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1、word销售总监岗位职责说明书岗位名称销售总监岗位编号XS-01所在部门销售部岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪绩效季、年直接下级外贸部主管岗位性质技术类岗位概要协助总经理制定企业的开展战略和经营计划，组织公司国内外销售业务管理工作，确保公司销售目标的如期达成。提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务职责一表述协助总经理，参与公司营销管理与决策工作任务协助总经理制定开展战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集国内外相关行业的政策，竞争对手与客户相关信息，与时了解和监视营销战略的执行情况，分析市场开展趋势并有独特见解，要定期准确向总经理汇报销售情况，费用控制，应收账款等反响公司
2、销售状况的信息。参与制定部门的年度经营计划和预算方案，根据公司年度总体目标做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划，策划组织实行完整的销售方案。职责二表述领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监视实施负责领导市场研究分析工作，进展产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究负责组织制定公司产品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案职责三表述
3、领导进展销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户 、电子的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责四表述内部组织的建设和管理工作任务负责销售部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监视销售部门的工作目标和经费预算的执行情况，与时给予指导职责五表述完成总经理交办的其他工作任务权 力1、营销战略规划权2、市场推广方案、调研方案审核审批权3、新产品开发立项权4、销售价格制定参与决定权5、代
4、理商资格评价权6、销售目标制定权7、权限内的财务审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权9、对所属下级的工作的监视、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权11. 有对本部门属员的任免辞聘权工作协作关系内部协调关系总经理，内销主管，外销主管外部协调关系国内外代理商任职资格教育水平专 业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经 验5年以上工作经验，3年以上管理经历知 识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备根本的网络知识。个人素质
5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其 它使用工具/设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常性出差，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标1、品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况2、预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能任职人员签字签 批外
6、贸销售主管岗位职责说明书岗位名称外贸销售主管岗位编号XS-02所在部门销售部岗位定员1人直接上级销售总监薪酬类型月薪绩效季、年直接下级区域经理级行政人员岗位性质技术类岗位概要完成销售总监制定的计划，开发海外市场，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务职责一表述制订本部门工作计划工作任务根据销售总监制定的公司经营计划目标和预算，制订本部门年度工作计划。每年末进展年终总结时，同时制定下一年度的年度工作计划，年度工作计划应与公司年度战略目标和预算相一致，目标明确，步骤切实可行，责任落实到人，结果可衡量。制订部门日常工作计划，分解落实公司年度出口目标。根据部门年度工作计划，制定部门季度、月
7、度工作计划，按照计划主持协，调部门内资源的配置，分解计划，责任到人。督导检查计划执行。职责二表述领导外贸业务的管理，外贸业务员的管理工作任务一 策划、指导市场开发1建立外销产品信息收集渠道，认识和了解向本行业购置产品的买家，建立根本的潜在客户数据库拟订市场开拓计划书，报请销售总监批准后实施。开拓潜在客户群。2.评估客户资信，确认客户需求。组织策划参加相关展会与有关客户的来访和接待工作，协助销售总监制定开展战略与销售计划，并根据市场反响情况与时调整。二合同管理1.组织出口产品的合同评审，评审内容包括：配套能力、采购周期、生产能力、交货期、配套规X、技术标准、质量要求、外观与包装要求、知识产权等。
8、2.合同的签订。合同的签订，并定期向销售总监汇报三，跟踪业务进度。1. 对出货计划与合同/订单的一致性、正确性进展审核。2. 对向客户发放的样品进展审核。3. 组织、协调、监视本部门各成员实施并完成公司销售计划和售后服务4. 协调和处理合同纠纷，与客户核准退货金额与善后补货工作四新产品推广，与时与销售总监沟通，确定近期的新产品情况并且与时推广五跟催已下达的生产订单的生产进度1. 审核签发月排产单。2. 协助销售总监检查跟进原辅材料供给、工艺技术、生产、质量、包装、报关、发运的每个环节到位情况；做到万无一失，按时、按质、按量交货。3. 每月将已接订单的完成情况汇总并向相关部门和销售总监通报。六.
