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1、xx学校学生宿舍（二）工程施工组织设计 目 录第一章 编制说明1.1前言1.2编制编制1.3 依据原则1.4编制范围第二章 工程概况及施工特点2.1建筑概况2.2施工特点第三章 项目经理部组成3.1项目经理部组织机构3.2公司对项目部的管理3.3项目经理部主要人员的岗位职责3.4项目经理部各职能部门职责3.5项目管理措施3.6项目管理制度第四章 施工准备4.1准备程序4.2技术准备4.3生产准备4.4施工现场准备第五章 施工组织部署5.1指导思想5.2工程目标5.3施工部署原则5.4施工总体部署5.5劳动力安排计划5.6主要物资材料组织计划5.7主要机械设备组织计划第六章 施工进度计划6.1分
2、阶段进度计划6.2工期控制点6.3进度计划完成措施6.4工期计划表（横道图）第七章 施工总平面布置7.1施工总排名编制原则7.2施工现场平面布置图及说明7.3施工现场平面管理第八章 施工测量方案8.1准备工作8.2测量控制方法8.3工程定位控制测量第九章 基础施工方案9.1土方工程9.2垫层施工9.3基础施工方案第十章 主体结构施工方案10.1模板工程10.2钢筋工程10.3混凝土工10.4砌体工程第十一章 装饰工程施工方案11.1楼地面工程11.2装饰抹灰工程11.3涂料装饰施工11.4防水工程及屋面工程11.5塑钢中空窗工程第十 二章 脚手架工程12.1外脚手架12.2脚手架安全技术措施第
3、十三章 水暖电气安装工程施工方案13.1施工布置13.2给排水管安装13.3电气工程安装13.4防雷、接地及安全防护安装13.5避雷网及接地装置安装13.6给排水管道防渗漏施工要点第十四章 质量保证技术措施14.1建立健全的工程质量保证体系14.2建立健全的质量管理制度14.3工程质量管理组织体系14.4 违约处罚措施第十五章 安全生产技术组织措施15.1安全生产管理及保证体系15.2安全生产管理制度15.3安全施工技术措施15.4主要工种的安全保证措施15.5违约处罚措施第十六章 文明施工保证措施16.1文明施工的目的与意义16.2文明施工管理体系16.3现场管理制度16.4文明保证措施16
4、.5文明技术保证措施16.6文明施工现场实施措施16.7降低噪音及环保措施16.8消防保卫健康管理措施16.9违约处罚措施第十七章 季节性施工技术措施17.1雨季施工技术措施17.2夏季施工技术措施第十八章 确保工期的技术组织措施18.1建立完善的计划保证18.2组织管理措施18.3保证工期的技术措施18.4违约处罚措施 第十九章 质量通病的防治措施19.1现浇结构模板工程19.2 钢筋工程19.3混凝土工程19.4门窗工程19.5墙面工程19.6室内及顶棚抹灰工程19.7安装工程19.8违约处罚措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳
5、动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表第一章 编制说明一、前言我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对xx学校学生宿舍（二）工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二、编制依据1. xx学校学生宿舍（二）工程的招标文件、工程量清单、施工图纸
6、2.建设部颁发的建设工程项目管理规范、建设工程施工现场管理规定3.我公司的企业标准4.我公司针对本项目的“项目管理规划大纲”5.中华人民共和国颁布的最新现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准建设工程项目管理规范 (GB/T 50326-2001)工程测量规范 (GB50026-93)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范 B50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)建筑装饰装修工程质
7、量验收规范 (GB50210-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规范 (JGJ33-2001)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)钢筋焊接接头试验方法标准 (GJ/T27-2001J40-2001)砼外加剂应用技术规程 (GB50129-2003)普通砼配合比设计规程 (JGJ55-2000) (J64-2000)砌筑
8、砂浆配合比设计规程 (JGJ98-2000) (J65-2000)砌体工程现场检测技术标准 (GB/T50315-2000)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)三、编制原则1、严格遵守法律法规，技术规范，施工规程和质量验收标准。2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。为中标后指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。3、工期方面按此招标文件的要求工期略有提前的原则编制进度计划，并以此为前提配备生产要素。4、坚持安全第一的原则，对施工安全作总体规划，重点部位作出具体安排。5、遵循技术先进可行，经济合理安全可靠的原则，
9、尽可能采用四新技术。6、突出重难点工程。对主要的重点如框架结构，难点工程：如地下防水工程、结构转换层等作出详细安排。7、坚持文明施工，保护环境，不扰民的原则，按建设部及地方政府的规定，安排好施工过程。四、编制范围本标书按招标文件的规定，编制范围为施工图中相应的土建、装饰、安装。第二章 工程概况及施工特点一、工程概况1、工程名称：xx学校学生宿舍（二）工程2、建设地点：xx县大坝教育园区3、建设规模：施工1标段（实训楼工程）： 6356.88 平方米，施工2标段（学生宿舍（二）工程）： 8688.43 平方米，施工3标段（教师周转用房（二）（三）工程）： 3956.56 平方米。4、本项目划分为
10、三个标段，本标段为施工2标段。5、该项目为框架结构，五层、层高8米，人工挖孔灌注桩基础，建筑面积：8688.43平方米。6、计划工期：300日历天。二、施工特点1. 本工程为学生宿舍工程，工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。2 .本工程要求工期跨越雨季施工、夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。3.分项工程多，本工程包括基础、主体结构、楼面及地面、门窗制安、装饰装修、屋面工程、房屋的电气照明安装及水暖工程等一切与此有关的设备安装作业。4.现场工种复杂繁多，由于本工程的分项工程多，现场需各工种人员繁杂，除土建工程的砼工、木工、钢筋工、泥工、抹灰工、油漆工等以外，还有设备安装工程的
11、水工、电工、机械工、暖通安装工等，如何做好现场的协调管理工作是本现场的一大重点，以确保本工程的按期竣工。第三章 项目经理部组成31、 项目经理部组织机构3.1.1、项目经理部的组成为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。32、 公司对项目经理部的管理3.2.1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。3.2.2、我公司
12、对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3.2.3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。3.2.4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。3.2.5、根据公司的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。33、 项目经理部主要人员的岗位职责3.3.1、项目经
13、理3.3.1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。3.3.1.2执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司质量手册进行项目部人员的质量职能分配。3.3.1.3领导项目经理部全面管理工作。3.3.1.4领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。3.3.1.5领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。3.3.2、项目技术负责人3.3.2.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。3.3.2.2具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措
14、施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3.3.2.3参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。3.3.2.4贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。3.3.2.5负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。3.3.2.6领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3.3.2.7领导做好施工技术资料的管理工作。34、 项目经理部各职能部门职责3.4.1、技术：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。3.4.2、质量、安全：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负
