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1、月考核表（BM-ZH （员工类）部门：综合部岗位：年度：2012 月份：12月直接上级：部门负责人：被考评人:序号岗位 职责KPI指标/工作内容年考核标的（加、扣分标准）分值月考核标的（加、扣分标准）（变动部分、此员工月度日常工作情况填写）分值说明自评部评综评见证资料1经济指标行政费 用控制1.1办公用品费用支出不超过企业年度费用预 算的10%，每超出1%扣1分。（2）1.2接待费用支岀不超过企业年度接待费用预 算的10%，每超出1%扣1分。（2）41.1办公用品费用严格按照每月各部门正常所需支岀， 岀现非正常支岀一项扣1分。（2）1.2接待费用按照各部门每月接待客户数量正常支岀， 岀现非正常
2、支岀一项扣1分。（2）4员工自评满分2分 部长部评满分2分2日常 工作 目标行政办公2.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真 机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名 片印制等工作。（5）2.1.2公司各种证照的年审、 保管、使用。（5） 2.1.3协助领导制定企业各项行政管理制度，并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督。（5）2.1.4负责对公司各种印章的保管、管理。（5）2.1.5负责做好计算机打字、复印等行政工作。（5）2.1.6负责公司年度内的会议活动。（5）302.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、长途 电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作；错 漏一项扣
3、0.5分。（5）2.1.2保证公司各种证照的年审、保管、使用及时有效；错漏一次扣1分。（5）2.1.3协助领导制定企业各项行政管理制度，并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督；错漏一次扣0.5分。（5）2.1.4负责对公司各种印章的保管、管理；错漏一次扣1分。（5）2.1.5负责做好计算机打字、复印等行政工作；延误、错 漏一项扣0.5分。（5）2.1.6负责做好会议开始前，宣传资料、横幅、食品、水 杯等相关物品的准备工作；会后，负责清理会场、查收 设备的收尾工作；错漏一项扣 0.5分。（5）30员工自评满分25分 部长部评满分5分办公类固 定资产及 低值易耗 品的管理2.2.1负责低值易耗
4、办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10）2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5）152.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐， 未建立台账扣1 分；做好发放登记和离职时的缴回， 错漏一项扣0.5分。（10）2.2.2每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、岀库 有手续，保证帐实相符，错漏一项扣0.5分。（5）15员工自评满分10分 部长部评满分5分档案管理2.3.1文书档案管理。（10）102.3.1根据管理制度制定年度文件编码，对公司各种文件 进行登记、归档管理，负责公司内外各种文件的核稿、10员工自评满分8分 部长部评满分2分颁布和下发工作，每延误、错漏一项扣0.5分。（10）
5、人力资源 管理2.4.1员工的日常招聘。（5）2.4.2员工的考勤记录。（5）2.4.3员工档案管理。（5）2.4.4员工入职离职手续。（5）202.4.1负责公司各部门招聘信息的发布、人员的筛选，因自身原因未按规定时间招聘到位一次扣1分。（5）2.4.2负责公司员工每月考勤的汇总、公示；错漏一项扣 0.5 分。（5）2.4.3负责公司员工档案的管理，保证员工档案完整有效，错漏一项扣0.5分。（5）2.4.4负责公司员工入职离职手续的办理，错漏一项扣0.5 分。（5）20员工自评满分15分部长部评满分 5分接待工作2.5.1妥善礼貌的接待各有关单位、人员的来 访。（10）102.5.1妥善礼貌
6、的接待各有关单位、人员的来访；岀现错 误每次扣0.5分（10）10员工自评满分8分部长部评满分2分临时性 工作2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发 事情。（5）52.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5）5员工自评满分3分部长部评满分2分3个人管理目标团队合作诚信创新责任感3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务， 协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2）3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行 和做到综合部及公司的各项管理制度和工作 纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1）3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新 更好地寻求工作方法。（1）
7、3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为 自己所有行动和结果承担个人责任。（2）63.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主 动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任， 发生一起扣1分（2）3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1）3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻 求工作方法。（1）3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项 无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2）6员工自评满分3分部长部评满分3分考评评分自评价值：部评价值：综评价值：月中调整被考评人签字：月 日部门负责人签字：月 日审查意见人力资源部签字：月 日审批意见总经理签字：月
8、日备注：绩效考核总额度为100分：1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果;3）综评分值为（1）+（2）综合评定结果，也可称为绩效考核最终总分值，是由综合部最终经过核实、确认得出绩效综合评分值；5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771
9、001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100
10、343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
