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1、龙湖地产专有、保密材料员工发展展计划888888888员工姓名职位/部门到岗时间888888888直接上级姓名职务回顾周期1. 每一位员员工是其其发展计计划的负负责人，负负责此计计划的按按时完成成以及保保证质量量。此计计划的价价值在很很大程度度上取决决于员工工本人，当当它被做做成了形形式的时时候，则则制作及及定期更更新此计计划就会会变成一一种负担担。2. 人员发展展能力是是一个管管理者的的重要人人力资源源管理能能力。每每个管理理者都有有责任提提高自己己发展他他人的能能力。3. 此表的内内容可以以成为员员工与上上级定期期一对一一交流的的模板。4. 一份合格格的发展展计划必必须经过过直接上上级、再
2、再上级的的签字（关关键是达达成一致致）后才算完完成。5. “素质能能力3660度反反馈”或“主要客客户反馈馈”是制定定此发展展计划的的重要一一步。6. 本计划最最少需要要年度更更新（在在岗位变变化时也也需要及及时更新新）。第一部分分：总体体评价。由上级级完成，描描述该员员工上一一年度/阶段工工作与发发展达成成目标的的总体情情况。 结合主要要客户的的反馈，表表明员工工工作结结果达到到岗位职职责要求求、工作作计划要要求的程程度。应明确确指出该该员工在在回顾时时间段内内总体上上是超出出，达到到还是未未能达到到设定的的期望。 认可其取取得的主主要成绩绩，并指指出哪些些方面未未达到上上一个阶阶段的工工作
3、及发发展要求求。如果有有的话，指指出哪些些关键工工作内容容及期望望，没有有达成目目标。 指出其个个人的主主要优点点不足，发发展方向向及潜力力，下一一步工作作中要注注意的问问题。 在与员工工达不成成一致的的时候以以直接上上级与再再上级的的共同意意见为准准。第二部分分：上一一年度/阶段主主要工作作结果回回顾。员工自自己先总总结，上上级给予予反馈，员员工最终终完成。不需要要面面俱俱到。发展业务务方面的的结果（指指其个人人实际做做出的成成绩例如如取得了了多少销销售额、招到多多少人、完成了了多少项项目节点点等）发展组织织方面的的结果（建建立系统统、发展展他人、改进创创新等，指指的是即即使个人人离开该该岗
4、位结结果仍然然持续的的成绩）第三部分分：长处处/要改进进的地方方。自己先先总结，由由上级及及“素质能能力3660反馈”或“主要顾客客反馈”作出简简要的总总结。 要主要体体现与绩绩效相关关的素质质能力、专业能能力、个个人与公公司文化化的相适适应方面面的优点点和相对对不足。不应着着重于性性格方面面，因为为性格与与绩效关关联度不不大。 运用素质质模型、公司原原则、专专业技能能的语言言指出在回回顾期内内体现了了哪些长长处、相相对不足足。 是指相对对于个人人的优点点和不足足而不是是与他人人比较。 在与员工工达不成成一致的的时候以以直接上上级与再再上级的的共同意意见为准准。长处（自自己评价价）：不足（自自
5、己评价价）：上级意见见，综合自评评、“素质能能力3660反馈”或“主要客户户反馈”评价：第四部分分：职业业发展兴兴趣。由员工工个人填填写，与与直接上上级进行行交流，上上级给予予适当的的评论。 这一回顾顾有助于于计划好好员工个个人与公公司业务务的一致致性。但但这不是是个合同同。员工工的实际际进展将将取决于于员工个个人发展展及公司司业务需需要。 清楚地说说明员工工短期及及长期职职业发展展兴趣。主要描述述员工希希望从事事的工作作类型、内容而而不仅仅仅是想要要达到的的级别。 在必要的的时候，经经理应根根据员工工个人的的技能及及公司未未来的业业务需要要，表明明员工的的短期职职业发展展兴趣可可能达到到的程
6、度度，上级级的评论论，不视视为承诺诺，再上上级要知知道并在在适当的的时候给给予指导导评论个人短期期职业兴兴趣（11-2年年之内，想想向哪个个序列发发展，想想向哪个个级别发发展，想想向哪个个职能发发展，想想发展哪哪方面的的能力，想想做哪方方面的工工作，在在地域方方面有什什么灵活活性及局局限性等等）个人长期期职业兴兴趣（55年左右右，想向向哪个序序列、哪哪个级别别、哪个个职能发发展，在在地域方方面有什什么灵活活性及局局限性等等）上级意见见（说明明上级对对于个人人短长期期职业发发展兴趣趣的认同同程度、合理程程度、达达成目标标的可能能性、员员工个人人没有看看到的其其它可能能性，在在分歧较较大时不不必达
7、成成一致意意见）。第五部分分：能力力发展计计划。个人先先填写，由上级添加，并进行讨论。 要反映“3600反馈”或“主要客客户反馈馈”中体现现的优点点和不足足。 重点应放放在可能能对提高高未来工工作绩效效影响最最大的少少数保持持及改进进地方（素素质能力力、专业业技能等等）。 明确直接接上级及及员工个个人为支支持员工工专业发发展和职职业兴趣趣将采取取的具体体的行动动及时间间计划。 改进不足足要与其其下一步步工作相相联系，没没有适合合的工作作，这个个人的补补足不可可能光凭凭注意就就能发展展起来。 注意：要要改进的的地方不不一定是是最不足足的地方方。发挥/强强化长处处长处员工采取取的行动动计划上级采取取的行动动计划改进计划划改进项目目员工采取取的行动动计划上级采取取的行动动计划第六部分分：工作作与发展展计划的的签名：确认本本人已回回顾和讨讨论过发发展计划划，且每每一部分分都已按按标准完完成。员员工个人人与经理理已就分分歧进行行了讨论论。员工工已经附附上了自自己的保保留/不不同意见见（如果果有的话话）。员工签名名/日期期直接上级级签名/日期再上一级级经理签签名/日日期
