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1、华为基本法华为的精益之路！华为基本法是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国公司第一种完整系统地对其价值观的总结，对中国的公司文化建设起到很大推动作用。华为基本法全文来袭！华为的机密都在这了9年11月，华为从一种默默无闻的小公司一跃成为热门公司。视察过该公司的上级领导都夸奖华为的文化好。干部员工也常把公司文化挂在嘴上，但究竟公司文化是什么?谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位专家联系,目的是梳理华为的文化,总结成功的经验。华为基本法从1995年萌芽，到1996年正式定位为管理大纲，到9年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变，从195年的销售
2、额4亿元、到196年26亿元,再到1997年销售4亿元截止年终,华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。华为基本法总结、提高了公司成功的管理经验，拟定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司将来发展的宏伟架构。以华为基本法为里程碑，华为吸取了涉及I等公司在内的管理工具,形成了均衡管理的思想,完毕了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化公司之一。第一章 公司的宗旨一、核心价值观二、基本目的三、公司的成长四、价值的分派第二章基本经营政策一、经营重心二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式五、理财与投资第三章 基本组织政策一、基本原则二、组织构造三、高层管理组织第四章基本人力资源政策一、
3、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的重要规范第五章 基本控制政策一、管理控制方针二、质量管理和质量保证体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程重整六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.第六章 接班人与基本法修改不断完善中。第一章公司的宗旨一核心价值观（追求）【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依托点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先公司。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处在激活状态。(员工）【第二条】认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富
4、。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在规定。(技术）【第三条】广泛吸取世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀公司学习，在独立自主的基本上,开放合伙地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神)【第四条】爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合伙精神是我们公司文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。(利益）【第五条】华为主张在顾客、员工与合伙者之间结成利益共同体。努力摸索按生产要素分派的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。（文化)【第六条】资源是会枯竭的
5、,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧发明的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的,物质文明有助于巩固精神文明。我们坚持以精神文明增进物质文明的方针。这里的文化,不仅仅涉及知识、技术、管理、情操,也涉及了一切增进生产力发展的无形因素。（社会责任)【第七条】华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出奉献。为伟大祖国的繁华昌盛,为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。二基本目的(质量）【第八条】我们的目的是以优秀的产品、可靠的质量、优越的终身效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊
6、心。（人力资本）【第九条】我们强调人力资本不断增值的目的优先于财务资本增值的目的。(核心技术)【第十条】我们的目的是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。(利润)【第十一条】我们将按照我们的事业可持续成长的规定，设立每个时期的合理的利润率和利润目的，而不单纯追求利润的最大化。三公司的成长（成长领域）【第十二条】我们进入新的成长领域,应当有助于提高公司的核心技术水平,有助于发挥公司资源的综合优势,有助于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的设想,确信可以在该领域中对顾客作出与众
7、不同的奉献时，才进入市场广阔的有关新领域。(成长的牵引)【第十三条】机会、人才、技术和产品是公司成长的重要牵引力。这四种力量之间存在着互相作用。机会牵引人才，人才牵引技术,技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,增进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。（成长速度)【第十四条】我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中重要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司多种经营资源的最佳配备。在电子信息产业中,要么成为领先者，要么被裁减，没有第三条路可走。（成长管理)【第十五条】我们不单纯追求规模上的扩
8、展,而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有也许给公司组织导致的脆弱和隐藏的缺陷，必须对成长进行有效的管理。在增进公司迅速成为一种大规模公司的同步，必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。四价值的分派(价值发明）【第十六条】我们觉得,劳动、知识、公司家和资本发明了公司的所有价值。(知识资本化)【第十七条】我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及公司家的管理和风险的累积奉献得到体现和报偿;运用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断摸索的方向
