三门峡美瞳销售项目申请报告

上传人:鲁** 文档编号:506648812 上传时间:2023-09-17 格式:DOCX 页数:167 大小:143.73KB
返回 下载 相关 举报
三门峡美瞳销售项目申请报告_第1页
第1页 / 共167页
三门峡美瞳销售项目申请报告_第2页
第2页 / 共167页
三门峡美瞳销售项目申请报告_第3页
第3页 / 共167页
三门峡美瞳销售项目申请报告_第4页
第4页 / 共167页
三门峡美瞳销售项目申请报告_第5页
第5页 / 共167页
点击查看更多>>
资源描述

《三门峡美瞳销售项目申请报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三门峡美瞳销售项目申请报告(167页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/三门峡美瞳销售项目申请报告三门峡美瞳销售项目申请报告xxx有限公司目录第一章 总论6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设背景6四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议10第二章 行业分析和市场营销11一、 国内美瞳市场渗透率11二、 客户分类与客户分类管理11三、 美瞳安全性15四、 美瞳产业链16五、 绿色营销的兴起和实施17六、 隐形眼镜的生产工艺20七、 体验营销的特征21八、 美瞳市场发展23九、 品牌更新与品牌扩展24十、 中国美瞳市场规模31十一、 品牌资产的构成与特征32十二、 顾客

2、忠诚41十三、 市场细分的原则41十四、 消费者行为研究任务及内容43第三章 项目选址方案45一、 打造国内大循环、国内国际双循环的重要支点47二、 进一步激发推动转型创新发展的动能49第四章 企业文化方案52一、 企业文化的特征52二、 企业伦理道德建设的原则与内容55三、 品牌文化的塑造61四、 企业文化的选择与创新71五、 培养名牌员工75六、 企业文化的完善与创新81七、 企业价值观的构成82八、 企业先进文化的体现者92第五章 运营管理99一、 公司经营宗旨99二、 公司的目标、主要职责99三、 各部门职责及权限100四、 财务会计制度103第六章 SWOT分析说明110一、 优势分

3、析(S)110二、 劣势分析(W)112三、 机会分析(O)112四、 威胁分析(T)114第七章 经营战略分析119一、 企业品牌战略的典型类型119二、 企业竞争战略的构成要素(优势的创建)119三、 企业技术创新战略的概念及特点121四、 企业竞争战略的概念123五、 企业技术创新战略的构成要素124六、 企业融资战略的概念126第八章 投资计划128一、 建设投资估算128建设投资估算表129二、 建设期利息129建设期利息估算表130三、 流动资金131流动资金估算表131四、 项目总投资132总投资及构成一览表132五、 资金筹措与投资计划133项目投资计划与资金筹措一览表133第

4、九章 项目经济效益评价135一、 经济评价财务测算135营业收入、税金及附加和增值税估算表135综合总成本费用估算表136利润及利润分配表138二、 项目盈利能力分析139项目投资现金流量表140三、 财务生存能力分析142四、 偿债能力分析142借款还本付息计划表143五、 经济评价结论144第十章 财务管理145一、 影响营运资金管理策略的因素分析145二、 现金的日常管理147三、 存货管理决策151四、 资本结构153五、 决策与控制159六、 流动资金的概念160七、 财务可行性要素的特征161八、 短期融资券162第一章 总论一、 项目名称及项目单位项目名称:三门峡美瞳销售项目项目

5、单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景美瞳作为美妆的重要分支之一,深受年轻一代消费者的喜爱,行业发展潜力较大。自从2015年阿里健康拿到互联网药品发布许可,美瞳产品打开线上销售渠道,美瞳行业正式进入了快速成长区间。在2016年至2021年间,美瞳行业市场规模从42亿元增长至282亿元,年化复合增长率达到46%。预期2022年受疫情影响,物流停滞影响发货、线下渠道销售停摆,行业规模将下滑至200亿元。然而,随着疫情防控态势的放松以及消费者观念转变,美瞳行业消费主力群体将不断扩容,行业向上发展的大趋势不变,预

6、计到2025年,美瞳市场规模整体可以达到470亿元。销售渠道质量要求趋严,维护行业有序发展。以天猫医药馆为例,在2012年取得隐形眼镜信息展示平台资格时,必须满足监管机构在经营范围、经营方式以及质量管理制度等方面的多项基本要求。产品质量要求不断提升,保障消费者权益。隐形眼镜、彩色平光隐形眼镜(美瞳)分别在2003年及2012年被纳入三类医疗器械的监管范围。上游生产厂家和下游零售商均需要获取相对应的注册证或销售资格才能开始经营,随着监管对产品质量要求的逐渐提升,美瞳产品的安全性进一步得到了保证。消费渠道逐步打通,以器械标识追根溯源。2014年,食药监管局公布互联网药品发布许可表明:总体上,除了B

7、2C第三方平台需要进行审批,其他实行备案制。因此,该政策帮助美瞳产品打通线上销售限制,丰富了美瞳企业的销售渠道。该政策再结合医疗器械唯一标识系统规划,可以保证放宽线上渠道的同时要求产品可溯源,减少产品潜在的安全隐患问题。市场整治持续进行,促进市场规范化运行。美瞳消费群体年轻且庞大,市场发展迅速。但美瞳市场上存在许多商家从业资质不明、销售劣质产品危害消费者眼睛健康等现象,通过监管在市场治理方面的不断努力,市场机制得到了进一步的完善。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xxx有限公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期

