2023年安全生产日制度6篇

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1、2023年安全生产日制度6篇 书目 第1篇平安生产日常检查制度 第2篇综采二区平安生产日分析、周分析制度 第3篇变电检修部平安生产日常管理工作制度 第4篇综采区平安生产日分析周分析制度 第5篇平安生产日常管理信息提报制度 第6篇车间班组平安生产日常管理制度 平安生产日常检查制度 为确保企业平安生产,消退平安隐患,公司确定定期组织人员对全厂进行平安大检查,详细内容如下: 一、每周二下午开展厂区卫生、平安大检查活动,重点检查环境卫生、设备卫生及平安隐患。 二、检查内容: 1、车间、库房等各大门开启便利、敏捷、上班无上锁、卡死现象。 2、车间原材料、半成品、成品、器具、料箱摆放整齐、平稳、高度合适,

2、无占用人行通道。 3、地面、工作平台、生产设备干净无垃圾杂物,无积水积油,无尖锐物品、器械(钉子、碎铁屑等)。 4、车间各通道有无堵塞现象。 5、设备有无跑、冒、滴、漏现象。 6、灭火器、消防栓有无堵塞现象。 7、灭火器处于固定位置,无乱拿乱放现象。 8、员工是否按规定穿戴工作服及防护用品。 9、易燃易爆、物料储存、车间不得运用明火。 10、员工有无在禁烟区范围内吸烟,各部门卫生区有无烟头。 11、无运用易燃、易挥发液体(汽油)清洗、拭擦机器、地面等现象。 12、机电设施正常运转,无带病作业。 13、员工上班期间身上有无带烟带火。(抽查) 14、电气设备、线路无破损、漏电;符合平安防爆;无私拉

3、乱接。 15、其它平安隐患。 三、检察人员定员:由各车间指定一名人员负责每周二与公司平安管理人员共同进行检查活动。 四、对检查出的隐患,应马上下达整改通知,限期整改, 对复查不合格的进行 惩罚并接着整改,直至合格;对查出的违章、违规事务,应刚好办理,依据情节进行查处。 平安生产日常管理信息提报制度 1、 项目经理部于每年1月10日前将上一年度的平安生产工作总结和本年度的工作支配报送中铁九局大连工程处安质部。 2、项目经理部当按月、年度对本单位所发生的生产平安事故进行统计分析并填制“职工伤亡事故报表”(附件1),每月报表于次月5日前、年度报表于次年度1月10日前报中铁九局大连工程处。本单位车辆发

4、生交通事故造成本单位人员伤亡时,经公安交通管理部门裁决本单位负主要肇事责任,按企业伤亡事故统计上报;裁决本单位负非主要肇事责任时,按交通事故处理。在自管的施工生产区域、施工便道等范围内,驾驶或运用本单位机动车辆、走行机械等,发生道路交通事故造成的本企业人员伤亡,按本单位伤亡事故统计上报。各单位生产平安事故统计报表实行零报告制度。 3、项目经理部应当于每年3月10日前,确定本年度重大事故隐患督查项目,编制督查安排,并报中铁九局大连工程处安质部备案;项目经理部应当于每季度末的30日前将本季度“重大事故隐患排查整改备案表”(附件2),报中铁九局大连工程处安质部;每月25日至30日之间,项目经理部要将

5、本单位的平安监控重点刚好报中铁九局大连工程处安质部,平安稽查大队将予以稽查。 4、项目经理部应当将平安生产工作领导机构及平安生产监督管理机构的名称、组成人员、职责及联系方式报中铁九局大连工程处安质部备案,如有改变,应当在改变后的3日内上报。 5、项目经理部应当将平安生产方面的重要活动、重要会议、重大举措和成果、重大问题、重要事项等,刚好报告中铁九局大连工程处安质部。 综采区平安生产日分析周分析制度 为切实做好综采平安生产工作,杜绝平安事故的发生,保障矿井平安生产形势的持续稳定,建立平安生产预警机制,加强日常工作过程限制,结合本单位生产实际,特制定本制度。 科区成立日常工作分析小组: 组长:韩杰

6、吴勇 副组长:赵建万力王学富赵玉林 张灿 组员:检修班:武辉、赵德忠、徐如飞、秦阔、张建立 生产一班:李峰、刘军贤、俞家宝 生产二班:朱红旗、李友江、高云昌 下料班:任卫东、黄明军 材料员:周步彩、范新矿 一、会议时间及地点 1、日分析会议:每天上午7点半 综采二区会议室 2、周分析会议:每周一晚上7点 二、参会人员: 1、日分析会议必需参会人员: 科区正职至少一人、单位值班接班人员、材料员 科区前一天带班管技人员及下料班、检修班、生产一班、生产二班上班队长 2、周分析会议参会人员: 科区正职至少一人、除下井带班外全体管技人员、三班班队长及大班人员。 三、会议内容: 1、三班、下料班班队长和带

