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1、第一章 工程概况 第一节 工程简介 阳光家园C幢商住楼工程，位于阳江市东门路（原市府旧址）。该商住楼为八层钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约为9958，总层数8层，首层为车库，二至七层为住宅，首层层高3.6m,住宅标准层层高均为3.0 m。场地四周环路，交通顺畅，东、西、南、北为小区道路。本工程建设单位为阳江市泓河房地产开发有限公司，设计单位为阳江市建筑设计院，监理单位为是阳江市建设监理有发公司，施工单位为阳江市第一建筑集团方园建筑工程有限公司。一、结构特点本工程采用静压预制桩基础及天然基础，桩径为400，采用高强度砼预应力管桩，以第（7）层全风化闪长岩或第（8）层强风化闪长岩作为桩端持力层，单
2、桩承承载力为1200KN，桩长暂定21 m。本商住楼为钢筋砼结构。各分部砼标号见下表：楼层部位基础首层至二层三层以上柱承台、基础梁C30C30C25梁板承台、基础梁C30C30C25二、建筑作法M51、砌体采用M5混合砂浆砌红砖，墙体厚度外墙和分户墙180，户内间墙120。2、门窗：每户设进户豪华防盗门；铝合金门窗采用银白色铝型材,配浅绿色5厚玻璃。3、楼地面：楼地面为现浇砼抹面；厨房、厕所地面为水泥防水砂浆抹平。4、楼梯地面铺耐面砖，硬木扶手。5、外墙装饰贴瓷质纸皮石4545；楼楼梯间墙面、天棚等抹灰为水泥石灰砂浆打底面批白色腻子三遍。6、商铺外墙贴釉面砖，内墙及顶棚为水泥石灰砂浆面。7、天
3、面层为防水隔热，女儿墙及防雷装置按图施工。第二章 施工组织与部署第一节 技术力量及人员组织为把好工程质量、安全、进度关、令工程质量等级合格标准，在本工程的施工组织上，推行“项目法”施工管理模式，委派一名项目经理，一名项目技术负责人，一名安全员，均由有相应资质及多年组织管理施工种类型的高层建筑、并具有丰富的技术人员担任，设立项目经理部，承担施工全过程中的质量、安全、文明施工、成本、进度等的协调管理工作，对工程实行高效益、有计划的组织、协调和管理。项目的管理架构由项目领导层、项目管理层、项目作业层三层组成。项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目领导层负责对本工程实行计划、组织、协调、监督，关键
4、时刻及时决策。项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下，按其职责明确责任，目标和各项技术、经济指标，对工程的质量、技术、安全、进度、成本和利润等各个方面进行全面、全过程的管理控制。项目作业层的建制是在由一定操作技术水平和操作经验的工人组成的承包施工班组，以经济承包方式明确目标、责任和义务。第二节 施工阶段划分为缩短施工总工期，根据本工程特点，施工阶段划分为8个阶段如下：（1）、工程桩（静压预制桩）施工阶段；（2）、桩承台土方开挖施工阶段；（3）、基础结构施工阶段；（4）、主体结构工程施工阶段；（5）、砌体工程施工阶段；（6）、室内、外墙装饰施工阶段；（7）、给排水、电气安装工程施工阶
5、段；（8）、收尾阶段。 第三节 施工程序一、 总体施工程序 本工程总体施工程序如下： 场地平整 建筑物基线，轴线设置，定桩位复核线 静压预制桩施工 开挖基础土方、凿桩头、垫层，承台、地梁模板安装、 钢筋绑扎、混凝土浇筑养护 0.00以下部分柱、墙体，土方回填、管线敷设施工 浇筑0.00混凝土内地面 主体工程施工顺序： 轴位线放置、复核 柱钢筋绑扎 随 柱模板安装 进 度 柱砼浇筑养护 搭 设 楼面顶架、模板安装 外 排 楼面钢筋绑扎 水电等留孔、敷管 栅 楼面浇筑砼 养护 砌砖围蔽门窗框安装 屋面防水、隔热层 外墙贴面 内装饰、贴面 水电安装 拆外排栅 楼地面装饰 手尾工程 水电调试 竣工二、
6、 施工流程图 场地平整、测量放线静压桩施工桩承台土方施工承台基础施工混凝土柱结构施工首层、二层结构施工三层结构施工天面以上结构继续施工，直至完工施 工 流 程 图 第四节 流水施工组织根据本工程的工期的工期要求，经我公司精心安排，目标工期设计为250天。土建施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，平行旗，多工种立体交叉的施工方法。组织该工程土建施工要点有三：1、 使用先进的施工技术；2、 投入现代化的施工机械设备；3、 合理的施工方案和先进的施工组织。 第五节 施工总进度计划一、施工进度计划 施工进度计划见附表一施工总进度图。该进度图是我公司按该工程开工排列的，合同工期为250日历
7、天（除人力不可搞拒的自然灾害外）二、施工进度保证措施如下：（一）、管理保证1、 将本工程列入我公司本年度重点保证项目，重点加强管理。拟从人力、资金、机械设备及测量仪器为重点支持，首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、项目技术负责人、安全员、主办施工员和质量员、材料员等组成强有力的项目经理班子，全面负责本工程管理。2、 工序安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。保证作业面不空闲，以加快施工进度。3、 选择影响施工进度的主导工序、关键工作，施工时就可紧紧抓住关键工作，集中力量突击关键工作，适当调整一般工作，这是确保实现施工目标的重要管理措施。4、 根据施工计划分阶段进行控
8、制，并落实到到具体责任人，确保进度目标的实现。5、 施工准备充分及时，要求精细。做到施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与其他专业交叉配合同步，按期完成施工各分部分项检验批工作。6、 保证工程质量，一次成活，避免二次用工和返工。7、 严格按施工程序施工，不能为赶进度而违反施工程序，以至影响整体施工进度。（二）、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、井字架、搅拌机、砂浆机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。（三）、物资保证1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，
9、采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估市区重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（四）、劳动力保证1建立本工程项目经理部，确定本工程项目经理、技术负责人等管理人员，技术人员名单。2建立精干的施工队伍，根据工程施工计划，组织施工人员按计划进场。3组织劳动力，根据劳动力安排及施工计划
10、进场。4向施工队伍、工人进行施工组织设计、施工计划和施工技术交底。建立健全的岗位责任制和各种质量、安全和文明施工保证措施。（五）、协调保证 做好与建设单位、设计单位、监理单位的配合工作，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。第六节 施工现场平面布置与管理一、现场平面布置为了减少临建费用和加快施工进度，在布置临建过程中，考虑将临建为施工用水。1、施工用水：由现场水源接出，接驳DN100管引入施工用水，施工现场区内沿建筑物和现场道路布置。按防火规定布置消防栓头备用。2、施工用电由现场电源接出，采用三相五线供电，沿工地内路边立木杆、安瓷瓶架设施工用电线路，施工现场上线路架
11、高不少于4米。每楼层各设一个二级配电箱，再分为若干个末级配电箱供各层施工用电。3、施工道路及排水沟的布设利用现场原有的一条道路作为场地出入道路。场地内临时道路围绕整个施工场地进行铺筑，具体的临时道路铺筑见施工平面布置图。 基坑一挖后在基坑的四周沿支护结构的底部设置300宽排水沟。排水沟沿道路布置，施工中产生的废水，冲洗废水等汇集于沉淀池，经沉没后导流至市政排水管井系统。生活废水直接排水城市下水道。厕所污水管道。4、临时设施布置 现场设模板堆放场、砂、石料堆放场及散装水泥罐，场地设钢筋加工及堆放，设办公室、宿舍、门卫、厕所等。二、平面管理为保证施工按计划顺利进行，除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由经理负责，由施工班子及