8、利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资3851.46万元,其中:建设投资2571.30万元,占项目总投资的66.76%;建设期利息36.62万元,占项目总投资的0.95%;流动资金1243.54万元,占项目总投资的32.29%。(二)建设投资构成本期项目建设投资2571.30万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用2074.04万元,工程建设其他费用434.59万元,预备费62.67万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入12300.00万元,综合总成本费用10010.71万元,纳税总额1067.40万元,净利润167

9、6.09万元,财务内部收益率34.31%,财务净现值4229.46万元,全部投资回收期4.68年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3851.461.1建设投资万元2571.301.1.1工程费用万元2074.041.1.2其他费用万元434.591.1.3预备费万元62.671.2建设期利息万元36.621.3流动资金万元1243.542资金筹措万元3851.462.1自筹资金万元2356.972.2银行贷款万元1494.493营业收入万元12300.00正常运营年份4总成本费用万元10010.715利润总额万元2234.796净利润万元1676.0

10、97所得税万元558.708增值税万元454.209税金及附加万元54.5010纳税总额万元1067.4011盈亏平衡点万元3898.21产值12回收期年4.6813内部收益率34.31%所得税后14财务净现值万元4229.46所得税后七、 主要结论及建议项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 行业分析和市场营销一、 国内美瞳市场渗透率国内近视率居高不下,但由于近视人群中选择佩戴隐形眼镜的人数较少,仅占近视人群的8.00%,美瞳渗透率占近视人口比例仅为4.52%。而日本、韩国、中

11、国台湾美瞳渗透率占近视人口比例分别为20.17%、22.93%和19.70%。2020年以来国产美瞳品牌在资本加持下快速涌入市场,2021年美瞳行业完成3轮上亿融资,Moody连续完成总计3.8亿元B轮和B+轮融资,4iLOOK完成1亿B轮融资;KILALA可啦啦连续完成总计超过4亿B轮及B+轮融资。隐形眼镜涉及的5个重要参数,分别是含水量、着色直径、中心厚度、基弧和透氧性(Dk值)。其中,基弧可在眼镜店或者医院在专业医生的指导下进行测量,含水量和中心厚度可根据自身实际情况进行选配。二、 客户分类与客户分类管理(一)客户分类客户分类指按照客户对于供应商的重要性分为不同等级。等级划分有三级制,如

12、A类、B类、C类;有五级制,如A类、B类、C类、D类、E类;也有六级及以上的分类。有的企业将不同等级客户称为钻石级、白金级、黄金级、白银级、普通级等,客户分类的目的是识别客户重要性并给予不同的待遇。如果客户分类错误,就有可能将重要客户作为次要客户对待,而将次要客户作为重要客户对待,降低企业营销效益:正确的客户分类需要正确的分类标准,有的企业仅仅以客户购买量(额)作为分类标准,这是比较片面的,客户分类依据有客户关系价值、客户忠诚度、客户信用度等因素。1、客户关系价值客户关系价值简称为客户价值,指客户为供应商带来的价值或客户在供应商眼中的价值。长期客户总收益指一定时期内客户持续购买为企业带来的收益

13、。客户购买量、购买频率、购买持续时间是长期客户总收益的主要影响因素,获取客户的成本指企业为使潜在客户成为现实客户而耗费的成本。保留客户的成本指企业为加强或维持客户关系而耗费的成本,如人员访问成本、设立俱乐部的成本等。在获取及保持客户关系的成本不易计算时,可以近似地用销售量(额)来代替。测定客户关系价值可以使供应商集中有限的资源服务于重要客户,收到更高的效益。调查表明,许多企业的利润主要来自中等规模的客户,因为大客户,般要求周到的服务和最大限度的折扣,小客户零星购买产生较多的交易费用,这些都降低了公司的利润率。中等规模的客户既没有大客户那么多的要求,又没有小客户那么多的交易成本。客户关系价值应当

14、综合考虑现实价值和潜在价值两个方面,现实价值指客户当前购买为供应商带来的价值,潜在价值指客户今后可能追加购买为供应商带来的价值,有些客户实力雄厚,产品需要量大,但是对供应商还不了解或不放心,因而购买量小;如果增加了解或提高满意度则可能大幅度追加购买,成为大客户。2、客户忠诚度客户忠诚的判断标准主要有产品购买因素、成本因素、价格因素和态度因素等。在产品购买方面,忠诚客户会长期购买,高频率购买,追加购买,交叉购买与原产品相关的其他产品与服务,向上购买升级产品,向他人推荐供应商产品等等,在成本方面,忠诚客户与供应商保持长期的交易关系,形成常规性购买,减少交易谈判而降低了交易成本;供应商了解忠诚客户的服务需求,能够及时有效地提供服务而降低了服务成本,在价格方面,忠诚客户降低了价格敏感性,基于一贯的信任而对供应商的价格变动给予理解。在态度方面,忠诚客户关心和维护供应商的品牌,较少受到竞争性产品的影响,关心供应商企业的发展,为供应商提供广泛的信息与建议。3、客户信用度客户以往交易的信用情况考察主要有总欠款率和货款延期支付平均天数两

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号