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1、2023年机电安装工程管理制度(6篇) 书目 第1篇浅谈机电安装工程平安管理措施 第2篇厂房机电安装工程质量制度管理措施 第3篇厂房机电安装工程平安生产管理 第4篇h矿机电安装工程管理方法 第5篇厂房机电安装工程的平安生产管理措施 第6篇机电安装工程平安文明施工管理措施 浅谈机电安装工程平安管理措施 建筑工程施工因施工人员困难,工程工期紧,作业环境差,施工过程危急源多,作业人员的平安意识淡薄,平安管理漏洞多,平安事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其缘由,一方面是平安责任不明确,平安监督、平安管理制度不健全;
2、另一方面是施工企业内部平安管理弱化,施工企业对项目平安投入资金不足,缺乏有效的平安防护措施,管理人员和作业人员未进行必要的平安教化培训,缺乏应有的平安技术常识,为赶工期违章指挥,违规操作等,为此,及待加强施工现场的平安管理! 一、我国施工现场平安管理存在的问题 我国的建筑行业是一个人力密集型的生产行业,普遍存在如下问题: 1、建设单位要求的工期紧、质量高、建设投资平安投入资金少; 2、施工单位承接工程后大多实行专业分包或劳务分包的方式,没有自己的成建制、配套的施工技术队伍;工程项目的平安设施和平安管理投入资金受施工合同价的影响而偏低; 3、施工作业人员普遍技术素养低、文化水平低、大多没有受过特
3、地的技术培训,造成劳动效率低,施工质量限制难,施工现场平安隐患多。 4、建设单位、施工单位、工程监理单位严格按平安管理的相关法规进行施工现场的平安管理检查不严格。 现场平安管理是项目施工管理的重要组成部分,针对上述问题的解决谈谈个人看法,供大家商讨。 二、建设工程责任主体的平安责任 1、建设单位的责任:建设单位对平安管理重视的看法,表现在平安资金的投入上,平安投入资金的保障,是平安生产的根本所在。 1.1、建设单位在招标时,对不同的工程,应根据工程的特点、季节条件、工程量的大小,根据施工定额计算出合理的工期。 1.2、由合格的招投标中介机构,设置合理的招标工程标底。在工程造价外,根据国家相关规
4、定的平安投入要求,设置足额的平安投入保障资金,用于施工过程的平安投入,专款专用,确保施工单位在项目施工过程中有特地的资金进行平安设施、平安防护用品、平安措施的设置。 1.3、当工程出现了严峻影响平安的状况,建设单位应依据实际状况,适时调整工程造价、工程工期。 在投标报价中,我们针对详细的机电安装项目特点,在技术标书中,对大型设备和构件的吊装,选择的大型起重设备需求参数、运用期限进行了具体施工组织设计;在商务标中,对运用的起重设备费用进行了合理报价,保障了施工过程吊装作业的平安! 有了平安投入资金的保证,施工单位选择了合适的起重设备,保障了吊装的平安,并加强平安防护措施的设置,不会因为赶工期,天
5、气改变加班加点,使施工作业人员长期处于疲惫状态,处于担心全状态! 有了平安投入资金的保证,施工单位不会为了节约成本,为了削减机械台班费用投入,盲目选择小的起重机械,造成起重平安得不到保障! 2、施工单位的责任:施工单位对平安的管理措施到位,是施工平安的关键所在! 2.1、针对不同的施工项目,施工单位项目部配备特地的平安管理机构和专职平安管理人员。 2.2、建立平安管理制度、平安操作规程、岗位平安责任制,加强作业人员的平安培训。 2.3、特别工程作业,要有针对性对特别工程作业进行平安技术交底,使每一个作业人员明白,施工过程中可能出现的平安隐患,以及出现平安隐患后实行的应急措施,增加自我爱护意识。
6、 2.4、建立安装工人夜校,不仅是流于形式。由于建筑工人流淌性大,技术、技能参差不齐,对他们进行技术培训,施工时按操作、施工验收规范进行作业,懂得施工过程的平安要领,使他们的施工行为处于平安状态。 2.5、在不同的施工部位配置相应的平安防护设施,给不同工种的施工作业工人,配备相应的劳动爱护用品,创建良好的平安生产环境。 2.6、每季度、每月、每周、每日,由施工单位、项目部、平安管理机构、平安管理人员,对施工现场进行平安检查,刚好发觉平安隐患并进行整改到位! 施工单位有了平安保障资金的投入,加强了对安装工人的技术、技能、平安学问的培训,确保施工现场常常保持平安状态;施工作业人员的施工行为常常用处
7、于平安状态,必将大大降低平安事故的发朝气率。 同时,项目技术、平安管理人员加强平常的平安培训,对施工现场进行全方位的平安监督管理。 第一、从施工作业人员进场起先,项目平安管理部门对全部的施工人员进行平安常识的培训工作。针对不同的工种、不同的人群文化特点,进行平安常识、劳动爱护用品配置、平安管理制度、各工种的操作规程,施工现场危急源、重大危急源学问进行培训。 其次、平安员对进入施工现场的作业人员,必需按工种要求、作业时平安要求配戴好平安防护用品,进行检查,必需满意要求后才能进入现场作业。 第三、对大型设备或构件进行吊装时,项目技术负责人组织技术人员召集全部相关施工作业人员,面对面进行平安技术交底
8、;对施工过程的技术要求、平安措施、应急措施进行具体的交底,使每一个作业人员知道吊装过程中,可能发生的平安隐患以及应对措施,确保吊装设备(或构件)的平安和施工作业人员平安! 第四、平安员全天候对施工现场的施工机械、用电设施、平安防护设施进行检查,发觉不符合平安标准,马上支配人员进行整改,使施工现场环境处于平安状态。 第五、坚持特别工种必需经过严格培训考核,持证上岗。临时工必需经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场。 第六、要实行各种方式和途径不断提高员工的专业技术素养,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。 3、监理单位的责任:监理人员的平安责任,
