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1、汽车维修工工作总结摘要和提出相关的本卷须知，而且在搜狐网站创立自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其别人分享工班管理经历，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，进步6s认知程度及合理化应用。如今，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的标准，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类
2、外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能明晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。因维护工班人数比较集中，根本上每一个月都举行一次工班活动，一是联络各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。希望在XX年，对09工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个安康兼温暖的大家庭。维修工工作自我总结本人于进入壳体厂维修工段开场实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、平安都略知一二的小师傅了。在
3、公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规那么制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教导，积极学好各种维修技术。如今通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经可以独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也可以非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了指导与师傅们的一致好评。在20xx年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开场了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设
4、备报表，平安知识，设备备件的备库与方案。另外最重要的事开场着手设备的改造与消化，如今这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良消费环境。还有公司如今即将消费奥特莱特的螺杆，消费量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以如今我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的根底。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点粗浅的意见：一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体
5、螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假设不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就浪费了好多时间，假设不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。二：我们公司如今的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责
6、全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作的习惯;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、光滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进展检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养光滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以光滑工作尤其重要，因此建议在
7、每次周末卫生的时候都要进展油路的清理，假设真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当月消费的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、消费厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人员填写设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进展登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像如今公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。
8、这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进展故障统计，找出规律的重要根据。这对我们及时总结机床的维修经历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经历带来极大帮助。维修工个人工作总结本人于进入壳体厂维修工段开场实习工作，XX年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、平安都略知一二的小“师傅了。在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规那么制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教导，积极学好各种维修技术。如今通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经可以独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架
9、的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也可以非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了指导与师傅们的一致好评。在XX年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开场了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，平安知识，设备备件的备库与方案。另外最重要的事开场着手设备的改造与消化，如今这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极
10、参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良消费环境。还有公司如今即将消费奥特莱特的螺杆，消费量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以如今我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的根底。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点粗浅的意见：一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是
11、机械方法，操作工调整的时候假设不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就浪费了好多时间，假设不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。二：我们公司如今的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管维修;维修工只
12、管维修，不管操作的习惯;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、光滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进展检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养光滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵换一次主轴轴承就要几千块钱。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以光滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进展油路的清理，假设真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当月消费的产品型号、数量、欠产量等。
13、而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、消费厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人员填写“设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进展登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像如今公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进展故障统计，找出规律的重要根据。这对我们及时总结机床的维修经历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经历带来极大帮助。汽车维修工试用期小结首先非常感
14、谢公司指导提供给我这次转正的时机，让我倍感荣幸。自XX年7月参加明都宝达这个集体，无论从做人还是工作方面我都觉得学到了很多东西，让我觉的受益匪浅。在这段时间里，我始终以坚持认真踏实的工作态度投入到工作学习中去，跟着师傅认真学习维修技术，遇到难题，虚心的同事请教一步一个脚印，从最初对车辆的陌生到今天我已完全可以独立做好车辆的保养，让我觉得付出总有回报。在每周的岗位技能培训中，我也积极参加，我想只有不断学习才能不断的进步，才会跟上公司的开展，也才能为公司大开展做出自己应有的奉献。再次感谢公司指导给我这次转正的时机，假设成功，我会觉得这是公司对我这段时间工作的肯定，工作也会更加的有干劲。会继续努力使
15、自己的维修技术程度得到更高层次进步，争取早日独立带班，为公司的开展奉献自己的力量。维修工2022年终工作总结范文一转眼，一年马上就过去了，我们需要认真的总结维修工工作一年来的亮点和缺乏，优秀的人是怎么写维修工的年度工作总结的呢？请您阅读辑为您编辑整理的?维修工2022年终工作总结范文?，但愿对你的学习工作带来帮助。维修工2022年终工作总结范文(篇一)各位班组长、工友们大家好：*年已经过去，回忆一年来的工作，有积极肯定的一面，也有消极被动的一面，但是顺利大于困难。年终总结不但工段要进展，班组也要进展。不会总结就不会工作，要总结出我们的优点和缺乏，使大家知道那些应该保存，那些应该改进。*年继*年
16、的顺利势头，优势继续得到提升，各方面的缺乏也在逐步抑制和协商解决中。首先维修的指导思想就是要有超前意识：设备的改造设计在满足消费上要有超前意识；维修设备和制做备件要有超前意识。工作中有条件要上没有条件创造条件也要上。各方面总结起来有以下几点：一、平安方面没有平安就不能消费是以人为本、人性化管理的重要内容。平安会议枯燥无味，需要接合实际、不厌其烦的讲，不放过一个实例的去分析和教育员工，每周让班组长轮流发言，涉及了实际工作的方方面面。实行班组长负责制和逐级负责制相接合的平安管理制度，贯彻落实以四不伤害为主线的平安消费管理形式。强调自保、联保、互保严密结合，落实详细规章制度、平安措施为实际行动。工段不定期组织集体平安例会，多方面截堵以降低平安事故的发生。八个月以来发生三起细微伤，没有发生其它重伤和公亡事故，这一点要在今
