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1、華潤電力（盘锦）有限公司 發佈2013-07-01實施2013-06-20發佈目 次生产快速响应管理规定2目 次I前 言1生产快速响应管理规定21 范围22 规范性引用文件23 术语和定义24 职责25 管理内容与方法26 报告与记录37 检查与考核38 附录4前 言为使华润电力(盘锦)有限公司的企业标准编写工作符合有关国家标准化法律、法规与标准要求，规范和指导华润电力(盘锦)有限公司及所属部门的标准化工作，特制定本标准。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。本制度的主要起草人： 本制度的审核人： 本制度的审定人：本制度的
2、批准人：本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。1生产快速响应管理规定1 范围本制度规定了华润电力（盘锦）有限公司生产应急快速响应的范围、各部门及管理人员的职责，以及快速响应的流程。本制度适用于华润电力（盘锦）有限公司的生产快速响应管理工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。国家电力监管委员会令(第4 号) 电力生产事故调查暂行规定电网调度规程Q/CRP-FP-203.001-2011 发电运行管理标准Q/CRP-GE-299.002-201
3、1 防止电力生产重大事故的二十八项重点要求3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1 快速响应指接到指令到达生产现场、收集好异常时的数据、分析和制定对策的时间。4 职责4.1 组长负责在生产现场发生事件时，快速、高效地组织好人力、物力配合，按预定的快速响应流程解决现场存的问题与隐患，避免事件进一步扩大，必要时启动相应应急预案，确保人身、设备安全。4.2 副组长配合组长做好快速响应启动后的协调、指挥。4.3 小组成员负责收集现场数据、准备相应物资、车辆，共同研讨解决方案，迅速有效地落实预案和措施。5 管理内容与方法5.1 快速响应级别的分类5.1.1 A 级响应事件威胁人身、电网、重大环保
4、、重大设备安全运行事件为A 级响应事件。5.1.2 B 级响应事件影响机组出力40%及以上的事件为B 级响应事件。5.1.3 C 级响应事件影响机组经济性的事件为C 级响应事件。5.2 组织机构5.2.1 发生A 级响应事件时，由公司总经理或由其指定主管生产领导任组长，部长任副组长，副部长、专业主任工程师、值长及其他人员为小组成员。5.2.2 发生B 级响应事件时，由工程部部长或副部长任组长，发电部部长或副部长和专业主任工程师任副组长，专业工程师、值长其他人员为小组成员。5.2.3 发生C 级响应事件时，由工程部专业主任工程师任组长，责任部门工程师任副组长，班组成员任小组成员。5.3 管理内容
5、5.3.1 发生异常事件需启动快速响应制度时，当班值长应在第一时间通知组长、副组长以及小组成员，涉及调度管辖设备和影响机组负荷时必须汇报上级调度员。5.3.2 相关人员接到通知后，应在15 分钟内，非工作日或夜间应在30 分钟内赶到生产现场。5.3.3 到达现场后，组长应立即组织小组人员收集现场数据（可查阅DCS 历史曲线、SOE 报警，可到就地设备进行现场查看、拍照，对事后不能收集的数据可由当班人员口述）。5.3.4 现场收集数据、现象，立即组织小组成员分析原因，制定对策，交由当班值长统一指挥落实。5.3.5 值长在安排相关人员落实对策过程中，如果发生疑问必须及时向快速响应小组组长反馈，由组
6、长组织新一轮的研讨，对策落实过程中小组成员要接受值长的统一调度，必要时现场监护。5.3.6 事后专业人员根据快速响应执行过程中的方案和存在的问题及时修订预案，对能标准化的要制定典型预案或标准操作卡。5.3.7 值长负责把快速响应的时间、简要原因、经过、处理方法和结果如实记录在运行日志中。5.3.8 异常或事故圆满处理后由组长组织小组人员进行总结。6 报告与记录6.1 值长将发生的事件、通知的人员和到场时间写入运行日志。6.2 事后由值长组织本值人员进行分析、总结。6.3 专工应将异常或事故计入专业台账。6.4 快速响应人员到场规定(详见附录A)7 检查与考核7.1 由公司总经理、分管领导、发电
7、部部长按照本工作制度进行检查。7.2 按照公司绩效考评标准、发电部绩效评价制度进行考评。8 附录附录A：快速响应到场人员附录B：生产快速响应管理流程附 录 A快速响应到场人员序号快速响应项目组长现场指挥应到场人员1涉网重大事件、重大设备事故、现场人身伤亡总经理或公司分管生产领导值长安全负责人、工程部、发电部、外委维护负责人及各专业人员，必要时当地政府相关部门到场机组非停及降出力、主要辅助设备损坏、人身轻伤公司分管生产领导或工程部部长值长安全负责人、工程部、发电部、外委维护负责人及各专业人员运行重要控制指标偏差达预警值、人身未遂发电部部长或副部长值长工程部、发电部、外委维护各专业人员运行重要控制
8、指标偏离经济值且超出控制范围发电部专工值长班组相关成员运行控制指标偏离经济值值长主值班组相关成员2机组检修后整体启动公司分管生产领导值长安全负责人及专工、工程部、发电部、外委维护负责人及各专业主管机组正常启动工程部部长或发电部部长值长各专业人员锅炉超压试验公司分管生产领导工程部锅炉专工安全负责人、工程部锅炉专工、发电部锅炉专工锅炉正常水压试验工程部部长工程部锅炉专工安全专工、工程部、发电部锅炉运行专工3发电机耐压试验工程部部长电气专工安全专工、工程部电气专工、发电部电气专工4汽机主汽门、调速汽门调速系统工程部汽机专工主值工程部、发电部、外委维护汽机专业主管5超速试验发电部部长值长工程部、发电部
9、、外委维护汽机、热控专业主管6锅炉安全门试验工程部部长工程部锅炉专工发电部、外委维护锅炉专业主管7机组正常停机发电部部长值长工程部、发电部、外委维护各专业8汽机揭缸工程部部长工程部汽机专工安全专工、发电部、外委维护汽机专业9发电机抽装转子工程部副部长工程部电气专工安全专工、发电部、外委维护电气专业10大联锁试验发电部部长值长安全专工、工程部、发电部、外委维护各专业11电气高压线路、母线停送电发电部电气专工值长安全专工、班组成员12电气高压线路、母线清扫、试验工程部电气专工工作负责人安全专工、检修维护人员13机组非正常降负荷消缺发电部部长值长安全专工、工程部、发电部、检修维护专业附 录 B生产快速响应管理流程