9、。我们实行员工持股制度。一方面,普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才干的人进入公司的中坚层。（价值分派形式）【第十八条】华为可分派的价值,重要为组织权力和经济利益;其分派形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其她人事待遇。我们实行按劳分派与按资分派相结合的分派方式。（价值分派原则）【第十九条】效率优先,兼顾公平，可持续发展,是我们价值分派的基本原则。按劳分派的根据是：能力、责任、奉献和工作态度。按劳分派要充足拉开差距,分派曲线要保持持续和不浮现拐点。股权分派的根据是:可持续性奉献、突出才干、品德和所承当的风
10、险。股权分派要向核心层和中坚层倾斜,股权构造要保持动态合理性。按劳分派与按资分派的比例要合适,分派数量和分派比例的增减应以公司的可持续发展为原则。(价值分派的合理性)【第二十条】我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改善,以使价值分派制度基本合理。衡量价值分派合理性的最后原则，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第二章 基本经营政策第二章 基本经营政策一经营重心（经营方向)【第二十一条】我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先,挣脱在低层次市场上角逐的被动局面，同步发展有关信息
11、产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧环绕资源共享展开，不进行其她有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。我们过去的成功阐明,只有大市场才干孵化大公司。选择大市场仍然是我们此后产业选择的基本原则。但是,成功并不总是一位引导我们走向将来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。对规划外的小项目,我们鼓励员工的内部创业活动,并将拨出一定的资源，支持员工把杰出的创意转化为顾客需要的产品。(经营模式)【第二十二条】我们的经营模式是,抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充足获取“机会窗”的超
12、额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的规定建立我们的组织构造和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基本。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性,是我们赶超的基准。(资源配备）【第二十三条】我们坚持“压强原则”,在成功核心因素和选定的战略生长点上,以超过重要竞争对手的强度配备资源，要么不做，要做,就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分派上,应努力消除资源合理配备与有效运用的障碍。我们结识到对人、财、物这三种核心资源的分派,一方面是对优秀人才的分
13、派。我们的方针是使最优秀的人拥有充足的职权和必要的资源去实现分派给她们的任务。（战略联盟)【第二十四条】我们注重广泛的对等合伙和建立战略伙伴关系,积极摸索在互利基本上的多种外部合伙形式。(服务网络)【第二十五条】华为向顾客提供产品的终身服务承诺。我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和原则化的服务。顾客的利益所在,就是我们生存与发展的最主线的利益所在。我们要以服务来定队伍建设的宗旨,以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。二研究与开发（研究开发政策)【第二十六条】顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主开发的基本上广泛开放合伙的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规
14、,走别人没有走过的路。我们要善于运用有节制的混沌状态，谋求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，保证开发过程的成功。我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且也许时还将加大拨付的比例。(研究开发系统）【第二十七条】我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间实验系统。随着公司的发展,我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区,建立分支研究机构。在有关的基本技术领域中,不断地按“窄频带、高振幅”的规定,培养一批基本技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基本技术研究作为研究开发人员循环流程的一种环节
15、。没有基本技术研究的深度，就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引，基本技术研究就会偏离对的的方向。（中间实验)【第二十八条】我们十分注重新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试措施研究。要建立一种装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家构成的产品中间实验中心。为了使我们中间实验的人才和装备水平居世界领先地位,我们在全世界只建立一种这样的大型中心。要通过集中的严格筛选过滤新产品和新器件,通过不断的品质论证提高产品的可靠性,持续不断地进行容差设计实验和改善工艺减少产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。三市场营销(市场地位）【第二十九条】华为的市场定位是业界最佳设备供
16、应商。市场地位是市场营销的核心目的。我们不满足于总体销售额的增长,我们必须清晰公司的每一种主导产品的市场份额是多大,应当达到多大。特别是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要。品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的核心要素。(市场拓展)【第三十条】战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发,是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的迅速渗入和扩展，也要奋力推动成熟产品在老式市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。作为网络设备供应商,市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的核心。市场拓展是公司的一种整体运作,我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力,不断提高公司整体响应能力。（营销网络）【第三十一条】营销系统的构架是按对象建立销售系统,按产品建立行销系统，形成矩