7、班管技人员汇报上班工作量、当班隐患排查及处理状况; 2、值班人员汇报出勤状况、平安隐患支配处理闭合状况及相关记录; 3、区长或书记对前一天工作任务、平安状况、材料运用状况做点评并对当天工作做详细分工支配。 4、附日分析、周分析工作支配督查表格。 四、会议制度: 1、按时参与会议并汇报工作; 2、仔细听会并做好会议记录; 3、参会人员原则上不得请假,如有特别状况,须向正职请假,旷会每次罚款100工分; 4、参会人员必需提前10分钟到场,不得迟到或早退,否则每次罚款50工分; 5、开会时必需将手机设置为关机或振动状态,否则罚款50工分。 本制度从制定之日起施行。 综采二区 2023年5月5日 变电

8、检修部平安生产日常管理工作制度 一、班组建设管理 .各班组应按时填写班组管理系统,班长必需对填写内容进行仔细检查后签名; .各班组应按时填写工作记录,每月1日上报部门相关专责批阅; .各班组须进行年中、年终工作总结,并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。 二.班组票据管理 各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门平安专责。为确保工作票的“三个百分之一百”,各班要仔细审核严格把关,发觉随意更改不合格票行为的每张扣罚20元;班组自检不合格票每张扣罚10元;经部门审核发觉不合格票每张扣20元。 三.平安生产日常管理 、各专责须进行年中、年终专业总结,并分别于7月

9、15日和1月15日前上报部门领导。 .各班组停电安排须在每月16日前上报部门二次专责; .需上报局的物资申请安排须在每月16日前上报部门一次专责; .物资专责须在每月1日把上个月物资状况进行统计并上报部门领导; .每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导; .缺陷管理:每月最终一日把当月缺陷处理状况上报平安专责、部门领导,每季度、年终须进行缺陷总结; .部门“两措”安排的制订及总结由各专责依据其业务管辖范畴进行编制,平安专责负责汇编。各班组应依据本部“两措”安排编制实施安排,支配落实,并每季度把完成状况上报部门平安专责和技术专责。 .每月3日前平安专责负责汇总部门月度平安生产状况上报局

10、安监部及每月8日前完成本部平安生产简报编制工作。 、每月最终一天召开部门平安生产会议,如遇特别无法如期可顺延推后召开。参与人员:部门领导、专责,班长、平安员。 、部门领导、专责每月须最少参与一次班组平安活动。 车间班组平安生产日常管理制度 一、平安教化培训制度 车间(班组)平安教化培训要在上级领导下,仔细制定切合车间(班组)实际的教化培训安排,由车间主任(班组长)详细负责仔细组织抓好落实。 1、教化对象。新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工,在经厂级平安教化后,必需进行车间(班组)教化并对教化状况进行登记。 2、现场教化。车间(班组)教化要结合本

11、车间(班组)的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危急因素,交待本车间(班组)简单出现事故的部位和典型事故案例的剖析。 3、专业技术教化。讲解各工种的工艺流程、平安操作规程和岗位责任,教化车间(班组)成员自觉遵守平安操作规程(做到“四懂”、“三会”),不违章作业;爱惜和正确运用机器设备和工具;介绍各种平安活动以及作业环境的平安检查和交接班制度。告知新工人出了事故或发觉了事故隐患,应刚好报告,实行措施整改。 4、防护教化。讲解如何正确运用爱惜劳动爱护用品和文明生产的要求,发生事故以后的紧急救援和自救

12、常识。 5、平安操作示范。组织重视平安、技术娴熟、富有阅历的老工人进行平安操作示范,边示范、边讲解,重点讲平安操作要领,说明怎样操作是危急的,怎样操作是平安的,不遵守操作规程将会造成的严峻后果。 6、标记、标识教化。企业、车间、班组内常见的平安标记、平安色介绍。 7、“四新”教化。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和运用方法;投产运用后可能导致的危害因素及其防护方法;新制定的平安管理制度及平安操作规程的内容和要求等。 8、遵章守纪的重要性和必要性, 9、其它关于车间(班组)平安教化培训的内容。 注:车间(班组)平安教化时间要依据状况自行确定,经考核合格后,方可上岗。 二、交接班制度 1、交工

13、艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺指标,并向接班人员交待清晰。 2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生,交班时交接清晰。 4、交工具。交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 5、交记录。交接班时,设备运行记录、工艺操作记录修理记录等应真实、精确、整齐。 6、凡上述交接事项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 7、由车间主任(班组长)或岗位负责人填写交接班日记,其内容为:生产任务完成状况,质量状况,平安生产状

14、况,工具、设备状况(包括故障及解除状况);平安隐患及可能造成的后果、留意事项、遗留问题及处理看法,车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。 三、平安检查制度 车间主任(班组长)、岗位操作人员要依据工作现场、岗位,编制符合规定的“平安检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施。 1.检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。 2.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏;制动装置是否有效,平安间距是否合乎要求,机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合平安规范要求,设备是否带“病”运转和超负荷运转。 3.检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和运用状况,是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的平安管理制度,通风、照明、防火等是否符合平安要求。 4.检查生产作业场所和施工现场