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1、撰写人:_日 期:_必备竞聘演讲稿范文锦集篇 竞聘演讲稿篇1 我能够在这里参加护士长这个职位的竞聘,首先应感谢院领导为我们提供了这个展示自我的平台和公平竞争的机会。竞争这一职位将是我跨越人生历程的又一个新的目标、新的起点,我愿在竞聘中接受组织的考验和挑选。但无论成功与否,我都会从容面对，笑容会像过去一样灿烂。我是xx年走上护理工作岗位的，通过五年的拼搏和努力，我从一个走出校门的莘莘学子，锻炼成长为一名合格的护士,并成为科室护理的技术骨干。这期间离不开各科室主任和护士长的知人善用,离不开护理姐妹们的支持与帮助。ICU是医院集中监护和救治重症患者的专业科室,护理人员必须具备很高的综合素质。从我踏进
2、医院大门,做一名ICU的护士的那天起，就把自己的理想融入护理事业中，本着“一切为了病人,为了病人的一切”的服务理念,以“一切以病人为中心，展现平医人的优良风貌”为宗旨,努力学习业务知识，做到学以致用,学用相长,不断拓宽自己的知识面,提高自己的业务能力。积极参与科室的重大抢救工作,不言苦累，不计得失，使不少危重患者转危为安。主动帮助病人和协调科室的烦琐事务,努力使我的付出得到病人、家属、领导和同事的赞赏和认可。 五年的临床护理工作的历练，使我的业务技术不断成熟，并得到明显的提高与发展;与此同时，护士长的言传身教,也使我积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验。在这五年时间里，我的各项考核均获得合
3、格和优良。正是这一切鞭策我在护理工作的道路上向更高的台阶迈进,也是我竞争护士长有力的精神支撑。我知道护士长的工作十分重要,它既要为院领导当好参谋，又要为护理姐妹们当好主管，还要为一线员工当好后盾。既是护理工作的管理者，又是执行者。是指挥员,又是战斗员。我也深知护士长的工作十分辛苦。她不仅需要忠诚老实的品格，而且要具备吃苦耐劳的精神，就像蜡烛一样燃烧自己，照亮别人。正是她们爱岗敬业，无私奉献的精神时时刻刻影响着我、激励着我,促使着我向她们学习，向他们靠拢。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在公平竞争中完善自我。 如果我能够竞聘为护士长，我要做好以
4、下几方面的工作: 1、履职尽责,团结奋斗。在院班子的正确领导和护理部的指导下，积极配合领导搞好科室的管理工作，摆正位置，当好配角；服从领导,当好助手。做到服务不欠位，主动不越位,服从不偏位，融洽不空位，使科室的工作有条不紊地进行。要团结全体护理人员，用真情和爱心去善待我的每一位姐妹，使他们的人格得到充分尊重。加强沟通，增进协调，充分发挥集体优势，共同打造优秀团队,创建一流的业绩。 2、注重学习，强化责任。以打造学习型科室、学习型员工为目标,用自己勤思、敏学的行动带动护士姐妹学习新技术，拓宽知识面。并客观评价和充分发挥每一位护士的工作潜能，发挥他们各自的优势，是每一位护士都怀着愉悦的心情投入工作
5、。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，督促核心制度的落实,做到“千斤担子大家挑,人人头上有指标”。要加强医护配合，积极主动地处理好医护关系、医患关系,让患者舒心、安心。让同志欢心、顺心，让领导放心、省心。 3、增收节支,积极创新。牢固树立视院为家、以室为家的观念，艰苦奋斗，厉行节约，从我做起。以实际行动感染和带动全体科室人员强化增收节支意识，从节约每度电、每滴水、每张纸的小事做起，加强经济核算，降低医疗护理成,本共同营造浓厚的节约氛围,既要提高科室经济效益，又要增加大家的收入。在勤俭节约的原则下,既要干成事,又要干好事。同时,要积极探索以人为本的人性化管理服务理念新思路,创建温馨病房，实行温馨
6、礼仪服务、温馨知识服务、温馨护理服务，建立温馨、和谐的医护关系，不断提高人民群众的满意度，塑造我们医院的整体形象。 上述是我竞聘护士长后略粗的工作设想,而具体的证明将在未来的每一天。如果我这次能够竞聘成功，我一定与医院领导和科室主任同心同德,与时俱进，为创建医院的辉煌贡献力量，我也会把护理事业的热情、忠诚、爱心和耐心,倾注到工作的点点滴滴之中去，争做一名合格的护士长。如果我没有竞聘到这个职位,我决不气馁，我将一如既往,脚踏实地的工作,在我院蓬勃发展的大好形势下,继续发挥自己的光和热，在本职岗位上做一名优秀的护士。 “以为争位,以位促为”是我的努力方向。我坚信：有志者，事竟成! 竞聘演讲稿 篇2
7、 首先,非常感谢公司给予我这一次推荐自己的机会。我所竞聘的职位是计划经营部副部长,我从996年7月毕业于吉林电气自动化高等专科学校,来到安装公司工作快10年了，使我具备以下技能和形成了良好的性格。 1、专业技术好：自我参加工作来，我一直都在一线当施工员,并且经常参与解决工程中所碰到各种问题。 、组织能力好：参加了好几个大工程的施工管理工作，电解方面有焦作万方20KA槽铝电解示范完善工程和续建工程、湖南创元铝业240A电解工程，这些工程最后都比竞争对手提前一个月以上完成。 、对工程结算工作有比较深入的了解和实践，我所参加过的每一个工程都是结算完后我才离开，除了做结算工作外还参加了公司很多投标工作
8、。 如果我能当计划部副部长,我会从以下几个方面做好本职工作 1、加强道德修养，努力学习做人。一个人如果要做好的事情，首先要学会做人，所以我会在以后的工作中加强自身的道德修养，努力学会去做人。、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用；二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念;三是在实际工作中要与同事搞好“连接”,营造良好氛围。 3、坚定执行公司制定的方针政策，公司制定的政策是我努力的方向,奋斗的目标。我尽所能去完成公司和领导分配给我的工作和任务。 、发扬艰苦奋斗的作风,不断增强
9、拼搏意识。要实现各项奋斗目标,特别需要艰苦奋斗的工作作风,为了实现大目标,我要带头讲效率,倡导严谨的工作方法，建立科学规范的工作程序。讲质量，深入调研,钻研公司政策,抓好工作落实。从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。 多年来，在领导的指导帮助、同志们的支持配合下,我学到了不少东西，今日竞争若能成功，我将不辜负大家的希望，如果不成功,我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足,争取更大的进步。 竞聘演讲稿篇3 尊敬的各位领导: 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑
10、战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫,现年岁,专科学历,现任职国美电器店门店经理。年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店，店工作，主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时
11、迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地
12、挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活
13、、阶段性的对策。 、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:
14、 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者,因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的
15、稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验，共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗
