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1、浅析影响施工质量原因及控制方法危害原因及控制方法 摘要：本文结合笔者多年的工作实践，对影响建筑工程施工质量原因及施工质量控制方法等问题，谈谈自己的见解。关键词：建筑工程；质量控制；方法1、建筑施工中存在的问题建筑施工是包括到各专业、各责任主体的系统工程，在施工过程中出现问题的原因有很多，其归纳起来关键有以下两点：技术质量方面当代建筑的科技含量越来越高，包括的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业现有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必需满足其它专业施工的时间次序和空间位置的合理需求。假如在技术上未能充足全方面考虑，尤其是部分交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。管理方面因为
2、现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上极难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总期望相关单位负担更多的工作，这就会造成工序上的遗漏，人为带来部分问题，增加了协调管理的复杂性。另外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难和不便，也是产生问题的主要原因。2、建筑工程中影响施工质量的原因工程项目管理中出现的问题有很多个，形成的原因也包括很多方面，但归根结底影响质量控制的原因关键有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。所以，对这五方面原因严格控制，是确保工程质量的关键。人的原因在建筑工程施工过程中，直接参加
3、工程建设的决议者、组织者、指挥者和操作者是施工过程的主体，是形成工程质量的关键原因，这些人的素质高低及质量意识的强弱直接影响工程产品的优劣。在工程建设质量控制中，应从多个方面考虑人对质量的影响，即直接参加工程建设的全部人员，她们的素质、理论技术水平、生理缺点、失常心理行为、错误行为、违纪行为等，将直接影响到工程项目标决议、管理制度的完善、技术方法的得力、协议的实施等。尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或建筑安装的工序，如功效独特、造型新奇的建筑设计，特种结构、空间结构的理论计算，危害大、原因复杂的工程质量事故的分析处理等，全部需要理论知识深厚、实践经验丰富、综合素质高的建筑
4、师、结构师、工程技术人员来完成。很多个案也重复表明,大家的生理缺点、失常心理行为、错误行为、违纪行为等全部可能成为诱发质量安全事故的主要原因。材料原因材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。机械原因施工阶段必需综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工
5、工艺和方法、建筑技术经济等原因，合理选择机械的类型和使用机械设备。操作人员假如不认真实施各项规章制度，不严格遵守操作规程，疏忽对施工机械的维修、保养和管理，这将直接造成发生安全事故和质量事故。方法原因方法包含方案制订和审核、施工组织设计的编制、施工次序的开展和操作、施工工艺的设计等等。使用方法正确是否，对工程质量有严重的影响。如在制订和审核方案时，因考虑不周，就会拖延工程施工进度，影响工程质量，增加投资；一样，工艺设计对工程质量的影响也很大，如在浇筑砼结构梁时，使用内部(插入式)振动器所插入的位置或振动的时间不够，梁上就会出现“蜂窝”现象。显然，假如以上的任何一个步骤有缺点，全部将对工程质量产
6、生不利影响。环境原因影响工程项目质量的环境原因较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量确保体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境原因对于工程质量的影响，含有复杂多变的特点，如气象条件改变万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒全部直接影响工程质量。3、加强建筑施工管理的有效方法采取科学的方法加强对施工质量的管理。建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的部分关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、愈加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达
7、成深入提升管理水平的目标。这一管理方法需要依据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面原因考虑制订。提升专业管理人员、施工人员业务水平人员是决定工程质量的主要原因，产品质量的好坏和从业人员的水平素质不可分。要想控制施工质量，在搞好管理的同时，必需提升整个施工队伍的质量意识，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提升，和对新技术产品的了解掌握。培养全体施工人员的敬业精神和细致的工作作风,并从中选出部分含有很好质量管理意识及相关技术的人员作为施工质量管理人员，对她们再进行相关的施工质量监管工作培训。建立完善的质量监管体系建筑施工企业应成立专门的质量生产管理部门，依据企业确定的质量目标，制订对
8、应的质量验收标准和多种实施制度，且企业质量验收标准应高于国家验收标准。并定时不定时对各工程项目经理部开展检验验收活动，督促标准和制度的实施。项目经理部应抽取关键质量管理人员(项目技术责任人、质检员、工长、施工班组长等)，组成质量监管小组，由项目经理直接负责。把施工人员依据工种的原因划分为部、组等单位,层层落实工程质量责任，使参与施工的全体人员全部有质量确保职责，同时确保全部工作都有人负担质量责任，质量监管小组可随时对任一部、小组、个人进行评定考查，检验结果和其工资或奖金直接挂钩，依据其完成工作质量的好坏而采取对应的奖惩方法。加强对分包商、供货商的管理现在，大中型施工企业实施总分包管理是大势所趋
9、，引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力的分包商和供货商，除了能满足现场施工的需要外，还能实现企业和分包商的共同发展。所以对分包商和供货商的资质审查、准入、分包商的引进、教育培训、现场管理、和考评评价等各步骤全部应加以规范。在分包商和供货商的选择上，依据工程招投标的进展，有目标地选择两三家进行考察、筛选，有些项目能够让分包商介入到投标活动中来。立即总结经验教训作为技术质量管理人员，要善于不停地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包含：电气部分和土建的协调，给排水和建筑结构的协调，建筑的外表、功效和结构的关系，多种预制件、预埋件、装饰和结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。同时要注意越是大家不常去的地方，或轻易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检验的关键，更应引发质检人员的高度重视。4、结语工程项目标建设是一个复杂、庞大的系统工程，在整个施工过程中影响工程质量的原因纷繁复杂，要确保建筑工程质量，必需建立严密的质量确保体系和严格的质量责任制，制订详细的质量确保计划和方法，明确实施内容、方法和效果，才能有效地提升工程质量。
