过程质量策划控制表QPAP计划

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1、产品设计开发/设计改型APQP功能展开表部H职能分配、阶段/项目产 品 程部质 量 证 部商 务 计 划 部生 产 制 造 部财 务 部办 公 室顾客日程安排/实际进度A.计划和项目确定 阶段计 划实 际1.市场研究;计 划实 际2保修记录和质量 信息;计 划实 际3.小组经验;计 划实 际4.顾客的业务计划;计 划实 际5.顾客的营销战略;计 划实 际6.产品/过程的基准 数据;计 划实 际7.产品/过程的设 想;计 划实 际&产品可靠性研究;计 划实 际9.顾客的输入;计 划实 际10. 了解识别市场/ 顾客需求,是出产品 设计改型建议;计 划实 际11签订技术协议;计 划实 际为主要职能

2、部门;“ ”为相关职能部门。整理审核: 批准:产品设计开发/设计改型apqp功能展开表部门 职能分配、阶段/项目产 工 程 部质 量 保 证 部商 务 计 划 部生 产 制 造 部财 务 部办 公 室顾客日程安排/实际进度12.设计开发/改关立 项;计 划实 际13.成立多方论证小 组;计 划实 际14.报价及项目成本 预算;计 划实 际15.编制APQP质量功计 划能展开表;实 际16.编制设计开发、技 术任务书;计 划实 际17.确定可靠性、质量 目标;计 划实 际18.产品设计可行性 试验;计 划实 际19.可行性分析;计 划实 际20.与顾客达成项目 启动的有关事项;计 划实 际21.

3、初始原辅材料清 单;计 划实 际22.初始过程流程图、 路线图;计 划实 际23初始设备、工装清 单;计 划实 际为主要职能部门;“ ”为相关职能部门。整理: 审核: 批准:产品设计开发/设计改型APQP功能展开表部a职能分配、阶段/项目产口$程部质 量 证 部商 务 计 划 部生 产 制 造 部财 务 部办 公 室顾客日程安排/实际进度24.初始特殊/关键/ 重要特性明细表;计 划实 际25.产品保证计划;计 划实 际26.方案设计评审。计 划实 际B.产品设计和开发阶 段计 划实 际1.确定试验大纲;计 划实 际计 划2.设计计算;实 际3.绘制产品草图;计 划实 际4.DFMEA ;计

4、划实 际5.初步设计评申;计 划实 际计 划6设计计单证;实 际7.绘制产品工作图 样;计 划实 际&编制产品标准;计 划实 际为主要职能部门;“ ”为相关职能部门。整理审核: 批准:产品设计开发/设计改型APQP功能展开表部门 职能分配、阶段/项目产 工 程 部质 量 保证 部商 务 计部生 产 制 造 部财 务 部办 公 室顾客日程安排/实际进度9.确认原辅材料清 单,编制原辅材料技 术条件;计 划实 际10.确认流程图、路线 图、设备工装清单;计 划实 际11.确认特殊/关键/ 重要特性;计 划实 际12.确认 DFMEA ;计 划实 际13.编制控制计划; (样件)计 划实 际14.编制新量具、试验 设备清单;

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