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1、管理制度 ) 公司薪酬管理制度宝典摩比天线技术（深圳）薪酬设计方案XX 公司二零零年月目录第二章 工资总额 2第三章薪酬体系 3第四章薪酬结构 4第五章年薪制 8第六章岗位绩效工资制第七章提成工资制 13第八章工资调整 16第九章工资特区 17第十章其它奖项 18第十壹章附则 19第壹章 总则 110附件壹 摩比天线岗位等级分布图 21附件二 岗位薪级工资标准表 22附件三 住房补贴标准 23附件四 岗位浮动工资试算表 24附件五：薪酬发放流程 27第壹章总则第一条 目的制定本方案的目的于于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出 的业绩给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬和岗位价值
2、紧密结合；（二）使薪酬和员工业绩紧密结合；（三）使薪酬和公司的发展有效结合起来。第二条 适用范围凡摩比天线技术（深圳） XX 公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员 （除工 人岗员工 ），除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之壹，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。于薪酬结构调 整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有壹 定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有壹定的市场竞争力。激励
3、性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性 工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员 工有同等的晋级机会。经济性原则：薪酬水平须和公司的经济效益和承受能力保持壹致。人力成本的 增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发 展。第四条 依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献 ，且参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、 劳动力市场的供求情况、 生活费用和物价水平 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展情况决定工
4、资水平。第二章工资总额第六条 摩比公司于实行工效挂钩的基础上， 对薪酬总额进行控制。 每年薪酬总 额不能超过营业收入的 15% 。第七条 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下壹年度的运营计 划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下壹 年度各职等和薪档人数的预计，做出下壹年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮 动工资的总额和奖金总额。第八条 薪酬预算报经摩比公司薪酬和考核委员会审核且经董事长批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月摩比公司 实际薪酬发放情况汇总上报。第三章薪酬体系第九条 公司员工分成 2 个职系，分别为管
5、理职系和专业技术职系。针对这 2 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：和企业年度运营业绩关联的年薪制；和 年度绩效、季度绩效关联的岗位绩效工资制；和销售业绩关联的提成工资制。第十条 享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期对运营工作业绩进行评 估且发放相应的薪酬，对象为大区总经理。第十一条 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务 的员工，包括管理职系（除大区总经理）和专业技术职系的员工。第十二条 实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的 部长和客户经理。第十三条 特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定第四章薪酬结构第十四条 摩比公司员工收入总体上包括
6、以下几个组成部分，且根据不同岗位 作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要考虑深圳市最低基本生活费、行业收入水平和员工所于 的岗位确定，是收入中的固定工资单元。（二）岗位浮动工资，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献， 由岗位性质和工作内容上的差异确定，是和考核结果挂钩的的浮动工资单元。于工 作分析和岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性 和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，于职系内岗位 分等、等内分级、壹岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位 对本企业运营贡献的价值差异。（三）奖金，是依
7、据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元， 包括年度奖金、研发年终奖、单项奖及其它形式。（四）住房补贴，是摩比公司正式于册员工所能享受到住房福利待遇。（五）其它补贴，是摩比公司正式于册员工所能享受到壹种福利待遇，包括壹 般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第十五条 基本工资基本工资是收入中的固定工资单元，和所于岗位的岗位浮动工资数额相等。第十六条 确定岗位浮动工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位和技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十七条 岗位浮动工资的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理
