合施工要求。（2）深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否 供应，做好需提前订购的材料记录。（ 3）了解时段气候条件， 做好在施工中受气候影响的分项工程， 以便妥善工期（4）与建设单位、监理公司及时沟通，做到共同保障工期，保证质量。 （5）对施工现场所处地理位置进行分析，方便材料的进出、垃圾的清运以及减 少施工对当地居民的影响。二、现场准备 项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备（1）施工现场、办公区的临时用水、用电搭设。（2）施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。
15、3、施工机具的配置 针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需 分多个班组施工的特点， 需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具， 并对以前的工具进行检查。三、原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织（1）设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详 细的加工图纸和说明。 （2）材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供货渠 道。（3）现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时 有料，不影响工期。（4）异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度（1）采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。（2）仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。（3）财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理（ 1）由班组长填领料单， 项目分管副经理批准后领出