9、 监视检查外贸产品结算监视检查收汇和货款结算回笼工作七建立健全客户档案管理1.建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作；做好国际市场与顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定期写出市场调研报告。2.做好统计管理工作，建立销售合同台帐，按时上报销售月报、季报、年报；做好、电邮、 、信函、样品的收发记录和整理归档，部门文件的整理归档，客户样板的登记归档。3.进展客户来源与满意度调查。职责三表述部门管理工作任务1贯彻执行公司规章制度。督导属员日常行为和对作业流程执行情况，发现问题，与时纠正，严重者，记录于考核档案。2编制本部门各岗位的岗位说明书并规X化，并与时更新。职位说明书格式和动词规X，职责
10、界定清晰，内容全面，重点突出；有职位变动时与时进展更新；每年组织一次对职位说明书的常规修订工作。3组织本部门员工的绩效考核。组织制定和完善下属职位的考核指标库；选择各职位当前阶段的考核指标，依据考核细如此定期进展考核4组织本部门员工的培养、培训。培训应以绩效改良为核心目标，注意向关键岗位和关键人才倾斜。5提出本部门的人员配置、晋升、奖惩等建议。人员配置要符合部门的实际需要，重点考虑人和岗位的匹配；晋升和奖惩要符合企业的相关规定。6内外部沟通。建立良好的内外部沟通渠道，协调部门间的业务沟通，定期召开部门例会，日常问题随时沟通，以与时解决工作中遇到的问题。职责四表述完成销售总监交办的其他工作任务权
11、 力1、营销战略规划建议权有对本部门制定的销售计划/销售政策等的修改、解释权2、市场推广方案、调研方案制定权3、新产品开发立项建议权4、销售价格制定参与权5、代理商资格评价权6、销售目标建议权7、对所属下级的工作的监视、检查权有对本部门属员考核评价权和奖惩、晋升、晋级的建议权8、有对本部门属员的任免辞聘权工作协作关系内部协调关系销售总监，行政科长，区域经理外部协调关系国内代理商任职资格教育水平专 业经济、管理，外贸英语相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经 验5年以上工作经验，3年以上管理经历知 识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方
12、面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备根本的网络知识。熟练的英语表达能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其 它使用工具/设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常性出差，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标1、品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况2、预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理3、部门合作
13、满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能任职人员签字签 批外贸区域经理岗位职责说明书岗位名称外贸区域经理岗位编号XS-03所在部门销售部岗位定员3人直接上级外贸主管薪酬类型根本工资+提成直接下级业务员，跟单员岗位性质销售类岗位概要完成安排外贸主管制定的开发计划，提高品牌在所在区域的形象与知名度，完成各个季度销售任务。职责与工作任务职责一表述制订本部门工作计划工作任务根据外贸主管制定的公司经营计划目标和预算，制订本管辖区域年度工作计划。每年末进展年终总结时，同时制定下一年度的年度工作计划，年度工作计划应与公司年度战略目标和预算相一致，目标明确
14、，步骤切实可行，责任落实到人，结果可衡量。制订部门日常工作计划，分解落实公司年度出口目标。根据部门年度区域工作计划，制定区域季度、月度工作计划，按照计划主持协。职责二表述区域市场管理与开发工作任务1带领业务员积极开发自己所管辖市场，并且做好市场规划。2.每年需要制定出第二年的市场开发与市场维护计划。3.确保公司品牌在自己所管辖区域之内的知名度，提高产品的影响力。同时做好市场管控与保护。4.与时跟踪业务进度，确保交付订单的准确与时性。5保证新产品在管辖市场内的与时推广6.每个月20号报下个月的区域计划订单给计划员。并需要确保所下订单的准确性与出运与时性。7. 监视检查本区域业务员收汇和货款结算回笼工作8. 每月将已接订单的完成情况汇总并向相关部门和外贸主管通报。保质保量的完成月度计划，年度计划，季度计划，以与月销售计划。9.每个月月末上报外贸主管本月工作总结与下月工作计划。10.对本区域的市场需要进展定