9、要求监理工程师对施工现场的平安负有监督责任,对平安投入的检查、现场平安隐患的检查、对施工人员防护用品的运用,进行全天候检查,对施工单位的平安起到有力的监督保障! 监理单位要求:建设单位按合同向施工单位拔付平安投入资金;施工单位根据相关法规和规程、规范要求进行平安防护设施布置到位,在保证平安的前提下,按网络安排要求有序的进行施工作业。 3.1 监理工程师按合同敦促建设单位明证时拔付平安投入资金; 3.2 检查施工单位执行国家关于平安的相关法律、法规状况,特殊是按建筑施工平安检查标准jgj59-2023进行严格检查,是确保施工现场平安的监督保证! 3.3 施工单位自觉接受监理工程师的平安监督,接到
10、平安隐患整改通知单后,要马上对平安隐患进行整改。 建设工程三方责任主体时刻不遗忘自己的平安责任,坚持“以人为本”,严格根据建设工程的相关法律、法规的要求,在工作过程中为平安生产兢兢业业,创建一个良好的平安环境,平安生产局面定会越来越好。 平安管理首先是人的管理,要强化平安教化培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以实行平安生产法、建筑工程平安生产管理条例为契机,充分利用平安生产会议、宣扬栏、标语、警示牌、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛深化宣扬平安生产管理学问。通过强
11、化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。 建设工程平安生产管理,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国平安生产工作面临新的挑战和机遇,生产必需平安,平安是生产的保障,如何提倡平安生产文化,提高企业平安管理水平,着重在“管理”两字。 一级(机电)注册建立师接着教化 2023年5月31日 厂房机电安装工程质量制度管理措施 厂房机电安装工程的质量制度与管理措施 为保证工程质量目标的实现,在本项目特制定以下质量管理制度。 1施工方案或作业指导书编制制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术
12、部门编制有指导性和好用性的专项施工方案,主动采纳新工艺、新技术;针对特别工序,编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后,予以实施。 2技术交底制度 各专业在每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主,口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。 3材料进场检验制度 本工程的各类材料、设备必需具有出厂合格证,并依据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准运用; 4过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐藏工程要在隐藏前,由工长组织项目技术负
13、责人、质监员、班组长检查,并做出具体的文字记录。 5质量推翻制度 对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。 6成品爱护制度 项目管理人员应合理支配施工工序,保证施工流水线的顺畅,避开重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作,并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时,应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商,达成一样看法后,方可进入后一道工序施工。避开破坏和
14、污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 7质量文件记录制度 为保持工程产品实现过程的可追溯性,遵照公司记录限制程序,各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由干脆责任人妥当保管,最终交资料员统一归档保存。特殊是各类工序接口的处理,应具体记录当时的状况,理清各方责任。 8竣工服务承诺制度 工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。 9培训上岗制度 工程项目全部管理及操作人员应经过业务学问技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究干脆责任者外,还要追究企业主管领导的责任。 10工
15、程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故,立刻向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及爱护工作,建设行政主管部门要依据事故等级逐级上报,同时根据三不放过的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不刚好或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 11质量会诊制 在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的缘由进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率状
