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1、经营风险经营风险管理管理ppt课课件件contents目录经营风险概述经营风险的识别与评估经营风险的应对策略经营风险的监控与报告经营风险的案例分析01经营风险经营风险概述概述经营风险是指企业在生产经营过程中，由于各种不确定因素的影响，导致企业实际收益与预期收益发生偏离，从而造成企业价值损失的可能性。按照来源不同，经营风险可分为内部风险和外部风险；按照影响程度不同，经营风险可分为局部风险和整体风险。定义与分类分类定义经营风险的发生时间和影响程度都具有不确定性，难以准确预测。不确定性经营风险是客观存在的，不以人的意志为转移，企业只能通过加强风险管理来降低风险发生的可能性。客观性经营风险通常具有一定
2、的潜伏期，在一定条件下才会转化为现实风险。潜在性企业可以通过加强内部管理和采取有效的风险防范措施来降低经营风险的发生概率和影响程度。可控性经营风险的特征法律风险法律法规、政策调整等因素导致的企业经营风险。人力资源风险人才流失、员工素质等因素导致的企业经营风险。财务风险资金筹措、投资决策、成本控制等因素导致的企业经营风险。市场风险市场供求关系、价格变动等因素导致的企业经营风险。技术风险技术更新换代、技术创新等因素导致的企业经营风险。经营风险的来源02经营风险经营风险的的识别识别与与评评估估通过分析企业内外部环境，识别企业面临的优势、劣势、机会和威胁，从而发现潜在的风险。SWOT分析法风险树法风险
3、问卷调查法将企业面临的风险按照层级进行分类，形成风险树状结构，便于全面了解和掌握风险。通过设计问卷，向企业员工和管理层收集关于潜在风险的意见和建议，从而发现可能的风险点。030201风险识别的方法包括风险发生的可能性、影响程度和风险值等指标，用于衡量风险的严重程度。风险评估标准包括风险识别、风险分析和风险评价三个阶段，旨在全面了解和评估企业面临的风险。风险评估流程风险评估的标准与流程 风险评估的常用工具风险矩阵图根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高中低三个等级，形成风险矩阵图，便于直观地了解风险的分布情况。风险清单将识别出的风险详细列出，包括风险名称、发生可能性、影响程度和应对措施等信
4、息，形成风险清单，便于对风险的全面掌握和管理。敏感性分析通过分析影响企业经营的关键因素变化对经营结果的影响程度，识别出企业经营中的敏感点和风险点，从而制定相应的风险管理措施。03经营风险经营风险的的应对应对策略策略通过消除风险因素或完全避免风险可能带来的损失，将风险降至最低。总结词风险规避是一种主动的风险应对策略，通过提前识别和消除可能引发风险的因子，从而避免风险的发生。例如，企业可以通过对市场进行深入调研，避免进入高风险的市场领域。详细描述风险规避总结词将风险转移到其他实体或个人，以减轻自身损失。详细描述风险转移通常是通过合同、协议或保险等方式，将潜在的损失或责任转移给第三方。例如，企业可以
5、购买保险来转移潜在的财产损失或员工伤亡风险。风险转移总结词通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。详细描述风险减轻旨在降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失程度。例如，企业可以采取一系列的安全措施来降低生产事故的风险，或通过建立应急预案来减轻灾害发生后的损失。风险减轻企业自行承担风险，不采取任何主动措施。总结词风险接受是一种被动的管理策略，企业选择自行承担风险可能带来的损失。这种策略通常适用于低风险事件或企业认为采取措施应对风险的成本超过了潜在的损失。然而，对于高风险事件，接受风险可能会带来严重的后果，因此需要谨慎考虑。详细描述风险接受04经营风险经营风险的的监监控与控与报报
6、告告通过设置关键风险指标，实时监测企业运营过程中的风险变化，及时发现潜在风险。风险指标监控建立风险事件库，记录企业内外部发生的各类风险事件，以便及时响应和处理。风险事件管理利用风险地图将企业面临的风险进行可视化展示，帮助管理层全面了解企业风险状况。风险地图绘制风险监控的方法与流程风险报告的内容与格式简要介绍当前面临的主要风险及产生原因。对关键风险指标进行深入分析，评估风险对企业运营的影响程度。提出针对不同风险的应对策略和措施，包括预防、缓解和应急响应。明确各相关部门在风险管理中的职责和任务，确保风险管理工作得到有效执行。风险概述风险指标分析风险应对措施风险责任分工根据企业实际情况，按月、季、半
7、年或年度编制风险管理报告，全面评估企业面临的风险状况。定期报告对于突发重大风险事件，应及时编制临时风险管理报告，以便管理层迅速作出决策。临时报告针对特定风险领域或重大风险事件，编制专题风险管理报告，深入剖析问题并提出解决方案。专题报告风险报告的频率与周期05经营风险经营风险的案例分析的案例分析案例二某金融机构在风险控制方面存在漏洞，导致出现大规模信贷违约，引发金融危机。案例一某大型企业因未对市场风险进行充分评估，导致投资决策失误，造成重大经济损失。案例三某上市公司因内部风险管理机制不健全，导致财务舞弊事件曝光，股价暴跌。企业风险管理失败案例案例二某保险公司通过精准的风险评估和定价，在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现高速增长。案例三某跨国公司在全球范围内实施风险管理战略，有效降低政治、经济、社会等风险因素影响，实现可持续发展。案例一某能源企业通过建立完善的风险管理体系，有效应对油价波动等市场风险，保持稳定盈利。企业风险管理成功案例现状随着全球经济一体化和市场竞争加剧，企业经营风险日益复杂多变，风险管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。趋势未来风险管理将更加注重数据分析和量化管理，利用大数据、人工智能等技术手段提高风险识别、评估和应对能力。同时，企业将更加注重与内外部利益相关方的沟通和协作，共同应对风险挑战。行业风险管理现状与趋势THANKS。
