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1、有关采购年终工作总结范文八篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不如立即行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是整理的采购年终工作总结8篇，欢迎大家分享。 这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。第一：工作的及时性和时效性 采购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务,如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响
2、企业形象,从出国经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。 例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础,只要超出这个基础,采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战,半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性,在工作中发挥我们最大的能量。 第二:程序的重要性 平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我
3、们每个采购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。这点我深有体会,虽然我们采购的很多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如,就是使用部门紧急申购物资,为了满足及时采购，没有履行签字确认手续,就将产品买回，由于某种原因,使用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目,需要签合同，合同没下来就动工,如果合同在某个环
4、节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们一定要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行,并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 第三:认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼,不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。 试想如果我们拿了别
5、人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作,如果不能,企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名,名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。第四：供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点,管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间,也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察,也
6、要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商。、提高供应商的积极性，积极性很重要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的态度要友善。相信每个与我们合作的供应商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。 4、培养供应商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。 、做好供应商的考评,以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。 第五:提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多
7、执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下,就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理能力 对待已经发生的问题,反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判,并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习提供文字资料。 2X年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力,有动力才会进步,踩着22X年的工作步伐,我会继续前进,未来的一年做好以下几点工作： 一：开拓思路,创新思想,多思考，多行动,多总结。 二:做好各项物资招投标工作,整改202X年工
8、作中不规范的采购项目。三:多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。四：及时,有效,快速采购各类物资。 五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划,月计划，并不折不扣的执行。 采购年终工作总结 篇2 X年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下,在全 院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和 目标。 现将药剂工作情况总结如下： 政治思想方面 加强理论学习， 提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位,在日常繁忙的工作中，不拘形式,结合科室的实
9、际情况开展学习和讨论, 激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实 和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风,以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病 人服务,做好一线窗口药剂科服务工作。 业务管理 完善工作流程,提高工作效率,方便病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效 率,是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人 24 小时的药品供应,保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克服困难，
10、提高工作效率,有 效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。 药品采购 严格执行药品网上招标采购,保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明,临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室， 及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈,确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品 加强药品储备管理, 成立了药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对 科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查， 并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议,将检查结
11、果汇总，发现问题 及时妥善处理,保障患者用药安全。严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量管理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施，杜 绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明,征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况,对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理 应用，减少药品的浪费。对药剂人员定期进行业务培训、学习,不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测, 发现问题及时
12、上报，避免药品不良反应的重复发生。总之，药剂科在XX年的工作中还存在不足之处，希望在下一年的工作中努力改进。 采购年终工作总结 篇3在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况： 一、如何开展采购工作? 主要工作流程：1、采购及时，确保经
13、营管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品00余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年根据供应商年
14、度考评，对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。、货比三家，确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约至20元不等,有效降低了酒店经营成本； 3、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有家,潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；4、标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对
15、上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。 二、202年工作计划: 1、延续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）;、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。 三、存在问题: 1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划，降低成本； 2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 四、展望这一年来,我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采