8、的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系 和技术职系，员工能够通过俩条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门壹般管理岗位，分为事务岗位、 中层管理岗位和高层管理岗位；2）技术职系：涵盖主要从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工 作岗位，分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工。第十八条 员工初始岗位浮动工资等级的确定（一）岗位分等级分档。依据岗位评价结果，于最低分 201 分和最高分 1000 分之间共划分出 16 个等级，每壹级又划为 5 档。（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各 个岗位对应到相应类别的等级档次
9、上， 形成附件壹： 岗位等级分布图、附件二： 岗位薪级工资标准表 。（三）各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则： 不考虑职务因素， 岗位相同， 岗位浮动工资相同。（四）岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整和个体调整。 个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等 级，不再考虑外于的职务等级。具体参见第八章。第十九条 奖金包括年度奖金、研发年终奖和单项奖等形式。（一）年度奖金和摩比公司年度运营情况、年度考核结果挂钩，是于摩比公司 取得壹定的整体运营效益基础上对员工的壹种激励。适用对象是公司高管层、职能 部门、制造系统部门和市场管理部门员工。 公司高层包括总
10、裁、 副总裁、 财务总监、 制造事业部总经理 / 副总经理，职能部门包括企划部、人事行政部、财务部；制造 系统部门包括生产部、采购部、质量部、工艺及可靠性部和仓储部；市场管理部门 包括市场管理部和客户服务部。（二）研发年终奖主要针对产品事业部。对象包括天线事业部总经理、无源器 件事业部总经理、天线研发壹部部长、天线研发二部部长、无源器件研发部部长以 及研发项目经理和研发项目组成员。对于不同类别的天线、无源器件项目（产品） 为鼓励部门 / 团队完成任务、达成目标，公司将于年末对部门 / 团队承担研发任务的 产品和项目设立研发年终奖金，奖励对象是整体部门 /团队，以鼓励部门 / 团队为营 销部门、
11、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。（三）单项奖 单项奖包括销售单项奖、研发单项奖和总裁奖励基金设立的其他单项奖，奖励 对象分别是销售系统、研发系统和全公司范围。第二十条 住房补贴 住房补贴，是摩比公司正式于册员工所能享受到住房福利待遇。具体的标准因 员工岗位浮动工资的级别各异，详细参见附件三住房补贴标准 。第二十一条 其它补贴其它补贴=福利补贴 +医疗保险失业保险 +养老保险工伤保险商业保险 带薪休假（一）为吸引和留住优秀人才，增强摩比公司的凝聚力，摩比公司为员工提供 优厚的福利待遇，包括劳保、降温费、午餐等方面的（津）补贴以及公司或部门于 各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式
12、的收入表 1 ：福利性补贴壹览表福利性补贴项劳保津贴（元/ 季度）降温费（元 / 月）（1、11 、12 月除外）午餐补贴（元/ 月）补贴金额（元 / 月）9030345注：具体标准及其变化以摩比公司关联政策规定为准（二）医疗保险：由公司和员工各承担壹部分。具体数额参见国家有关规定和 深圳市关联政策。（三）失业保险由公司和员工各承担壹部分。具体数额参见国家有关规定和摩 比公司关联政策。（四）养老保险由公司和员工各承担壹部分。具体数额参见国家有关规定和摩 比公司关联政策。（五）工伤保险：由公司承担。具体数额参见国家有关规定。（六）商业保险：由公司和员工各承担壹部分。具体品种和数额参见国家有关 规
13、定和摩比公司关联政策。（七）带薪休假：于公司工作满壹整年的员工，能够享受 7 天的带薪年假。为 使员工能有充分的休息时间，提取年假每次应于 1 天或之上；年假提取时应提前俩 天申请方为有效；因部门认为工作需要而年内无休假时，于年终按劳动法规定的假 日加班计算薪金，计算方法为月度（基本工资岗位浮动工资） /22.5 （未休年假 天数）；如属员工本人自动放弃者，公司不作任何补偿。第二十二条 考核对于薪酬的影响 考核和薪酬直接关联。季度考核结果直接影响下壹个季度的岗位浮动工资；年 度考核影响员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考
14、核系数，考核结果和考核系数的对应关系如下：（一）个人考核系数表2 个人评定等级和考核系数对应表等级AA-B+BB-CD个人考核系数1.21.11.0510.950.70.3二）部门考核系数表3 部门评定等级和考核系数对应表等级AA-B+BB-CD部门考核系数1.21.11.0510.950.80.6第五章年薪制第二十三条 年薪制的目的 为了提高公司的运营管理水平，完善对公司高层管理人员的激励和约束机制， 充分调动这些员工的积极性和主动性，公司对部分员工实行年薪制。第二十四条 年薪制的适用范围 目前年薪制适用公司各大区总经理。根据公司具体情况再扩大实行年薪制的范 围。第二十五条 年薪制的收入结构收入整体构成 = 月度工资 +年底年薪补足其中：月度工资 （年薪总额 30% ） /12 季度考核得分系数 + 其它补贴 第二十六条 年薪总额确定年薪总额由营销副总裁提出初步方案，由公司总裁办公会议研究后确定，年底 根据业绩完成情况，按考核结果发放。表4 大区总经理年薪档级壹览表档级1档2档3档4档5档年薪总额 （万元 ）2630343842年薪分为
